中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2613
課程描述INTRODUCTION
年度經(jīng)營計劃的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營計劃的培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
第一天 中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃（時間安排：6小時）
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案
互動：企業(yè)管理核心是什么
1. 中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地不佳本質(zhì)形成原因
2. 有效公司戰(zhàn)略分解與落地關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核的一致性
3. 實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核一致性的有效工具——平衡計分卡
案例：長安汽車BSC+CS1633戰(zhàn)略管理體系、華潤集團BSC+6S管理體系
平衡計分卡發(fā)展歷程；
平衡計分卡全球與中國*實踐介紹。
5. 中長期戰(zhàn)略滾動與年度經(jīng)營計劃的五個步驟
第一步 年度戰(zhàn)略環(huán)境分析與中期經(jīng)營回顧會議；
第二步 中長期戰(zhàn)略滾動修訂（3+3滾動、5+1滾動）；
第三步 年度經(jīng)營計劃編制；
第四步 下達《業(yè)績考核表》；
第五步 修訂戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核的運行流程。
案例：深圳ABP股份、福特汽車、美孚石油、*州政府、中航工業(yè)、EFD（中國）
第二部分 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修訂與年度經(jīng)營計劃
1. 戰(zhàn)略無法分解與落地的關(guān)鍵因素1——空洞與長篇大論。
2. 中長期戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的簡單、集成與有效。
3. 如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化“中長期戰(zhàn)略修訂與年度經(jīng)營計劃”的操作程序？
認識《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》
戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧：
1）公司層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程
2）部門層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計的操作流程
3）《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》對接
4）《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃》對接
4. 如何以戰(zhàn)略地圖與預(yù)算關(guān)系？
1）戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略預(yù)算
2）戰(zhàn)略地圖與運營預(yù)算
3）戰(zhàn)略地圖與財務(wù)預(yù)算
案例： 巴西大眾、寶馬金融、塔塔公司、EFD（中國）、山西潞安集團、瀘天化股份、*陸軍總部等戰(zhàn)略地圖
第三部分 中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃、業(yè)績考核
1. 戰(zhàn)略無法分解與落地的關(guān)鍵因素2——責(zé)任機制缺失。
2. 如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)任機制？
3. 鏈接戰(zhàn)略，提取KPI 與GS。
什么是KPI？什么是GS？
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法。
4．設(shè)計組織與員工《績效考核表》設(shè)計操作步驟：
（以部門、崗位為例）
部門戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解
部門職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)
匯總指標(biāo)與實操性檢查
填寫《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫）
設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績效考核表》
案例：國家電網(wǎng)、美宜佳、山重建機、長安汽車、EFD中國、瀘天化股份等
第四部分 修訂戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核運行流程
1. 戰(zhàn)略無法分解與落地關(guān)鍵因素3——缺乏規(guī)范的監(jiān)控流程。
2. 戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核的一般運行流程。
3. 需要建立什么樣的組織保障機制，確保運行流程實施？
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃監(jiān)控：
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)（綠、黃、紅、白燈儀表盤）；2）戰(zhàn)略回顧會議；3）經(jīng)濟運行分析會議；4）業(yè)績述職報告
5. 預(yù)防戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核監(jiān)督中的數(shù)據(jù)造假。
6. 戰(zhàn)略績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤。
案例：某汽車公司戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核的運行流程
現(xiàn)場答疑
第二天 集團管控案例·方法·工具（時間安排：6小時）
第一部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：大型企業(yè)集團為什么需要集團管控？
1. 集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：
治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論
2. 集團管控變革本質(zhì)目的揭密。
3. 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案-“4+X總模型”：
3.1集團戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2集團管控模式設(shè)計
3.3管控流程與組織變革
3.4集團人力資源管理與企業(yè)文化
4. 集團管控體系設(shè)計實戰(zhàn)操作五步法：
第一步 集團戰(zhàn)略與集團管控診斷
第二步 集團戰(zhàn)略規(guī)劃
第三步 集團管控模式設(shè)計
第四步 集團管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計
第五步 集團人力資源與企業(yè)文化管控
案例——神華、中糧、華潤、蘇寧、奔馳汽車、ABP民營集團管控案例
5. 佐佳咨詢集團管控診斷模型介紹。
6. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)操作簡介。
第二部分 集團管控模式設(shè)計
1.什么是集團管控模式三分法？
2.金融管控、戰(zhàn)略管控、操作管控模式運作特點與優(yōu)缺點。
3.不同管控模式下集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險管控等管控職能基本運行狀態(tài)。
4.集團管控模式設(shè)計的影響因素分析：子公司產(chǎn)權(quán)、集團戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征。
5.集團管控模式三分法理論在操作局限分析與突破方法。
案例——洛克西德-馬丁、*雷神公司、GE公司、中石油、迪斯尼集團管控模式設(shè)計
第三部分 母合分析+治理模式+管控權(quán)責(zé)劃分
1. 母合效應(yīng)分析：
1.1總部價值創(chuàng)造分析；1.2總部功能定位
2. 母子公司治理模式。
混合所有制國際與國內(nèi)案例分享：洛克西德-馬丁、波音公司、諾斯羅普-格魯門、三菱集團、淡馬錫；中國建材、中聯(lián)重科、中航工業(yè)、中船重工
3. 母子公司管控權(quán)責(zé)劃分：
不同管控模式下集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險管控等管控職能權(quán)責(zé)劃分。
第四部分 管控流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設(shè)計
1.管控權(quán)責(zé)劃分與管控流程規(guī)劃之間的關(guān)系。
2.組織功能定位與組織架構(gòu)之間的關(guān)系。
3.管理流程與集團組織架構(gòu)設(shè)計四步法：
3.第一步 管控流程與組織調(diào)研 3．2管控流程規(guī)劃 3．3管控流程優(yōu)化與部門設(shè)置
3.管控流程制度與組織架構(gòu)實施切換
4.管理流程與管控子功能關(guān)系：
戰(zhàn)略管控、財務(wù)審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險管控等流程操作關(guān)注點
5.集團組織架構(gòu)設(shè)計（不同管控模式下組織架構(gòu)的不同類別）。
6.管控流程優(yōu)化與風(fēng)險管理關(guān)系。
案例：波音公司、空客A380等國際集團流程管理與風(fēng)險管理案例
第五部分 集團人力資源與文化管控
集團公司人力資源管控的關(guān)注點：
1集團與分子公司人力資源規(guī)劃
2核心人才人力資源管控
（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓(xùn)與輪崗計劃）
3外派人員管理
(任用調(diào)配、權(quán)責(zé)、評價、激勵）
4集團人力資源管理輸出
5子公司人力資源監(jiān)督控制
（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質(zhì)詢會）
6投資并購中的人力資源管理
7集團本部人力資源管理
2. 集團分層企業(yè)文化管理體系建設(shè)：
案例：某國有與某民營集團人力資源與企業(yè)文化管控案例
講師介紹：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授 曾經(jīng)受邀為*國資委、?？谑袊Y委、上海國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn) 佐佳管理咨詢公司首席管理顧問。秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。
年度經(jīng)營計劃的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/11649.html
已開課時間Have start time
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