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執(zhí)行力與素養(yǎng)培訓(xùn)

【課程背景】：
我們是否曾經(jīng)感嘆過優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)范與效率？感嘆過數(shù)千人、數(shù)萬人的企業(yè)行動是如此的一致？是否曾議論過為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠生產(chǎn)出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品？能夠提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)？我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是疑惑：
為什么三令五申的事情仍然問題百出？
為什么同樣的錯誤犯了又犯？
為什么同樣的制度在我們的企業(yè)卻不能取得相同的效果？
為什么基層團隊人員做同一件事情的結(jié)果參差不齊？
為什么基層團隊事情尚未做，就提出那么多的問題？
為什么基層團隊愿意花那么多的時間在“內(nèi)耗”上？
……
如今，我們越來越認識到了事情的根源：提高工作質(zhì)量和水平，除了制度本身的科學(xué)性之外，最重要的就是如何執(zhí)行——我們“贏在執(zhí)行”。

【課程設(shè)計】：
第一講一位員工應(yīng)有的職場角色轉(zhuǎn)換與重新定位——贏在執(zhí)行力
案例分析：任正非的奇怪批示
第一節(jié)、執(zhí)行力：職場最重要的能力
企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是每一個員工都首先要扮演的角色
“名不正，則言不順！”，擺不正位置，就不可能有正確的執(zhí)行心態(tài)
毫無條件的和自己的上司站在同一立場，是執(zhí)行力提升的黃金定律
不要用生活中的道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)來衡量職場中的行為
剛剛進入企業(yè)員工要懂得職場的“游戲規(guī)則”——入鄉(xiāng)隨俗
第二節(jié)、員工常見的損害“執(zhí)行力”的行為
民意代表不可為
毫無原則的同情是職場的不理智行為
謹慎的發(fā)表你的個人意見
第三節(jié)、贏在“執(zhí)行”
主動執(zhí)行！
全面的執(zhí)行！
不折不扣的執(zhí)行！
第四節(jié)、員工融入職場的捷徑——向自己的上司學(xué)習(xí)
以上司為榜樣
不要和上司比較，你和上司沒有可比性
向上司學(xué)習(xí)

第二講員工提升執(zhí)行力的職業(yè)化心態(tài)：“愛崗敬業(yè)”！
第一節(jié)關(guān)于“懷才不遇”的心態(tài)分析
從“姜太公釣魚”的典故說起
企業(yè)中的“任人唯親”與“任人唯賢”
第二節(jié)愛崗敬業(yè)為誰家？
高度的責(zé)任感！
持之以恒
忠誠自律
積極進取
第三節(jié)心態(tài)改變你的人生
許多人對于外人的點滴好處都銘記于心
但對于公司給予的幫助卻不以為然，認為這是一種簡單的交換，這是一種很大的認知偏差！
人生職場三個圈圈的故事

第三講保證執(zhí)行力正確運用的核心能力——“目標(biāo)管理”能力
第一節(jié)目標(biāo)的對于執(zhí)行的重要性
目標(biāo)錯了，就什么都錯了
人生自悲慘的事情，莫過于——上錯了墻，爬錯了山
第二節(jié)員工的目標(biāo)管理誤區(qū)
目標(biāo)有足夠的牽引力嗎？
目標(biāo)讓你感覺快樂了？
目標(biāo)符合社會價值取向嗎？
目標(biāo)符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？
第三節(jié)目標(biāo)的SMART概念
目標(biāo)SMART含義；
改善期望目標(biāo)的三種方法。
第四節(jié)工作要項與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定
目標(biāo)的優(yōu)先順序；
設(shè)定目標(biāo)的8個步驟。
第五節(jié)怎樣實施目標(biāo)管理
制定目標(biāo)過程中的“自我超越”；
目標(biāo)管理6步過程；
目標(biāo)管理表；
怎樣進行目標(biāo)控制；
目標(biāo)管理與自我管理；
目標(biāo)檢查反饋會議。

第四講執(zhí)行力提升最重要的工具——時間管理能力
第一節(jié)時間管理對于執(zhí)行力的重要影響
時間是我們*對每個人都公平的資源
做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨
做好時間管理，也是一個人能力的體現(xiàn)
做好時間管理，是實現(xiàn)人生規(guī)劃的保證
第二節(jié)時間與時間管理概述
什么是時間
時間的四項獨特性
什么是時間管理
四代時間管理理論
第三節(jié)管理時間即管理自己的價值體系
“時間”本身是無法管理的
無論你怎么做，時間總是倔強的按照自己的步調(diào)穩(wěn)步的前行
時間管理即自我管理，而自我管理即價值觀管理
時間管理的*目標(biāo)：“個人、企業(yè)、社會”的和諧統(tǒng)一
以上也是我們價值體系的*目標(biāo)
第四節(jié)員工常見的時間管理誤區(qū)
為什么我們總是很“忙”？忙完之后覺得很“茫”然？茫然之后很“盲”目。
企業(yè)人員的三“mang”現(xiàn)象
問題到底出在什么地方？
第四節(jié)時間管理的要素
時間管理的公式：效能、效率和勤懇
效率提升的方法和技巧
效能提升的方法和技巧
如何讓自己變得勤懇？
第五節(jié)時間管理法寶
時間管理的“四項法”
工作計劃——時間管理的*法寶
課堂互動練習(xí)：時間管理“四項法”運用練習(xí)

第五講、工作沒有任何借口，100%去執(zhí)行！
第一節(jié)責(zé)任心
責(zé)任心會產(chǎn)生巨大的向心力
以公司利益為先
你是船員，也是船長
企業(yè)興亡，員工有責(zé)
對客戶負責(zé)也是對公司負責(zé)
第二節(jié)說說我們自己的問題
調(diào)整落差——送給“懷才不遇”的所謂英才們
安靜的吃三碗飯
把掌聲留給別人
關(guān)于薪水
學(xué)習(xí)——你必須的品質(zhì)
你有多長時間沒有讀書了？——不包括雜志
公平究竟是什么樣的？
第三節(jié)執(zhí)行力的二十四字方針

執(zhí)行力與素養(yǎng)培訓(xùn)