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經(jīng)銷商專業(yè)培訓(xùn)

課程背景：
經(jīng)銷商正處于怎樣的趨勢(shì)中，未來(lái)將面臨何種環(huán)境？行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈！營(yíng)運(yùn)成本快速增加！員工管理難度太大！市場(chǎng)價(jià)格越來(lái)越低！廠家支持和返利急轉(zhuǎn)直下！銷售不好做銷量不增反降！利潤(rùn)薄得像紙甚至還虧損！電商火爆對(duì)實(shí)體渠道沖擊巨大！經(jīng)銷商正處于加劇的競(jìng)爭(zhēng)中，面臨的將是前所未有并不斷惡化的嚴(yán)峻環(huán)境！經(jīng)銷商該怎么辦？！怎么辦？！！怎么辦？?。?！立即關(guān)門？十多年的積累則一朝停滯甚至消隕，*失業(yè)的危險(xiǎn)無(wú)法想象！馬上轉(zhuǎn)行？過(guò)去辛苦建立的行業(yè)資源白白浪費(fèi)，新行業(yè)的命運(yùn)也是未知數(shù)！繼續(xù)艱難維持？投資風(fēng)險(xiǎn)更大，能夠維持多久，可能是血本無(wú)歸的無(wú)底洞！等著被同行兼并？眼看自己的企業(yè)被對(duì)手所有，江山易主而心中實(shí)屬不甘！在這個(gè)重要的時(shí)刻——如何在危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)中能涅盤重生？如何破繭而出將危機(jī)轉(zhuǎn)化為良機(jī)？如何在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？如果您——不想再等待！不想再觀望！不想再消耗！只想找到方向！找到路徑！找到好方法！那么，您將是經(jīng)銷商群體中最卓越、最遠(yuǎn)見(jiàn)、最智慧的總裁！《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》總裁研修班——中國(guó)*為經(jīng)銷商專業(yè)定制課，帶您踏上屬于自己的藍(lán)海之路，持續(xù)豐厚的利潤(rùn)將伴隨您的整個(gè)商業(yè)生涯！危機(jī)還是良機(jī)？逆勢(shì)能否重生？—— 脫穎而出，贏利模式?jīng)Q定未來(lái)！體力型經(jīng)銷商的時(shí)代已經(jīng)逐漸結(jié)束，在掙扎中走向淘汰；智力型經(jīng)銷商的時(shí)代才是剛剛開(kāi)始，在智慧中擁抱機(jī)遇！未來(lái)的市場(chǎng)究竟是什么樣的市場(chǎng)？——持續(xù)贏利模式下：更廣大、更聚焦、更長(zhǎng)久！競(jìng)爭(zhēng)變得有限，利潤(rùn)更為豐厚！

課程介紹：
第一模塊 市場(chǎng)定位：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何建立健康經(jīng)營(yíng)心態(tài)防止誤入歧途
如何抓住突破競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前提
如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵
第二模塊 產(chǎn)品戰(zhàn)略：聚焦尖刀
如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)
如何正確遵循產(chǎn)品選擇的鐵律戰(zhàn)略
如何合理運(yùn)用產(chǎn)品管理的四大策略
第三模塊：分銷戰(zhàn)略：天羅地網(wǎng)
如何遠(yuǎn)離致競(jìng)爭(zhēng)力喪失的分銷錯(cuò)誤思想
如何做好終端分銷形式選擇
如何緊緊抓住分銷戰(zhàn)略的核心要點(diǎn)
如何實(shí)效使用網(wǎng)上銷售的秘密武器

第四模塊 客戶戰(zhàn)略：抓大放小
如何把握客戶管理的戰(zhàn)略思想
如何運(yùn)用ABC 客戶分類管理法
如何促銷提高熱度激活客戶
第五模塊 員工管理：人才復(fù)制
如何建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略觀
如何準(zhǔn)確有效招聘優(yōu)質(zhì)員工
如何潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲激發(fā)員工積極性
如何高效培訓(xùn)加快員工成長(zhǎng)
第六模塊 組織架構(gòu)：分工協(xié)作
如何掌握經(jīng)銷商組織架構(gòu)四大要素
如何應(yīng)用必守原則設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
經(jīng)銷商必爛熟于心的崗位設(shè)置要訣

第七模塊 績(jī)效管理：包利到人
如何厘清績(jī)效管理的混沌現(xiàn)狀
如何找到目標(biāo)分解的重中之重
如何實(shí)施目標(biāo)檢查的三項(xiàng)要點(diǎn)
如何出奇制勝設(shè)計(jì)銷售員工薪酬
第八模塊 物流管理：貨如輪轉(zhuǎn)
如何根本分析物流配送的普遍六大難
如何掌握進(jìn)貨管理的2W1H 流程
如何實(shí)行庫(kù)存管理的ABC 分類管理法
如何選擇產(chǎn)品配送方式與確定路線標(biāo)準(zhǔn)

第九模塊 財(cái)務(wù)管理：決定生死
如何面對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)不清不楚的頭疼問(wèn)題
如何快速判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況健康程度
如何使用簡(jiǎn)單三招加快資金周轉(zhuǎn)速度
如何熟練運(yùn)用提高混合毛利率的方法
第十模塊 廠商關(guān)系：長(zhǎng)久合作
如何走出廠商關(guān)系最易形成的誤區(qū)
如何獲取廠家資源支持拓展市場(chǎng)
如何借力廠家平臺(tái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)
如何與廠家建立和諧共贏的伙伴關(guān)系

經(jīng)銷商專業(yè)培訓(xùn)