課程描述INTRODUCTION
員工職業(yè)化素養(yǎng)的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙勝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工職業(yè)化素養(yǎng)的培訓(xùn)
【培訓(xùn)目的】
1、全面培養(yǎng)員工的職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)。
2、提高員工工作的積極性，主動性，危機感，激發(fā)員工內(nèi)在的工作動力，塑造自動自發(fā)的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格。
3、啟發(fā)員工思維，建立責(zé)任、寬容、忠誠、積極、謙虛、進取團隊，樹立敬業(yè)誠信、追求卓越的人格品質(zhì)。
4、從人性的本質(zhì)出發(fā)，改變員工的心智模式，培養(yǎng)感恩、積極和樂觀的職業(yè)化心態(tài)，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，從而提升公司整體管理水平和效能。
【課程大綱】
第一章：優(yōu)秀員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
開場學(xué)員互動：
一、什么是職業(yè)化
二、職業(yè)化的幾種表現(xiàn)形式
三、為什么我們都需要職業(yè)化
做喜歡做的事VS做必須做的事
快樂的做事VS痛苦的做事
四、什么是職業(yè)化管理：
1、觀念管理
2、態(tài)度管理
3、行為管理
五、避免成為職場植物人的幾個問題
不要問公司給了我什么，而要問我為公司做了什么？
第二章、如何樹立正確的職業(yè)心態(tài)
職業(yè)心態(tài)案例分析：
一、認識自我
職業(yè)人必須常問自己的三個問題：
我的核心競爭力是什么？
企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣的人？
三年后企業(yè)需要什么樣的人？
二、態(tài)度管理的目標：雇傭軍---志愿軍
學(xué)員互動：培養(yǎng)自信心的十種方式
三、優(yōu)秀職業(yè)人必備的四種職業(yè)心態(tài)修煉（重點）
提問
1、忠誠是金
忠誠的涵義
忠誠缺失的危害
對企業(yè)的忠誠的常見誤區(qū)
如何做才是對企業(yè)真正的忠誠
為什么要樹立對公司忠誠并樂于付出的心態(tài)
2、感恩的心態(tài)
“感恩心態(tài)”的力量
為什么要感恩？
如何在感恩中成長，成就自己？
互動：盤點一下自己的幸福
3、敬業(yè)的心態(tài)
比薪水更重要的是什么
成功源于敬業(yè)
如何體現(xiàn)敬業(yè)精神
盡職盡責(zé)地做好每一件事
把工作當成自己的事業(yè)來做
樹立主人翁精神
提問：事業(yè)與差事的區(qū)別
4、積極的心態(tài)
員工常見消極心態(tài)分析
如何變消極為積極？
如何建立正確積極的信念？
案例分析：陽光心態(tài)的打造
第三章：優(yōu)秀職業(yè)人必須掌握的幾種職業(yè)原理
一、必須用發(fā)展的眼光看問題：
與單位需求掛鉤，你才會一日千里
1、單位只為你的“使用價值”買單
2、個人發(fā)展要跟上單位發(fā)展的旋律
3、是選擇錢，還是選擇路
4、地球不會因你而不轉(zhuǎn)
二、必須勇于承擔(dān)責(zé)任：
會擔(dān)當才會有發(fā)展
1、拿得起責(zé)任，放得下架子
2、管理者就是管理的承擔(dān)者
三、必須嚴格執(zhí)行：
保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
1、不是做事，而是做成事
2、進球才是硬道理
3、從考慮“點”到考慮“系統(tǒng)”
四、必須以績效為導(dǎo)向：
不重勞苦重功勞
1、以成敗論英雄
2、強化你的結(jié)果導(dǎo)向
3、優(yōu)化你的工作方式
學(xué)員互動
Q&A
員工職業(yè)化素養(yǎng)的培訓(xùn)
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