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北京項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班

課程目標(biāo)
本課程以培養(yǎng)和提升商務(wù)人士的項(xiàng)目管理能力為中心，旨在達(dá)成以下四個(gè)目標(biāo)：
掌握全面項(xiàng)目量化管理的思想和方法，學(xué)會(huì)并應(yīng)用對(duì)關(guān)鍵管理模塊的量化解決方案；
掌握項(xiàng)目立項(xiàng)的流程和步驟，準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的量化目標(biāo)；
掌握項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)并應(yīng)用項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)、項(xiàng)目分解技術(shù)、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑制定，以及項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心要領(lǐng)和技能；
把握導(dǎo)入全面項(xiàng)目化管理的時(shí)機(jī)和步驟：如何根據(jù)組織進(jìn)化思想，有條不紊地導(dǎo)入全面項(xiàng)目化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進(jìn)化。

授課方式：
講授﹑案例教學(xué)﹑影片觀賞﹑分組練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
課程前言
全面項(xiàng)目化管理從20世紀(jì)40年代開始，由*十位退役軍官（后被稱為“藍(lán)血十杰”），在*福特汽車公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從根本上改變了整個(gè)商業(yè)社會(huì)的管理理念和管理方法。
全面項(xiàng)目化管理，是一門系統(tǒng)介紹，如何利用項(xiàng)目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效評(píng)估公平化的綜合管理課程。統(tǒng)計(jì)研究表明：成功導(dǎo)入全面項(xiàng)目管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績(jī)：
年銷售增長(zhǎng) ＞２０％
年人均利潤(rùn) ＞２０萬(wàn)
員工穩(wěn)定率 ＞８０％
企業(yè)年利潤(rùn)率＞１０％

課程提綱：
本課程將重點(diǎn)介紹，如何在企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施全面項(xiàng)目化管理工作模式。課程分三大模塊展
第一部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論
1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源
2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)
3.1根本的量化
1）量化與數(shù)字化
2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理
3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化

3.2科學(xué)的量化
1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位
2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
3）能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學(xué)
2）組織價(jià)值鏈與營(yíng)銷價(jià)值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4.4管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護(hù)秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權(quán)責(zé)利的量化
4）全面項(xiàng)目化、能力量化與十大契約

第二部分：項(xiàng)目立項(xiàng)
在準(zhǔn)確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作，是本部分講授的重點(diǎn)。本部分將引導(dǎo)學(xué)員掌握全面項(xiàng)目化管理立項(xiàng)階段的核心技術(shù)和技能。
1.由誰(shuí)來(lái)立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；
1.1項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng)；
1.2七大一級(jí)部門工作模型；
1.3工作全面項(xiàng)目化打包；
1.4常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目；
1.5項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)；
2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程；
2.1營(yíng)銷價(jià)值鏈
2.2項(xiàng)目與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.3需求傳遞
2.4資源預(yù)算
3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法；
3.1事件結(jié)構(gòu)模型；
3.2工作量化管理要領(lǐng)；
3.3產(chǎn)品分析模型與項(xiàng)目立項(xiàng)；

第三部分：項(xiàng)目管理
此部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)。在本節(jié)中，我們將全面的講授項(xiàng)目實(shí)踐管理過(guò)程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結(jié)合各部門工作的特點(diǎn)，有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具，監(jiān)控好項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程，順利地達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
1.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
1)項(xiàng)目執(zhí)行中常見(jiàn)問(wèn)題
a)目標(biāo)的迷失
b)效率的低下
c)資源沖突
d)組織混亂
2)項(xiàng)目管理三大定理
a)Parkinson定理：任務(wù)總是在擴(kuò)張，以消耗可用的時(shí)間和空間
b)Peter原則：人們總是想上升到某個(gè)力所不及的高度
c)Murphy定率：任何事情都可能出錯(cuò)
3)寶潔項(xiàng)目管理原則
4)項(xiàng)目管理解決方案
5)項(xiàng)目管理核心工作

2.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目分解
1)項(xiàng)目分析
2)目標(biāo)制定方法
3)目標(biāo)量化
4)WBS與項(xiàng)目任務(wù)分解量化
5)關(guān)鍵路徑圖分析
6)項(xiàng)目資源規(guī)劃
7)PERT定理與STRATPORT定理
3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1)項(xiàng)目監(jiān)控組織
2)資源配置
3)項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控方法；
4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
5)項(xiàng)目控制的步驟
4.項(xiàng)目收尾與總結(jié)

北京項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班