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北京團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

課程收益：
1、給我三根柱子，鑄造凝聚力/組織力/執(zhí)行力3A體系；
2、三天三夜訓(xùn)練，合成六大模塊，形成核心鐵三角；
3、三駕馬車(chē)協(xié)同，掀起組織核變；
4、梯次團(tuán)隊(duì)爆破，強(qiáng)大組織重生；
5、給我三根柱子，還您企業(yè)大廈！
6、企業(yè)難題，系統(tǒng)解決??！
 課程大綱：
案例：偉大的中國(guó)人民解放軍： 
創(chuàng)業(yè)不死、危機(jī)不散、發(fā)展不狂、決戰(zhàn)不惰、守業(yè)不??！
成功的密訣是什么？
1、創(chuàng)業(yè)階段：井岡山星火燎原！ 
毛澤東主抓凝聚力、陳毅主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力！ 
2、危機(jī)階段：長(zhǎng)征二萬(wàn)五千里不離不棄！ 
毛澤東主抓凝聚力、周恩來(lái)主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力！
3、發(fā)展階段：延安7600人壯大到243萬(wàn)人！ 
毛澤東主抓凝聚力、周恩來(lái)主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力！ 
4、決勝階段：西柏坡，宜將剩勇追窮寇，不可估名學(xué)霸王！打過(guò)長(zhǎng)江去，解放全中國(guó)！ 
毛澤東主抓凝聚力、周恩來(lái)主抓組織力、朱德主抓執(zhí)行力！
凝聚力/組織力/執(zhí)行力
偉大的中國(guó)人民解放軍強(qiáng)大組織的力量所在！ 
【解放軍3A管理模式】精髓所在！ 
用軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)！ 
用組織管理團(tuán)隊(duì)！ 
用命令強(qiáng)制執(zhí)行！ 
以毛澤東為首：塑軍魂！ 
以周恩來(lái)為首：建體系！ 
以朱  德為首：抓執(zhí)行！ 
三大巨人/鐵血丹心/不離不棄/各司其職！ 
締造偉大組織/帶出將星璀璨/開(kāi)創(chuàng)偉大功業(yè)/共進(jìn)偉人行列！
一個(gè)好漢三個(gè)幫！
 董事長(zhǎng)/總裁帶上您的人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
1、給我三根柱子，鑄造凝聚力/組織力/執(zhí)行力3A體系；
2、三天三夜訓(xùn)練，合成六大模塊，形成核心鐵三角；
3、三駕馬車(chē)協(xié)同，掀起組織核變；
4、梯次團(tuán)隊(duì)爆破，強(qiáng)大組織重生；
5、給我三根柱子，還您企業(yè)大廈！
6、企業(yè)難題，系統(tǒng)解決??！
第一模塊：《戰(zhàn)略梳理》    －－企業(yè)戰(zhàn)略 
第二模塊：《紅色文化》    －－企業(yè)文化 
第三模塊：《軍事化管理》  －－管理體系 
第四模塊：《藍(lán)海營(yíng)銷(xiāo)》    －－營(yíng)銷(xiāo)體系 
第五模塊：《樸實(shí)績(jī)效》    －－績(jī)效體系 
第六模塊：《企業(yè)軍?！?   －－培訓(xùn)體系 
第一模塊：《戰(zhàn)略梳理》－－企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)比中國(guó)人民解放軍各階段發(fā)展歷程確立企業(yè)各階段戰(zhàn)略重心
第二模塊：《紅色文化》－－企業(yè)文化 
一、能為企業(yè)解決的核心問(wèn)題：我們的企業(yè)文化之痛
為什么我們大多數(shù)企業(yè)都重視企業(yè)文化，但大多數(shù)企業(yè)“沒(méi)有文化”？
為什么我們大多數(shù)企業(yè)文化中看不中用，企業(yè)文化成了擺設(shè)嗎！
為什么我們大多數(shù)企業(yè)文化寫(xiě)在紙上，貼在墻上，說(shuō)在嘴上，
就是不在行動(dòng)上，更不用說(shuō)銘刻在靈魂上，企業(yè)文化成了形式！
為什么我們一說(shuō)到企業(yè)文化，就看不見(jiàn)，摸不著，心沒(méi)底，沒(méi)有借鑒，無(wú)從下手？
我們應(yīng)該借鑒什么？才能讓企業(yè)文化實(shí)起來(lái)、硬起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)、用起來(lái)？
二、中國(guó)人民解放軍強(qiáng)大的組織文化是怎么造的？
關(guān)鍵點(diǎn)：
一個(gè)目標(biāo)：解放全中國(guó)
一個(gè)宗旨：全心全意為人民服務(wù)
一個(gè)靈魂：黨指揮*
一個(gè)核心：一個(gè)領(lǐng)袖（毛澤東/鄧小平…）
一個(gè)思想：毛澤東思想、鄧小平理論…
一群骨干：各級(jí)黨委/軍委
一個(gè)行動(dòng)：堅(jiān)持聽(tīng)從黨*/*軍委/毛主席的指揮
一支隊(duì)伍：政治部/政工干部
一個(gè)誤區(qū)：
實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)：看得見(jiàn)/聽(tīng)得到/學(xué)得了/用得上/過(guò)得硬
為什么我們公司：
員工說(shuō)主管不行?
主管說(shuō)經(jīng)理不行?
經(jīng)理說(shuō)總監(jiān)不行?
總監(jiān)說(shuō)副總不行?
副總/總監(jiān)/經(jīng)理背地里說(shuō)老大你不行!?
董事會(huì)經(jīng)常說(shuō)你確實(shí)不行!
三、三個(gè)問(wèn)題
企業(yè)文化誰(shuí)來(lái)抓？
企業(yè)文化誰(shuí)來(lái)造？
企業(yè)文化怎么造？
四、借鑒解放軍十大軍魂 鑄造企業(yè)紅色文化
中國(guó)人民解放軍的10 大軍魂
1、崇高的使命、偉大的理想、堅(jiān)定的目標(biāo)
2、必勝的信念、大無(wú)畏的英雄氣慨、亮劍精神
3、赤膽忠誠(chéng)、不離不棄、永不叛變
4、保證完成任務(wù)、執(zhí)行絕無(wú)借口
5、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
6、人民至上、組織至上、團(tuán)隊(duì)至上
7、兼收并蓄、包容萬(wàn)物、和諧奮進(jìn)
8、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、士氣高漲
9、官兵一致、軍民一家、建立極其廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)
10、警鐘常鳴、忘戰(zhàn)必危、時(shí)刻準(zhǔn)備著
第三模塊：《軍事化管理》 －－管理體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題：我們的管理體系之痛
人管人，累死人！隨意性、人情化、不客觀(guān)、掩蓋矛盾、制約發(fā)展！
制度管人，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、客觀(guān)性、自己管理自己！
為什么我們很多企業(yè)說(shuō)重視管理，但大多數(shù)企業(yè)“沒(méi)有管理”？
為什么我們很多企業(yè)有管理無(wú)制度，經(jīng)驗(yàn)式管理、人情化管理？
為什么我們很多企業(yè)有管理無(wú)體系，難題會(huì)突如其來(lái)？
為什么我們很多企業(yè)有體系不閉合，管理體系本身需要管理？
為什么我們很多企業(yè)有體系無(wú)執(zhí)行，管理制度體系如何與人結(jié)合？
二、強(qiáng)大企業(yè)內(nèi)部管理體系的核心：
1、現(xiàn)代企業(yè)管理開(kāi)端是軍事化管理
2、*式企業(yè)管理的精髓是軍事化管理
3、日/臺(tái)/韓企業(yè)管理的特色是軍事化管理
4、中國(guó)強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理
5、中國(guó)軍旅企業(yè)家大多采用軍事化管理
思考：為何眾多強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理？
三、兩句名言
*桿子里面出政權(quán)
軍事化管理出效率
四、三個(gè)問(wèn)題？
企業(yè)軍事化管理
誰(shuí)來(lái)抓？
誰(shuí)來(lái)造？
怎么造？
第四模塊：《藍(lán)海營(yíng)銷(xiāo)》 －－營(yíng)銷(xiāo)體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題：我們的營(yíng)銷(xiāo)體系之痛
這是一個(gè)輝煌的時(shí)代；
這是一個(gè)英雄有用武之地的時(shí)代；
這是一個(gè)八仙過(guò)海，各顯神通的時(shí)代；
這是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰的時(shí)代；
這是一個(gè)不進(jìn)則退，快速成長(zhǎng)的時(shí)代；
這是一個(gè)激情燃燒，智勇雙全的時(shí)代……
這是一個(gè)所有成功都最終靠營(yíng)銷(xiāo)致勝的時(shí)代！
商場(chǎng)如海，識(shí)水性者生； 
營(yíng)銷(xiāo)如局，懂規(guī)則者存。 
諳熟產(chǎn)品，可用作兵（銷(xiāo)售員）； 
洞悉人性，可用作官（營(yíng)銷(xiāo)主管）；
洞察社會(huì)規(guī)則，可用作將（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）！
洞察全局與未來(lái)，您才是統(tǒng)帥（總裁/運(yùn)營(yíng)總裁）！
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)正負(fù)思考：
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的命脈和財(cái)源。
為何努力的營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)績(jī)？ 
為何明星團(tuán)隊(duì)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力？ 
為何營(yíng)銷(xiāo)大軍沒(méi)有責(zé)任心、上進(jìn)心、執(zhí)行力？ 
為何營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)時(shí)常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍？
為何營(yíng)銷(xiāo)人員都想當(dāng)老板？問(wèn)題“猴子”怎么那么多？
為何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)能人放心不下，用還得防？
說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)、做營(yíng)銷(xiāo)、愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)、恨營(yíng)銷(xiāo)、怕?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、煩營(yíng)銷(xiāo)…… 
營(yíng)銷(xiāo)讓我們又愛(ài)又恨、又喜又憂(yōu)、又煩又怕，還樂(lè)其不疲？！
30年來(lái)，我們一直熱衷于“大/強(qiáng)/快”
為什么30年來(lái)中國(guó)企業(yè)頻頻出現(xiàn)下列現(xiàn)象：
大公司干不過(guò)小公司？－－－小公司可以干過(guò)大公司！
強(qiáng)公司干不過(guò)弱公司？－－－弱公司可以干過(guò)強(qiáng)公司！
快公司干不過(guò)慢公司？－－－慢公司可以干過(guò)快公司！
同行惡性競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)行業(yè)沒(méi)利潤(rùn)？
－－－－－拍死害群之馬，制定行業(yè)規(guī)劃，獲得壟斷利潤(rùn)！
我們能不能智勇雙全：想著打市場(chǎng)，而不是懵著打市場(chǎng)！
我們能不能成竹在胸：運(yùn)籌帷幄決勝千里，而不是年年期望，年年失望！
我們能不能計(jì)劃周密：策劃/計(jì)劃/量化/行動(dòng)化，而不是月月期待，月月等待！
我們能不能決策得當(dāng)：戰(zhàn)略前瞻，戰(zhàn)術(shù)靈活，而不是將帥無(wú)能，累死千軍！
二、中國(guó)人民解放軍的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略目標(biāo)：*桿子里面出政權(quán)、解放全中國(guó)
戰(zhàn)略策略：農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：靈活機(jī)動(dòng)
紅軍時(shí)期—游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)（十六字訣）
敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰(zhàn)里操勝算。   
大步進(jìn)退，誘敵深入，集中兵力，各個(gè)擊破，運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)里殲敵人 。（以游擊戰(zhàn)為手段、以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)為目的。保存自己、消滅敵人。）
抗戰(zhàn)時(shí)期—國(guó)共合作、獨(dú)立自主的山地游擊戰(zhàn)
解放時(shí)期－－游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、大迂回、大包圍（十大軍事原則）
你打你的、我打我的！有什么*、打什么仗，有什么條件打什么戰(zhàn)爭(zhēng)！
立足自己/實(shí)事求是/靈活機(jī)動(dòng)/超越競(jìng)爭(zhēng)！就是藍(lán)海戰(zhàn)略！
我們應(yīng)該汲取的 核心觀(guān)點(diǎn) 
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中：競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)間概念，而不僅僅是當(dāng)量（實(shí)力）概念！
以時(shí)間換空間！以隱忍的長(zhǎng)度比對(duì)手當(dāng)時(shí)的強(qiáng)度！ （2D－3D）
一開(kāi)始跑的最快的人，不一定跑的最遠(yuǎn)！
戰(zhàn)爭(zhēng)不是贏(yíng)得第一場(chǎng)，而是最后一場(chǎng)！
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是贏(yíng)得一時(shí)，而要贏(yíng)得一世！
我們不怕?tīng)奚皇菫榱藸奚?br /> 戰(zhàn)爭(zhēng)本質(zhì)：保存自己，消滅敵人。
保存自己是第一位。
我們不僅僅要做強(qiáng)/做大/更要做久
我們不要太關(guān)心行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在做什么/怎么做？（可學(xué)不可用）
我們關(guān)心的是自己企業(yè)能做什么？該做什么？怎么做？
怎么做價(jià)值*化？怎么做投入產(chǎn)出*化？
怎么做資產(chǎn)變現(xiàn)與增值*化？怎么做利潤(rùn)*化？怎么做代價(jià)最小？
立足自己/實(shí)事求是/靈活機(jī)動(dòng)/超越競(jìng)爭(zhēng)！
就是藍(lán)海戰(zhàn)略！
三、如何實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)海戰(zhàn)略？
《定位》+《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)》+《營(yíng)銷(xiāo)革命》+《藍(lán)海戰(zhàn)略》+《切割營(yíng)銷(xiāo)》
 +中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)案例+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際案例
四、三個(gè)問(wèn)題
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)海戰(zhàn)略
誰(shuí)來(lái)抓？
誰(shuí)來(lái)造？
怎么造？
第五模塊：《樸實(shí)績(jī)效》 －－績(jī)效體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題：我們的績(jī)效體系之痛
為什么績(jī)效管理推行多年，沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jī)提升，相反成為各級(jí)管理者的負(fù)擔(dān)？
為什么采用了平衡計(jì)分卡、360度考核、KPI指標(biāo)等等方式，但管理效果并不好？
為什么績(jī)效考核結(jié)果，老板不舒服、員工不信服，管理者很窩心、員工很傷心？
為什么薪資的增長(zhǎng)總趕不上員工期望值的增長(zhǎng)，并且人人都覺(jué)得不公平？
是管理工具之錯(cuò)，還是人之錯(cuò)？
二、中國(guó)人民解放軍薪資體系：樸實(shí)、樸實(shí)、再樸實(shí)
1、深諳中國(guó)人的義利薪資價(jià)值觀(guān)
2、自發(fā)應(yīng)用馬斯洛需求曲線(xiàn)
3、分層分類(lèi)人員的薪資績(jī)效體系
4、和平時(shí)期的薪資績(jī)效體系
三、企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效體系、管理工具整合運(yùn)用
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：不要問(wèn)我你收入多少，你自己看在各構(gòu)成單元上你能得多少？
2、績(jī)效與薪資掛勾：不要問(wèn)我這職位該得多少，你自己算干得怎樣你應(yīng)得怎樣？
3、績(jī)效管理工具：重點(diǎn)與綜合運(yùn)用
第六模塊：《企業(yè)軍?！?－－培訓(xùn)體系
一、能為企業(yè)解決的核心難題：我們的培訓(xùn)體系之痛
30年來(lái)，社會(huì)注重企業(yè)家績(jī)效（總裁班/MBA/EMBA）
10年來(lái)，企業(yè)注重能人績(jī)效（經(jīng)理人培訓(xùn)班）
5年來(lái)，企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力）
請(qǐng)問(wèn)：誰(shuí)在注重組織績(jī)效？何時(shí)注重組織績(jī)效？
二十多年來(lái)，您參訓(xùn)的課題：
是對(duì)參訓(xùn)個(gè)人負(fù)責(zé)還是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；
是個(gè)人成功學(xué)還是組織成功學(xué)；
是個(gè)人教練技術(shù)還是企業(yè)教練技術(shù)；
是零星散亂課題還是系統(tǒng)解決方案；
是洋古噱頭泛濫還是現(xiàn)實(shí)實(shí)戰(zhàn)實(shí)操；  .........
激勵(lì)個(gè)人成功，倡導(dǎo)執(zhí)行民主，
是想拯救您的企業(yè)？還是想毀滅您的基業(yè)？！
昨天零星招術(shù)可以成就個(gè)人，
今天系統(tǒng)模式才能成就組織！
昨天自己成就自己，今天組織成就未來(lái)！
二、中國(guó)人民解放軍人才培養(yǎng)體系：
中國(guó)最好的商學(xué)院在哪里？
1、人才從哪來(lái)？
80%的中高層核心團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該從內(nèi)部培養(yǎng)！！
（1）國(guó)共雙方人才跳槽到對(duì)方的有多少？
什么樣的人跳？什么時(shí)候才會(huì)跳？
（2）國(guó)共雙方人才到底誰(shuí)多誰(shuí)少？誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣？
結(jié)果為什么？原因是什么？
2、中國(guó)人民解放軍為何人才輩出？
（1）紅軍時(shí)期的訓(xùn)練體系
（2）抗戰(zhàn)時(shí)期的訓(xùn)練體系
（3）解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的訓(xùn)練體系
（4）和平時(shí)期的訓(xùn)練體系
基礎(chǔ)合訓(xùn)/專(zhuān)業(yè)分訓(xùn)/分層進(jìn)階
三、企業(yè)各類(lèi)人員培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
1、新入職員工培訓(xùn)基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么？
2、基層員工培訓(xùn)基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么？
3、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么？
4、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性要素是什么？
5、企業(yè)如何實(shí)行基礎(chǔ)合訓(xùn)/專(zhuān)業(yè)分訓(xùn)/分層進(jìn)階培訓(xùn)體系？
一個(gè)好漢三個(gè)幫！
董事長(zhǎng)/總裁帶上您的人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
1、給我三根柱子，鑄造凝聚力/組織力/執(zhí)行力3A體系；
2、三天三夜訓(xùn)練，合成六大模塊，形成核心鐵三角；
3、三駕馬車(chē)協(xié)同，掀起組織核變；
4、梯次團(tuán)隊(duì)爆破，強(qiáng)大組織重生；
5、給我三根柱子，還您企業(yè)大廈！
6、企業(yè)難題，系統(tǒng)解決??！

北京團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)