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課程內(nèi)容

第一部分

項(xiàng)目集管理框架

第一章

引論

1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的

1.2 什么是項(xiàng)目集

1.3 什么是項(xiàng)目集管理

1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合間的關(guān)系

1.4.1項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.4.2項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系

1.4.3項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的交叉互動(dòng)

1.5 項(xiàng)目集管理辦公室角色

1.6 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色

1.6.1項(xiàng)目集經(jīng)理的知識(shí)和技能

1.7 項(xiàng)目集外部因素

1.7.1組織過(guò)程資產(chǎn)

1.7.2事業(yè)環(huán)境因素

1.7.3事業(yè)外部因素

第二章

項(xiàng)目集生命周期和收益管理

2.1 項(xiàng)目集生命周期——概述

2.1.1項(xiàng)目集生命周期的特征

2.1.2與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

2.1.3項(xiàng)目集生命周期和收益管理

2.1.4貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理

2.2 項(xiàng)目集生命周期階段

2.2.1項(xiàng)目集籌備

2.2.2項(xiàng)目集啟動(dòng)

2.2.3項(xiàng)目集建立

2.2.4交付項(xiàng)目集收益

2.2.5項(xiàng)目集收尾

2.3 項(xiàng)目集收益管理

2.3.1交付和管理收益

2.3.2組織差異

2.3.3收益維持

第二部分

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

第3章

項(xiàng)目集管理諸過(guò)程

3.1 共有的項(xiàng)目集管理過(guò)程間的交互作用

3.2 項(xiàng)目集管理過(guò)程組

3.3 啟動(dòng)過(guò)程組

3.4 規(guī)劃過(guò)程組

3.5 執(zhí)行過(guò)程組

3.6 監(jiān)控過(guò)程組

3.7 收尾過(guò)程組

第三部分

項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)

第4章

項(xiàng)目集整合管理

4.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集

4.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃

4.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

4.5 管理項(xiàng)目集資源

4.6 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效

4.7 管理項(xiàng)目集問(wèn)題

4.8 結(jié)束項(xiàng)目集

第5章

項(xiàng)目集范圍管理

5.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍

5.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)

5.3 制定項(xiàng)目集要求

5.4 制定項(xiàng)目集架構(gòu)

5.5 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS

5.6 管理項(xiàng)目集架構(gòu)

5.7 管理組件接口

5.8 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

第6章

項(xiàng)目集時(shí)間管理

6.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃

6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度

第7章

項(xiàng)目集成本管理

第8章

項(xiàng)目集質(zhì)量管理

第九章

項(xiàng)目集人力資源管理

第10章

項(xiàng)目集溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通

10.2 發(fā)布信息

10.3 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效

第11章

項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

11.2 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.4 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.5 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

第12章

項(xiàng)目集采購(gòu)管理

12.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)

12.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)

12.3 管理項(xiàng)目集采購(gòu)

12.4 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)

第13章

項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

13.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架

13.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃

13.3 估算項(xiàng)目集成本

13.4 預(yù)算項(xiàng)目集成本

13.5 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

第14章

項(xiàng)目目集干系人管理

14.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理

14.2 識(shí)別項(xiàng)目集干系人

14.3 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人

14.4 管理項(xiàng)目集干系人期望

第15章

項(xiàng)目集治理

15.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)

15.2 規(guī)劃審計(jì)

15.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量

15.4 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)

15.5 提供治理監(jiān)管

15.6 管理項(xiàng)目集收益

15.7 監(jiān)控項(xiàng)目集變更

15.8 批準(zhǔn)組件移交

專家介紹：林勇

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任

①　國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP

②　*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長(zhǎng)

③　項(xiàng)目集管理研究中心副主任

④　PgMP考試委員會(huì)主任

⑤　*項(xiàng)目管理PMP資格

林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級(jí)工程師，PMP，PgMP?，F(xiàn)任某大型國(guó)有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。

林勇先生具有十八年金融軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過(guò)80個(gè)。具有二十年金融IT的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測(cè)試指南》、《測(cè)試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國(guó)內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國(guó)軟件行業(yè)大會(huì)、*中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。

林勇先生是國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書(shū)獲得者，精通*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長(zhǎng)。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書(shū)籍，均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。

林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國(guó)）、中國(guó)石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/11121.html