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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)部屬的6個(gè)步驟
 
講師：蔣巍巍 瀏覽次數(shù)：2583

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)部屬課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：蔣巍巍    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)部屬課程培訓(xùn)
 
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關(guān)系，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng)，成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)中的人和事、建立科學(xué)的流程與制度，如何有效的激勵(lì)下屬，如何在團(tuán)隊(duì)中建立牢固的信任感和成就感，如何運(yùn)用情感關(guān)注和6導(dǎo)法管理團(tuán)隊(duì)。我相信本學(xué)完《團(tuán)隊(duì)管理與部屬激勵(lì)》課程你一定會(huì)有答案。
 
課程大綱：
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下團(tuán)隊(duì)管理者的新挑戰(zhàn)（90分鐘）
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下團(tuán)隊(duì)管理者面臨的3大挑戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)解析
為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員的成就感管理是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂
案例討論：如何建立堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)？
團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)核心要素
 
二、認(rèn)識(shí)自己的管理風(fēng)格和個(gè)性
如何有效的認(rèn)識(shí)自我
案例討論：發(fā)現(xiàn)一個(gè)不一樣的自己
測(cè)評(píng)分析：根據(jù)收集和判斷兩個(gè)維度發(fā)現(xiàn)自己的個(gè)性
分組討論：喜歡與不喜歡
深入剖析：4種不同的個(gè)性特點(diǎn)
案例：閱人有術(shù)
團(tuán)隊(duì)管理者必備的6個(gè)素質(zhì)
 
三、用8種行為管理你的團(tuán)隊(duì)成員
行為一：感激與贊賞
案例：心在哪里？
互動(dòng)體驗(yàn)：如何感激
實(shí)踐應(yīng)用：成長(zhǎng)記錄
行為二：關(guān)注共同利益
案例：共同利益的認(rèn)識(shí)
方法：如何讓團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注團(tuán)隊(duì)共同利益
行為三：適度包容
討論：以往經(jīng)歷中排斥帶來(lái)的傷害
互動(dòng)體驗(yàn)：工作無(wú)心疏忽的場(chǎng)景
案例：傾聽(tīng)的重要性
討論：建立信任的意義
案例：如何建立信任
行為五：關(guān)注不愉快的現(xiàn)實(shí)
案例分享：我們輸了
行為六：百分之百投入
全力以赴與盡力而為的區(qū)別
案例：我的團(tuán)隊(duì)我的團(tuán)
行為七：引導(dǎo)你的能量
分享：受害者與救助者
案例：正能量與負(fù)能量的差別
行為八：厘清角色科學(xué)授權(quán)
分享：責(zé)任的5層意義
 
四、團(tuán)隊(duì)管理者如何做好部屬激勵(lì)
案例討論：激和勵(lì)之間的關(guān)系是怎樣的？
西方案例詳解：如何從“冰山理論”找到激勵(lì)的感覺(jué)
東方案例詳解：如何從“朝三暮四”看員工激勵(lì)
企業(yè)經(jīng)典案例：我該如何恢復(fù)員工對(duì)我的信心
團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的有效激勵(lì)案例分享
被忽略的自我激勵(lì)
自我激勵(lì)的5個(gè)步驟
激勵(lì)部屬的6個(gè)有效步驟（組織行為）
激勵(lì)部屬的6個(gè)有效步驟（個(gè)人行為）
其他激勵(lì)菜譜展示
 
團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)部屬課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/11685.html

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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蔣巍巍
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