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課程背景
當(dāng)今微利時間，企業(yè)庫存資金占營運資金的50%以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來越快，庫存給企業(yè)帶來越來越大的困擾。管理大師*說，庫存將是企業(yè)第三方利潤源。降低庫存帶動資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競爭力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題?，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案。
客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存水準(zhǔn)？
為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料？
為什么上了ERP，物料計劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？
如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的供應(yīng)需求波動,如何有效進行庫存控制?
大量成品庫存減少了應(yīng)收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？
設(shè)備在役，采購不到零配件，設(shè)備生命周期終結(jié)，庫存大量MRO……
課程收益
領(lǐng)悟崗位價值，明確庫存之財務(wù)價值
建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略
不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想
明確MRP的優(yōu)缺點，選擇合適系統(tǒng)支持
學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設(shè)定
分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫存控制模式
第一部分：庫存控制之于供應(yīng)鏈價值
案例：李寧 長虹 美斯特邦威 晉江系 凡客 庫存之痛
庫存與現(xiàn)金流 （數(shù)據(jù)模擬案例演示）
庫存認(rèn)識的五大誤區(qū)   鏈接功能 圖示  越高越少的模擬分析 遮羞布
庫存之大原因分析（主觀  客觀）
為何是全流程庫存管理
庫存本質(zhì)：物性分析  以過日子的態(tài)度就能做好庫存控制
庫存成本分析
庫存管控考核KPI
第二部分：高效庫存之基石
企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購戰(zhàn)略/庫存戰(zhàn)略
工具：費舍爾矩陣
討論：五種吃鈑模式對生產(chǎn)策略庫存策略的影響
案例：DELL與聯(lián)想庫存策略異同
信息系統(tǒng)與庫存控制
ERP與JIT系統(tǒng)應(yīng)用區(qū)別
MRO、物料、成品生命周期PLC分析
案例：TCL   中國移動
工具：浴盆曲線
計劃預(yù)測真的那么重要嗎
預(yù)測四大特點
預(yù)測原理(ERP邏輯圖)
計劃的五個層次
“啤酒游戲“見證SC中長鞭效應(yīng)
長鞭效應(yīng)帶來的影響
影響預(yù)測精度因素與誤區(qū)
預(yù)測考慮的因素
方法論：預(yù)測常用三種方法
預(yù)測流程
提升預(yù)測三步曲與策略 
預(yù)測精度提高策略（快速響應(yīng) 大數(shù)定律 定位分類 趨勢分析 源分析）
案例：青啤、莊臣公司利用S&OP提高預(yù)測精度
倉儲管理乃一切之基礎(chǔ)
倉庫類別與庫齡指標(biāo)
保證賬務(wù)一致（案例：捷普貼片退庫管理）
維護倉庫安全
保證賬物處理及時與單據(jù)完整性
呆舊廢殘形成處理機制
第三部分：原材料庫存原因分析及應(yīng)對
小組討論：導(dǎo)致原料庫存原因（建議工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚骨圖）
第一講：從物料本身入手實現(xiàn)庫存降低
標(biāo)準(zhǔn)化  （案例：春秋航空  *C  蘋果）
解決方案：研發(fā)早期參與EPI 、供應(yīng)商早期參與ESI （案例：三盛）
解決方案：成立物料標(biāo)準(zhǔn)化小組  （案例：北京神華）
BOM與ECN管理  （案例：穩(wěn)泰電聲）
優(yōu)化設(shè)計           （案例：QFD技術(shù)）
案例：保凌影像，穩(wěn)態(tài)電聲，北京神華物資
第二講：強化供應(yīng)商管理實現(xiàn)庫存降低
壓縮采購前置期降低庫存
LT與庫存關(guān)系何在
討論：采購LT時間被哪些活動消耗
LT壓縮的策略 
案例：星光飾品與*的流程優(yōu)化降低庫存
提升交付柔性降低庫存
案例模擬：交付不準(zhǔn)導(dǎo)致庫存增加
事后方案：TOC
預(yù)防方案：加強供方管理、合同約束、運輸方式、跟催
思考：提前交貨是不是最優(yōu)選擇呢？
減少采購SKU 降低庫存
供應(yīng)商折扣的誤區(qū)
練習(xí)：你會選擇供應(yīng)商的折扣方案嗎？
案例：五常大米包裝策略
提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫存
解決方案：事前預(yù)防 事中控制  事后檢測
故事：扁鵲與魏文王
案例：邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商質(zhì)量管理*實踐
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局影響庫存
網(wǎng)絡(luò)布局與庫存關(guān)系
案例：豐田與奔馳
利用3PL JIT VMI優(yōu)化庫存
案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈
案例：東芝泰格  理光科技
第三講：提升采購管理實現(xiàn)庫存降低
解決方案：正確使用訂購策略
案例回顧：龍飛大排檔是所有物料都是快速響應(yīng)嗎？
練    習(xí)：EOQ的計算與定期定購與定量訂購
工 具：安全庫存量計算
n解決方案：提高物料配套對ITO影響效果
案    例：某公司物料短缺模擬
解 析：供應(yīng)柔性對ＩＴＯ的遞增效應(yīng)
解決方案：多拉少推采購策略
解決方案：正確跟單   （工具：物料跟催表）
解決方案：提升供應(yīng)能力
討 論：你會從哪些方面提高供應(yīng)的能力？
解決方案：強化供應(yīng)商考核機制
案 例：上海電氣對供應(yīng)商評定實踐
解決方案：建立關(guān)系，加強鏈接
第四部分：半成品庫存原因分析及應(yīng)對
小組討論：導(dǎo)致WIP庫存原因 （引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚骨圖）
第一講：傳統(tǒng)生產(chǎn)增加庫存
案例分析：廠長的煩惱
解決方案：模塊化制造 （案例：學(xué)海爾冰箱）
解決方案：滾動生產(chǎn)計劃 （案例：沈陽華晨寶馬）
解決方案：一個流生產(chǎn)，看板拉動
解決方案：領(lǐng)料制改配料制
第二講：質(zhì)量不穩(wěn)增加庫存
解決方案：ＳＯＰ
解決方案：ＰＱＣ過程控制
工 具：ＦＥＭＡ
第三講：流程布局增加庫存
案例：某企業(yè)電商布局
第五部分：成品庫存原因分析及應(yīng)對
小組討論：導(dǎo)致成品庫存原因（引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚骨圖）
第一講：企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對庫存之影響
案例：深圳某視頻電話多倉庫布局導(dǎo)致庫存
案例：ＴＥＳＣＯ的可樂減少流通環(huán)節(jié)降低庫存
如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局  （圖示：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中冗余庫存）
如何做好物料在NDC/LDC/DC的庫存分布
案例: 中國移動 廣州自來水庫存分布
第二講：產(chǎn)品需求性質(zhì)對庫存之影響
工業(yè)消費品與家庭消費品需求性質(zhì)分析
工業(yè)品與家庭快消品庫存應(yīng)對方案
第三講：客戶服務(wù)水平對庫存之影響
客戶服務(wù)水平影響庫存
解決方案：客戶ABC分析
解決方案：加強合同約束、突破冰棒球效應(yīng)
小結(jié)：庫存的開關(guān)
案例討論：東北某建筑機械公司庫存降低目標(biāo)可實現(xiàn)否？
案例討論：黑龍江某通信公司電纜庫存原因分析
第六部分：從知道到做到
庫存困惑終結(jié)
項目管理手法導(dǎo)入
由點—線—面（ABC分析選擇對象）
事后考核，持續(xù)改善
例：江油長城特種鋼庫存優(yōu)化實踐
【總   結(jié)】語錄分享  崗位激勵  提問與問答