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課程背景

一名合格理想的財務(wù)經(jīng)理首先應(yīng)該明確職責(zé)，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而制定契合整個公司發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理制度和政策方針。上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP中心財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營通過集中學(xué)習(xí)財務(wù)、管理、溝通、法律、團隊建設(shè)、戰(zhàn)略等，以系統(tǒng)培訓(xùn)為特點，全方位為您呈現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)理人需具備的核心素質(zhì)，讓您自上而下，融會貫通地掌握各項軟硬技巧，實現(xiàn)對企業(yè)整體的財務(wù)管控，制定出符合公司發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略決策，成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人。

在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運營管理的之中，并且需要了解法律，談判，市場，運營等等各方面的技巧。與此同時，如何建立一支高效而有效的隊伍協(xié)助工作的順利進(jìn)行，如何影響其他部門按照財務(wù)要求執(zhí)行，如何理解企業(yè)戰(zhàn)略，如何正確處理與其他部門的人際關(guān)系等的軟技巧也越來越被管理者們所重視。因此，財務(wù)經(jīng)理需要在這個復(fù)雜且豐富的職位中提升工作效率及其在企業(yè)中的影響力。上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP中心從戰(zhàn)略、法律、溝通、團隊建設(shè)等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使您成為財務(wù)經(jīng)理人的*。

課程收益

從戰(zhàn)略、法律、團隊建設(shè)與溝通全方位呈現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理人所需的核心素質(zhì)

培養(yǎng)您理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)

如何真正為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)

財務(wù)人員如何進(jìn)行談判

意識到協(xié)同效應(yīng)的力量

學(xué)會如何審核常用商務(wù)合同

培訓(xùn)大綱

第1天 財務(wù)經(jīng)理人的清晰定位

一、 放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財務(wù)經(jīng)理人

職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務(wù)經(jīng)理人

公司里其他部門把財務(wù)部看成一個什么樣的部門?

業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?

財務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎?

二、 如何與其他部門協(xié)作

認(rèn)識公司中的隱形利益鏈

認(rèn)識公司中的平衡態(tài)

認(rèn)識公司人們在此間的行為模式

界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系

找出你們之間的平衡態(tài)

考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突

意識到協(xié)同效應(yīng)的力量

溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同

第2天 如何建立一支高效的團隊

 三、 理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

當(dāng)你休假兩周時，你的隊伍不僅應(yīng)能正常運轉(zhuǎn)，你不會被瑣事煩擾但你不會錯過任何一個重要決策

四、 你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

五、 如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

六、 誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員

七、 建立你在隊伍中的威信——首先要建勢

八、 打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)

九、 如何解決棘手問題

如何領(lǐng)導(dǎo)與你實力相當(dāng)?shù)南聦?

如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象?

如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊伍?

如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊伍?

如何快速接手業(yè)務(wù)?