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預(yù)算管理課程?

預(yù)算管理課程收益:
梳理預(yù)算管理過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題和瓶頸，以幫助認(rèn)清現(xiàn)狀、正視差距
顛覆傳統(tǒng)預(yù)算錯(cuò)誤的觀念和操作方法，重塑預(yù)算控制的理念、規(guī)則和流程
通過(guò)推行預(yù)算控制，改變傳統(tǒng)管理模式，快速提升管理者的崗位勝任能力
幫助尚未實(shí)施預(yù)算管理的學(xué)員和企業(yè)，迅速掌握預(yù)算組織和預(yù)算編制方法
幫助學(xué)員掌握成本控制的方法和措施，學(xué)會(huì)推進(jìn)精細(xì)化管理的思路和體系
 

各有關(guān)單位：
杰克·韋爾奇曾大聲疾呼：“預(yù)算是*公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在！制定預(yù)算就等于追求*績(jī)效。” 那么，預(yù)算到底有什么用？貴公司是否有必要推行預(yù)算管理？怎樣才能快速有效地開(kāi)展預(yù)算控制？
堪稱理財(cái)金鑰匙并被管理學(xué)界奉若神明的預(yù)算管理，為什么在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐中逐漸淪落成了雞肋，用之無(wú)效，棄之可惜！個(gè)中緣由您知道嗎？
預(yù)算為什么會(huì)被普遍認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事情而與業(yè)務(wù)部門無(wú)關(guān)？怎樣才能避免掉入“預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的無(wú)聊數(shù)字游戲”的陷阱？
曾幾何時(shí)，推行預(yù)算管理后，財(cái)務(wù)部門就成了矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象；就連老板也埋怨財(cái)務(wù)利用預(yù)算進(jìn)行控制，不是特死板，就是什么也管不了。“預(yù)算變成了郁悶”，財(cái)務(wù)和老板怎樣才能撥云見(jiàn)天、解開(kāi)迷霧？
市場(chǎng)行情變化莫測(cè)，瞬息萬(wàn)變，怎么看待“計(jì)劃趕不上變化”這一甚囂塵上的觀點(diǎn)？
推行預(yù)算管理時(shí)，業(yè)務(wù)部門不是設(shè)置障礙，就是消極對(duì)待，其結(jié)果就是“預(yù)算編制時(shí)敷衍了事，預(yù)算執(zhí)行中隨心所欲，預(yù)算考評(píng)時(shí)茫然失措。”根治這一預(yù)算頑疾的藥方是什么？
預(yù)算管理中的熱點(diǎn)現(xiàn)象您是怎么評(píng)價(jià)和思考的？例如：“頭戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；預(yù)算松弛；年初猛搶指標(biāo)，年末突擊花錢；賭徒心態(tài)；一把手工程”等。
所有教科書(shū)上都說(shuō)“預(yù)算是奮斗目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)工具、考核依據(jù)。”真的是這樣嗎？類似的謬誤還有關(guān)于預(yù)算調(diào)整、滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算管理委員會(huì)的相關(guān)表述。
曾幾何時(shí)，中國(guó)作為世界加工廠的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，原因是人工成本迅猛增長(zhǎng)、營(yíng)銷費(fèi)用不斷膨脹、融資不但難而且貴、環(huán)保壓力與日劇增…… 以前那種靠銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是通過(guò)推進(jìn)成本管理與控制來(lái)促進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益，向管理要效率！
以上問(wèn)題和困惑，您在預(yù)算管理過(guò)程中有沒(méi)有碰到？貴單位推行預(yù)算管理是否舉步維艱或者效果有限？您若對(duì)此感到費(fèi)解，本次課程將為您一一解開(kāi)迷惑、揭開(kāi)謎底、找出對(duì)策。當(dāng)然，對(duì)那些尚未開(kāi)展預(yù)算管理但有此想法的企業(yè)，本次課程將使您少走彎路、加速成功！
 

課程大綱：
第一部分：預(yù)算管理的“噩夢(mèng)“及“痛在何處”
1、預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財(cái)金鑰匙，你會(huì)用預(yù)算管理開(kāi)啟成功之門嗎？
2、杰克·韋爾奇這樣*的CEO也曾經(jīng)對(duì)預(yù)算管理深惡痛絕，你知道這是為什么嗎？
3、股神巴菲特是怎么理解預(yù)算管理的？他對(duì)中國(guó)企業(yè)家在預(yù)算方面提出哪些忠告？
4、預(yù)算三大痛點(diǎn)，你企業(yè)中招了嗎？
5、案例一：快牛為啥不快跑？慢牛為啥更慢跑？

第二部分：八大創(chuàng)新一個(gè)突破是解決預(yù)算困局的前提條件
1、成功實(shí)行過(guò)預(yù)算管理專家推薦的三個(gè)企業(yè)管理理念
1）  企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？
2）  重要的不在于做，而在于……
3）  作為管理者的共同要義是什么？
2、顛覆傳統(tǒng)的八大創(chuàng)新預(yù)算管理理念
1）  有限資源觀念。魯冠球的成功之道……
2）  厘清目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系  案例二：通過(guò)推行預(yù)算，養(yǎng)成思考的習(xí)慣……
3）  預(yù)算是資源優(yōu)化配置的工具，用好工具至少成功了一半……
4）  花錢比掙錢重要，不是一般人容易懂的……
3、探討四個(gè)預(yù)算領(lǐng)域熱點(diǎn)
1）  計(jì)劃趕不上變化？ 
2）  預(yù)算編制既麻煩又費(fèi)時(shí)嗎？
3）  預(yù)算編制真是數(shù)字游戲嗎？
4）  聽(tīng)說(shuō)過(guò)“預(yù)算博弈論”嗎？
4、突破預(yù)算困局問(wèn)題在于：
1）  錯(cuò)誤的預(yù)算方法：“談判式解決”PK“虛偽的笑容”。
2）  更好的預(yù)算方法：新的預(yù)算體制設(shè)想；重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題；在于紅包發(fā)放！
3）  韋爾奇如此告誡：一定要注意一個(gè)前提、小心一個(gè)陷阱……

第三部分 讓科學(xué)的預(yù)算方法和合理的執(zhí)行策略解決預(yù)算控制的“十面埋伏”
1、預(yù)算控制的性質(zhì)
1）  動(dòng)態(tài)預(yù)算特征。從三個(gè)方面來(lái)理解：基于業(yè)務(wù)過(guò)程；動(dòng)態(tài)；按需（顛覆傳統(tǒng)）  
2）  價(jià)值預(yù)算特征。從兩個(gè)方面來(lái)把握：業(yè)務(wù)行為的特點(diǎn)……預(yù)算控制的特點(diǎn)……
2、預(yù)算控制的六規(guī)則
1）  動(dòng)態(tài)預(yù)算。關(guān)鍵詞：全面、*、事前、重要性……
2）  預(yù)算編制。預(yù)算編制的四大規(guī)則、四個(gè)方法……
案例三：成本控制和預(yù)算管理如何實(shí)現(xiàn)一體化？
案例四：銷售預(yù)算總是完不成，但是各項(xiàng)費(fèi)用卻一點(diǎn)也不少，怎么辦？
案例五：余糧可以結(jié)轉(zhuǎn)嗎？
3）  預(yù)算批準(zhǔn)。 預(yù)算批準(zhǔn)的五項(xiàng)規(guī)則、批準(zhǔn)路徑、杜絕越權(quán)的招數(shù)……
案例六：費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境…（傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使不上勁的勁爆分析） 
4）  預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行的五項(xiàng)規(guī)則……
案例七： “兩搶預(yù)算”的前世今生……
5）  預(yù)算調(diào)整。暢想與現(xiàn)實(shí)“預(yù)算可以隨時(shí)隨地隨人隨事進(jìn)行調(diào)整”創(chuàng)新……
案例八：可以張冠李戴嗎？
6）  預(yù)算組織。案例九：都是預(yù)算惹的禍？

第四部分  以良好的組織手段與編制方法成功突圍預(yù)算管理的“十面埋伏”
1、預(yù)算組織
1）  準(zhǔn)備推行預(yù)算的企業(yè)如何打造預(yù)算環(huán)境、如何組織預(yù)算工作？
2）  如何設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)？應(yīng)賦予各預(yù)算機(jī)構(gòu)怎樣的工作職責(zé)？  
3）  預(yù)算組織流程包括哪些環(huán)節(jié)？各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何把握？
4）  案例十：預(yù)算管理的罪魁禍?zhǔn)拙烤故钦l(shuí)？
2、預(yù)算編制 （提供完整的預(yù)算編制指南和大量的預(yù)算編制表單模版） 
1）  預(yù)算編制的流程： 源于專家多年成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉！
2）  預(yù)算編制的起點(diǎn)： 董事會(huì)？ 經(jīng)營(yíng)層？ 目標(biāo)如何設(shè)定？
3）  預(yù)算編制的準(zhǔn)備： *不能忽視計(jì)劃、方案必須先行！
案例十一：SWOT分析示范
4）  沙盤演練：預(yù)算編制的大綱和模版以及表單（可提供）  ！
案例十二：目標(biāo)分解示范
5）  你真的會(huì)開(kāi)預(yù)算答辯會(huì)嗎——預(yù)算編制的平衡與審批。
案例十三：評(píng)審中的陷阱
6）  案例十四：利潤(rùn)藏哪了？

  第五部分  決定預(yù)算成敗的預(yù)算執(zhí)行、分析、考核的關(guān)鍵操作要點(diǎn)推薦
1、預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算執(zhí)行為什么會(huì)成為預(yù)算編制的另一張皮？
1）  預(yù)算執(zhí)行的兩級(jí)報(bào)告層次：
2）  預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的目標(biāo)要求和核心內(nèi)容以及報(bào)告模版；
3）  預(yù)算差異分析的要求、方法和指標(biāo)；
4）  形成預(yù)算分析會(huì)議機(jī)制：目的、議程、措施、責(zé)任、跟蹤、考核；
5）  案例十五：預(yù)算分析和預(yù)算糾偏怎樣才能落到實(shí)處？
6）  案例十六：預(yù)算分析的操作難點(diǎn)與重點(diǎn)；
2、預(yù)算考核：你知道為什么大家都對(duì)預(yù)算考核傷透腦筋嗎？
1）  預(yù)算考核的思考維度；
2）  預(yù)算考核的指標(biāo)體系；
3）  預(yù)算考核的模版推薦；
4）  案例十七：預(yù)算考核的困惑；
5）  案例十八：預(yù)算考核的操作難點(diǎn)與重點(diǎn)；
6）  課程總結(jié)：預(yù)算到底有什么用？

第六部分  成本管理與控制
1、成本管控的背景和困惑
1）  新形勢(shì)下企業(yè)面臨的無(wú)奈局面（加強(qiáng)成本控制的時(shí)代背景） 
2）  當(dāng)前企業(yè)成本控制的八大挑戰(zhàn)
3）  誰(shuí)來(lái)管理成本---老板？財(cái)務(wù)？他們?cè)诔杀竟芸剡^(guò)程中分別碰到了哪些困難？
2、成本管控的理念和意識(shí)
1）  成本是管出來(lái)的，而不是靠省出來(lái)的！（如何理解成本管理？ 觀念突破先行?。?nbsp;
2）  邊際貢獻(xiàn)是成本管理中最重要的概念.（盈虧平衡點(diǎn)、產(chǎn)品決策、定價(jià)策略等） 
3）  成本管理必須做好老板和財(cái)務(wù)的思想工作。
4）  推薦：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略  （概念、特點(diǎn)、陷阱、優(yōu)缺點(diǎn)分析等） 
3、成本管控的方法和措施
1)  成本是如何“煉”成的？（成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)分析） 
2)  成本管理到底是誰(shuí)的責(zé)任？推薦成本管理的責(zé)任分工體系
3)  財(cái)務(wù)部門在成本管理中該如何行動(dòng)？
4)  成本管理的必由之路：標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析（ERP系統(tǒng)的支持） 

講師介紹
錢力老師：杰聯(lián)咨詢管理會(huì)計(jì)實(shí)踐咨詢、培訓(xùn)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，預(yù)算管理和資金管理、成本管控等方向?qū)崉?wù)派研究專家。財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百?gòu)?qiáng)民企、大型國(guó)企以及上市公司從事財(cái)務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十多年的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷，現(xiàn)為全國(guó)各個(gè)大學(xué)總裁班，財(cái)務(wù)總監(jiān)班等客座講師。
錢老師財(cái)經(jīng)理論功底扎實(shí)，管理一線奮戰(zhàn)多年，又善于觀察、思考、總結(jié)，因此，注定本次課程視角獨(dú)特、觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容充實(shí)，分析精辟透徹，問(wèn)題迎刃而解。錢老師通過(guò)剖析真實(shí)鮮活案例，顛覆傳統(tǒng)預(yù)算理念，直擊預(yù)算管理痛處，直接給出治病良方。在這里，沒(méi)有空洞的說(shuō)教、無(wú)聊的灌輸，有的只是老師的系統(tǒng)思考和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，有的只是課程源自實(shí)戰(zhàn)的針對(duì)性和實(shí)用性。

預(yù)算管理課程?