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國(guó)際物流與后勤保障管理培訓(xùn)
課程大綱：
第1天
一、MMOG：內(nèi)容解析：
1、MMOG介紹（來(lái)源、目的、作用、意義）
2、何為MMOG，MMOG的業(yè)務(wù)模式
3、MMOG具體內(nèi)容詳解：
第一章：策略與改進(jìn)
1.1、愿景和策略                  
1.2、目標(biāo)
1.3、策略、分析和行動(dòng)計(jì)劃        
1.4、持續(xù)改進(jìn)
1.5、供應(yīng)鏈開發(fā)
第二章：組織的工作
2.1 組織的過(guò)程                  
2.2 組織的程序
2.3 資源規(guī)劃                     
2.4 工作環(huán)境和人力資源
1、了解、熟悉MMOG的具體內(nèi)容；
2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評(píng)估體系的要求；
3、學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制。
各級(jí)部門主管和核心骨干工程師
第2天
第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃
3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)                     
3.2 產(chǎn)能規(guī)劃
3.3 生產(chǎn)計(jì)劃                     
3.4 系統(tǒng)整合
第四章：與顧客的接口
4.1 溝通          
4.2 包裝與標(biāo)識(shí)
4.3 交運(yùn)          
4.4 運(yùn)輸       
4.5 顧客滿意和反饋
第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制
5.1 物料識(shí)別                     
5.2 庫(kù)存
第3天
5.3 工程更改的控制               
5.4 可追溯性
第六章：與供應(yīng)商的接口
6.1 供應(yīng)商的選擇  
6.2 物料計(jì)劃和后勤協(xié)議    
6.3 溝通                         
6.4 包裝和標(biāo)識(shí)   
6.5 運(yùn)輸                  
6.6 物料接收
6.5 供應(yīng)商評(píng)審
4、MMOG評(píng)價(jià)使用說(shuō)明
1、組織成立項(xiàng)目小組，明確小組分工和工作計(jì)劃；
2、指導(dǎo)小組成員開展MMOG自我評(píng)估，并根據(jù)MMOG要求指導(dǎo)各級(jí)部門完成對(duì)應(yīng)工作。
說(shuō)明：
1、提供MMOG電子文件一份。結(jié)合MMOG條款逐項(xiàng)講解條款的對(duì)應(yīng)工作要求和審核；
2、MMOG審核小組開展MMOG自我評(píng)審，引導(dǎo)各級(jí)部門實(shí)施問(wèn)題分析和整改。
國(guó)際物流與后勤保障管理培訓(xùn)