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卓越的HRBP培訓(xùn)

當(dāng)今社會(huì)全球工作方式均在不斷變化，人們高密度連接遠(yuǎn)程模式進(jìn)行工作、企業(yè)全球化、組織越來(lái)越扁平化、員工敬業(yè)度低落，人才市場(chǎng)飛速變化。技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對(duì)管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財(cái)務(wù)期望更高，更關(guān)注無(wú)形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂(lè)、旅游、信息、軟件；管理方面，知識(shí)性員工創(chuàng)造了*的價(jià)值，他們受過(guò)良好的教育，對(duì)于激勵(lì)管理方式有了新的要求；員工流動(dòng)方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)性加大，知識(shí)性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個(gè)性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運(yùn)作模式誕生的時(shí)刻到了。本課程重點(diǎn)講解作為人力資源管理者，如何讓人力資源更有效地支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，轉(zhuǎn)變到以業(yè)務(wù)為中心的工作理念，同時(shí)正確認(rèn)識(shí)新型的：人力資源的組織結(jié)構(gòu)三支柱HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HR COM（領(lǐng)域?qū)＜遥R SSC（人事共享服務(wù)中心），從而真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、關(guān)系管理者、變革推動(dòng)者、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者。

授課方式
課前：
識(shí)別問(wèn)題：?jiǎn)柧黼娫捳{(diào)研、收集你的問(wèn)題
整理問(wèn)題：?jiǎn)栴}分類(lèi)、問(wèn)題整理
放在課堂：融入課程、專(zhuān)題分享
課中：
講授專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)講授、提供方法、引出問(wèn)題
情境演練：分組競(jìng)答、課堂互動(dòng)、視頻分享、情境模擬
解決問(wèn)題：臺(tái)下一對(duì)一輔導(dǎo)、解決實(shí)際問(wèn)題
課后：
提供工具：提供解決方案、提供管理工具、把工具帶回家
給出建議：給出指導(dǎo)建議、可持續(xù)使用的方法指導(dǎo)
跟蹤成效：跟進(jìn)成效、課后關(guān)聯(lián)問(wèn)題免費(fèi)電話輔導(dǎo)

課程大綱
開(kāi)篇：
1.人力資源管理職責(zé)的演進(jìn)
2.人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變
模塊一：HRBP的三大價(jià)值導(dǎo)向
1.建立隊(duì)伍
知識(shí)者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體
培訓(xùn)體系
選拔和配置體系
職業(yè)生涯規(guī)劃
2.形成管理機(jī)制
價(jià)值創(chuàng)造：建立機(jī)制
價(jià)值評(píng)價(jià)：任職資格
價(jià)值分配：競(jìng)爭(zhēng)與公平
角色定位：人力資源部/業(yè)務(wù)部門(mén)
3.HRBP的角色定位
業(yè)務(wù)角色
專(zhuān)業(yè)角色
良好商業(yè)敏感度
善于整合資源驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成出色多任務(wù)，多角色平衡能力
模塊二、如何成為卓越的HRBP
1.從組織架構(gòu)看HRBP
組織架構(gòu)的演變
HRBP的工作匯報(bào)設(shè)置
2.招聘與配置
發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)與部門(mén)業(yè)務(wù)匹配度
人才招聘的四大維度
3.績(jī)效管理
績(jī)效管理框架
績(jī)效結(jié)果背后的真實(shí)信息反饋
4.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理
上接戰(zhàn)略下接績(jī)效
針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容建議、實(shí)踐幫助
5.薪酬管理
海氏職業(yè)評(píng)價(jià)
合理調(diào)薪的可能性
6.勞動(dòng)關(guān)系管理
了解員工工作狀態(tài)中非主觀因素、積極反饋
客觀溝通員工問(wèn)題，幫助部門(mén)了解及改善工作方式
模塊三：HRBP的十大勝任特征
1.熟悉本公司業(yè)務(wù)
格力的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
2.具有經(jīng)營(yíng)者的良好心理狀態(tài)
案例：高度決定視野
3.具有扎實(shí)的人力資源管理知識(shí)
研討：專(zhuān)業(yè)而霸氣的HR
4.管理咨詢(xún)和溝通的技能
案例：企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系
5.了解本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其相關(guān)的工作要求
見(jiàn)聞：華為的客戶接待中心
6.懂得如何進(jìn)行人力資本管理
思考：中國(guó)聯(lián)通的人力資本存量
7.能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng)
探討：聯(lián)想的梯隊(duì)人才建設(shè)
8.掌握基本的人力資源管理“技術(shù)”
分享：谷歌的“氧氣項(xiàng)目”
9.具有個(gè)人主動(dòng)性
推薦：《自動(dòng)自發(fā)》
10.良好的個(gè)人信譽(yù)
個(gè)案：企業(yè)文化推行與落地

卓越的HRBP培訓(xùn)