領(lǐng)會(huì)財(cái)富密碼,建立財(cái)富思維,掌握財(cái)富管理技術(shù)-----中高管理層的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
講師：楊炯 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：楊炯
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)
【課程收益】
全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
中高層管理部門與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)
【課程大綱】
模塊一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國際通用的會(huì)計(jì)語言解讀企業(yè)運(yùn)營過程和結(jié)果。(財(cái)富密碼)
用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
資產(chǎn)負(fù)債表----透視企業(yè)的貧富狀況和健康狀態(tài)(結(jié)合案例)
邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
利潤表：----分析企業(yè)盈虧的原因和經(jīng)營能力.(結(jié)合案例)
解讀利潤表
稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
調(diào)整利潤的工具
利潤表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
會(huì)計(jì)的原則-----對(duì)企業(yè)經(jīng)營影響重大的幾大計(jì)算方法(結(jié)合正反案例分析)
存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法
增值稅及所得稅原理------稅收對(duì)企業(yè)的價(jià)值
模塊二：財(cái)務(wù)管理與分析方法----為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的的三大方法及案例分析
公司運(yùn)營分析的核心思路
營運(yùn)資本分析法
跨國集團(tuán)公司的營運(yùn)資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
------重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
使用營運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
財(cái)務(wù)比率分析法
常用的五大類財(cái)務(wù)比率
*分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)杠桿:如何擴(kuò)大股東回報(bào)
現(xiàn)金流量表：
現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
企業(yè)三表五力演練
模塊三：全面預(yù)算管理與控制----鋪設(shè)財(cái)富渠道的技術(shù)
預(yù)算在企業(yè)中的作用
編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
預(yù)算編制的流程規(guī)劃
預(yù)算編制中的綜合改良演練
預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
模塊四：成本控制，分析與削減-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技
糟透了的成本控制案例分析
企業(yè)成本性態(tài)分類------進(jìn)一步復(fù)習(xí)與理解利潤表
直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本
如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
不同目標(biāo)下的成本分析方法
企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
企業(yè)成本控制的經(jīng)典案例分析
模塊五：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法-----“少花錢多安全”的技術(shù)
市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
你的決策是否有充分的法律依據(jù)
交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
動(dòng)態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制-------“肥水不流外人田”的技術(shù)
為何需要內(nèi)部控制
何為內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，
如何建立控制程序文件
如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)
模塊七：信用與應(yīng)收帳款管理-------將財(cái)富"落袋為安"的技術(shù)
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
信用風(fēng)險(xiǎn)的化解
信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
信用程序的建立
客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
企業(yè)債權(quán)保證
信用期與信用額度的確定
講師介紹：
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財(cái)務(wù)師資網(wǎng)銀行講師 楊老師曾任建設(shè)銀行上海分行財(cái)會(huì)處結(jié)算科副科長、上海某區(qū)級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)科長、上海公正會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師、上海申尼電子有限公司副總裁?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)客座教授、上海市財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授、浙江大學(xué)客座教授。
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/11648.html
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- 楊炯
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