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預(yù)算管理與成本控制培訓(xùn)課程

通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，掌握如下知識點和工具方法論，通過實踐提升團隊的預(yù)算與控制成本的能力：
l 正確認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律和精益管理下的全面預(yù)算管理與成本控制的理念，自發(fā)自覺掌握“打算”的技巧方法，打造企業(yè)精益管理與全面預(yù)算及效益文化；
l 掌握全面預(yù)算管理的工具方法與編制技巧，提升預(yù)算能力；
l 掌握預(yù)算管理與執(zhí)行控制及評估技法，提升預(yù)算執(zhí)行能力；
l 掌握成本特性，學(xué)會成本控制與管理方法，有序進行成本管理；
l 掌握企業(yè)成本習(xí)性，學(xué)會發(fā)現(xiàn)9大浪費，掌握消除浪費的方法技巧，提高減少降低成本的能力。

上篇：全面預(yù)算管理概述 
引子（視頻）：一個跨國企業(yè)倒閉的故事啟發(fā) 
第一章、預(yù)算及預(yù)算管理 
1.1什么叫預(yù)算?預(yù)算管理?
1.2計劃、預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系 
1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類 
1.4精益思維與全面預(yù)算的核心理念 
1.5全面預(yù)算管理的功能與作用 
案例與互動：開篇游戲、視頻

第二章、全面預(yù)算管理及其應(yīng)用意義 
2.1 企業(yè)常見的管理困惑
2.2 企業(yè)預(yù)算管理常見的誤區(qū)與難題
2.3 從精益化管理的發(fā)展看: 數(shù)字企業(yè)
2.4 全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義
案例與互動：精益管理之屋模型

第三章、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成 
3.1全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
3.2全面預(yù)算內(nèi)容構(gòu)成
3.3全面預(yù)算管理的制度體系
案例與互動：預(yù)算體系模型案例

第四章、全面預(yù)算管理的工具方法論 
4.1 戰(zhàn)略分析SWOT
4.2曲線管理方式圖
4.3聯(lián)合基數(shù)確定法 
案例與互動：戰(zhàn)略分析SWOT案例

第五章、管理者在預(yù)算管理的角色與任務(wù) 
5.1各部門主管的角色與任務(wù)
5.2財務(wù)部門的角色與任務(wù) 
案例與互動：預(yù)算角色案例

中篇：全面預(yù)算管理實務(wù)
第一章、全面預(yù)算管理的組織保證 
1.1企業(yè)全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu) 
1.2 預(yù)算組織的人員構(gòu)成與職責(zé) 
1.3 預(yù)算管理的流程
案例與互動：預(yù)算流程案例

第二章、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ) 
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系
2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃
2.3 年度經(jīng)營計劃的編制
案例與互動：某企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃預(yù)算案例

第三章、全面預(yù)算的編制 
3.1全面預(yù)算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容
3.2全面預(yù)算編制的程序選擇與時間規(guī)劃
3.3全面預(yù)算編制的技術(shù)與方法選用
3.4全面預(yù)算編制的流程與操作說明 
3.5預(yù)算歸口部門分解指標 
3.6預(yù)算審核批準流程 
案例與互動：預(yù)算三級指標體系案例

第四章、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 
4.1 預(yù)算執(zhí)行
4.2 預(yù)算調(diào)整 
4.3 預(yù)算反饋
案例與互動：預(yù)算調(diào)控曲線圖法案例

第五章、全面預(yù)算的績效考核與評估 
5.1 績效考核與評估三大目的與作用； 
5.2 預(yù)算如何考核評估？
案例與互動：預(yù)算與績效指標考核案例分析

下篇：成本控制
第一章：成本是什么？成本能管控嗎？ 
1.1 何謂成本？成本分類與結(jié)構(gòu)
1.2 成本降低對利潤貢獻分析
1.3 成本降低常見的誤區(qū) 
案例與互動：成本習(xí)性圖解

第二章、成本控制策略與方法 
2.1 成本控制“五頭”策略 
2.2 全面成本控制方法圖解 
2.3 全面成本系列控制要點表 
案例與互動：現(xiàn)場管理成本管控案例分析
結(jié)語：管好企業(yè)的“生意”的最高境界，就是運用科學(xué)與人性化兩大法寶，管好“七蓋八壇，永不穿煲”! 

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