生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫(kù)存降低策略
講師：王源銘 瀏覽次數(shù)：2656
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計(jì)劃的課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：王源銘
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計(jì)劃的課程
課程特色
(1)項(xiàng)目以學(xué)員企業(yè)改善作為項(xiàng)目導(dǎo)向，運(yùn)用培訓(xùn)師的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)模式的引導(dǎo)技術(shù)，促成學(xué)員產(chǎn)生改善方案和行動(dòng)計(jì)劃。
（2）課程內(nèi)容在設(shè)計(jì)上，融合了精益生產(chǎn)、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益價(jià)值流優(yōu)化、瓶頸工序產(chǎn)能突破等多個(gè)角度來(lái)具體講解如何有效發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能、解決訂單交付，同時(shí)有效降低總體庫(kù)存。
課程目的
本課程立足于當(dāng)前制造型企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學(xué)員分組討論和針對(duì)本企業(yè)改善方案研討達(dá)到：
幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理與庫(kù)存降低的具體策略方法；
啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展討論，找出問(wèn)題點(diǎn)和改善思路方案和具體行動(dòng)計(jì)劃。
課程收益
（1）企業(yè)獲得的成果：
公司計(jì)劃管理及庫(kù)存管控當(dāng)前的問(wèn)題點(diǎn)收集與分析；
計(jì)劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)具體的改善思路；
主計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃控制點(diǎn)的選擇和編制要點(diǎn)總結(jié)；
公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；
公司物料管控制及庫(kù)存壓縮的改善思路。
（2）學(xué)員獲得的知識(shí)和技能：
學(xué)會(huì)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系；明確計(jì)劃部門(mén)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)的工作節(jié)點(diǎn)和分工責(zé)任。
掌握產(chǎn)能測(cè)算、負(fù)荷分析、瓶頸識(shí)別和管理的操作方法。
掌握定拍工序選擇，主生產(chǎn)計(jì)劃編制的方法和要點(diǎn)；掌握作業(yè)工計(jì)劃編排和進(jìn)度管控的方法；
學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)中通過(guò)計(jì)劃管理、流程改善實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期壓縮的方法。
掌握物料需求計(jì)劃管理、內(nèi)部物料管理及庫(kù)存管控的方法，降低原材料和成品庫(kù)存。
課程大綱
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理理念導(dǎo)入：
（1）生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容
三大平衡：產(chǎn)銷(xiāo)平衡、工序平衡、物料供需平衡
四大計(jì)劃：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃
（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo)
交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時(shí)間、節(jié)拍時(shí)間、利特爾法則
庫(kù)存衡量指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，持有庫(kù)存的原因，安全庫(kù)存及周轉(zhuǎn)庫(kù)存的概念
生產(chǎn)率衡量指標(biāo)：設(shè)備綜合運(yùn)行效率的概念和計(jì)算，瓶頸的概念
（3）影響生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要因素
生產(chǎn)工藝流程特性
生產(chǎn)方式及計(jì)劃管理
物料需求計(jì)劃及進(jìn)度管控
二、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的組織和崗位設(shè)計(jì)
（1）生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)的功能定位
生產(chǎn)制造和計(jì)劃管理職能分離的緣由
如何體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的指揮中心、信息中心、調(diào)度中心
（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)的崗位設(shè)計(jì)
常規(guī)崗位設(shè)計(jì)及主要職能
生產(chǎn)計(jì)劃與制造部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的工作接口
不同類(lèi)型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)崗位設(shè)置案例及簡(jiǎn)析
三、客戶(hù)需求管理與生產(chǎn)方式選擇
（1）客戶(hù)需求管理
牛鞭效應(yīng)、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因
如何對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行有效管理
（2）客戶(hù)需求預(yù)測(cè)方法：
P/Q分析法、移動(dòng)平均法
（3）生產(chǎn)方式選擇及困境解決對(duì)策
訂單式生產(chǎn)適用的條件及面臨的困境及解決對(duì)策
選擇備貨式生產(chǎn)的緣由及面臨的困境及解決對(duì)策
四、產(chǎn)能測(cè)算與瓶頸產(chǎn)能突破
（1）瓶頸的概念及瓶頸突破
（2）瓶頸的概念、整體效率及個(gè)體效率
（3）瓶頸突破的方法
產(chǎn)能測(cè)算的方法
產(chǎn)能測(cè)算的方法
設(shè)備綜合運(yùn)行效率的概念及計(jì)算
如何依據(jù)工藝和產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分類(lèi)
五、生產(chǎn)計(jì)劃編排與管控
（1）主生產(chǎn)計(jì)劃編排的方法
主生產(chǎn)計(jì)劃編排的原則
主生產(chǎn)計(jì)劃的定拍工序選擇
主生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)方法
（2）作業(yè)計(jì)劃編排及管控
哪些工序需編排具體作業(yè)計(jì)劃并進(jìn)行重點(diǎn)控制
作業(yè)計(jì)劃排序的規(guī)則
作業(yè)計(jì)劃編制及下達(dá)的形式
如何編制裝配計(jì)劃
六、物料管理與庫(kù)存管控
（1）物料需求管理
物料ABC分類(lèi)及采購(gòu)方式選擇
訂貨點(diǎn)方式與MRP方式的比較
（2）物料領(lǐng)配送管理
物料配送管理
現(xiàn)場(chǎng)物料超市設(shè)置
現(xiàn)場(chǎng)在制品管理
呆滯物料管理
七、生產(chǎn)周期壓縮與庫(kù)存降低的策略方法
（1）物料流改善的基本工具方法
流動(dòng)和單件制造的概念
物料流的改善要點(diǎn)
作業(yè)程序分析方法
人機(jī)作業(yè)分析方法
（2）如何實(shí)施連續(xù)流生產(chǎn)
如何通過(guò)連續(xù)流手段縮短生產(chǎn)周期
機(jī)加工行業(yè)連續(xù)流改善案例介紹
（3）如何建立在制品超市并實(shí)施拉動(dòng)
在制品超市設(shè)置原則與管理要點(diǎn)
如何通過(guò)看板拉動(dòng)來(lái)控制在制品庫(kù)存
八、結(jié)合本企業(yè)，找改善點(diǎn)和改善思路
（1）找瓶頸，怎么突破產(chǎn)能瓶頸
（2）哪些工序可以實(shí)施單件流
（3）本公司主計(jì)劃編制時(shí)考慮哪些因素進(jìn)行合理化排產(chǎn)？
（4）本公司作業(yè)計(jì)劃如何編制，責(zé)任部門(mén)（與生產(chǎn)的分工）、具體表格設(shè)計(jì)
（5）其他問(wèn)題點(diǎn)的改善研討
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
生產(chǎn)計(jì)劃的課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/12438.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
2024-07-20
杭州
- 王源銘
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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