課程描述INTRODUCTION
華為人力資源管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源管理培訓(xùn)班
課程介紹
華為人力資源工作成為華為業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展的有力保障。在華為的實踐來看，各級管理者是人力資源管理的第一責(zé)任人，人力資源管理的核心價值，在于聚焦公司發(fā)展的動力和能力，調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境競爭，激發(fā)生產(chǎn)力，實現(xiàn)人力資本不斷增值。
課程大綱：
1.塑造企業(yè)文化（組織導(dǎo)向力）：
1) 企業(yè)文化的價值
2) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
3) 基本假設(shè)
4) 核心價值觀
5) 狼文化
6) 企業(yè)文化建設(shè)抓手
7) 如何應(yīng)對多元文化背景的挑戰(zhàn)
8) 企業(yè)文化從來就不是自動形成的
2.戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）
1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系
2) 有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟
l集團戰(zhàn)略意圖
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單元HR舉措
集團HR戰(zhàn)略
集團HR舉措
4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個要素
3.構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）
1) 設(shè)立組織的決定因素
流程和組織的關(guān)系
文化決定設(shè)立組織的導(dǎo)向和要求
戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織
流程決定如何設(shè)立組織
領(lǐng)導(dǎo)力決定組織建設(shè)和組織變革的成效
2) 聚焦客戶和流程目標設(shè)立組織
組織設(shè)計
職位管理
績效管理
組織激勵
組織規(guī)模管理
3) 組織變革管理
4.打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力（組織使能力）
1) 人才金字塔
2) 管理者的使命與責(zé)任
3) 對管理者個人的要求
4) 管理者行為標準
5) 干部選拔原則
6) 管理管理者
7) 選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
8) 在實踐中選拔、淘汰、發(fā)展
9) 管理工具
10) 管理管理者（系統(tǒng)框架）
華為人力資源管理培訓(xùn)班
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