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課程大綱
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目土地獲?。ㄖ攸c(diǎn)講）
1、土地獲取的方式
2、土地獲利模式分析
3、市政配套條件與費(fèi)用分析
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建與問(wèn)題解析（重點(diǎn)講）
1、報(bào)建過(guò)程重點(diǎn)問(wèn)題控制
2、控規(guī)指標(biāo)與各項(xiàng)限制性條件
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)
4、產(chǎn)品研發(fā)與報(bào)建
5、規(guī)劃驗(yàn)收
6、竣工備案
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理（概要講）
1、工程管理各階段主要工作
2、工程管理大綱
3、開發(fā)節(jié)奏控制
4、項(xiàng)目計(jì)劃管理
5、產(chǎn)品質(zhì)量管控
6、文檔管理
7、工程管理的主要手段
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理（概要講）
1、計(jì)劃管理主要內(nèi)容：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目全景計(jì)劃，各部門工作計(jì)劃
2、計(jì)劃管理的PDCA法則：編制，執(zhí)行，跟蹤，反饋
3、如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的高達(dá)成率
4、計(jì)劃管理方法論
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制（概要講）
1、成本敏感點(diǎn)解析
2、目標(biāo)成本的分類與構(gòu)成
3、成本管控原則
4、成本管控內(nèi)容
5、招標(biāo)采購(gòu)的成本管理手段
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（概要講）
1、設(shè)計(jì)管理原則：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值*化，合理進(jìn)行價(jià)值分配
2、設(shè)計(jì)資源管理
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4、戶型研究；外立面設(shè)計(jì)
5、設(shè)計(jì)指標(biāo)控制
6、景觀設(shè)計(jì)
7、市政管線設(shè)計(jì)（常規(guī)做法，特別做法）
8、精裝修設(shè)計(jì)
9、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)成果一致性）
七、房地產(chǎn)營(yíng)銷執(zhí)行與問(wèn)題解析（簡(jiǎn)介講）
1、項(xiàng)目定位與客群分析
2、市調(diào)方式與控制
3、產(chǎn)品建議
4、客戶體驗(yàn)
5、產(chǎn)品價(jià)格確定
6、常用銷售方式分析
7、營(yíng)銷執(zhí)行案
8、重點(diǎn)問(wèn)題（合同附圖、營(yíng)銷承諾、開發(fā)量與推盤量的控制）
八、房地產(chǎn)采購(gòu)管理（簡(jiǎn)介講）
1、采購(gòu)管理原則
2、采購(gòu)管理要點(diǎn)
3、合約規(guī)劃
4、合同需求
5、分供方分類管理
九、房地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)安排（重點(diǎn)講）
1、啟動(dòng)會(huì)作用
2、案例分析
3、項(xiàng)目策劃定位
4、產(chǎn)品定位與客群定位
5、目標(biāo)成本
6、財(cái)務(wù)指標(biāo)確定
十、房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及鳳控要點(diǎn)解析（重點(diǎn)講）
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與確定
2、項(xiàng)目盈利能力分析和風(fēng)險(xiǎn)方防范
3、稅費(fèi)控制
十一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策技巧（重點(diǎn)講）
1、開發(fā)項(xiàng)目的選定
2、開發(fā)方案的選擇與確定
3、對(duì)總收入或銷售總額的估計(jì)
4、項(xiàng)目開發(fā)總成本的分析
項(xiàng)目的開發(fā)成本主要包括：
A土地費(fèi)用
B前期工程費(fèi)
C開發(fā)建設(shè)費(fèi)
D管理費(fèi)
E融資費(fèi)用及占用資金的利息
F不可預(yù)見費(fèi)
G營(yíng)銷費(fèi)用
5、經(jīng)濟(jì)分析
主要進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、動(dòng)態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率等指標(biāo)的測(cè)算。以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析、敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)決策分析等幾方面的分析評(píng)估。
6、項(xiàng)目投資決策
對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)級(jí)，經(jīng)過(guò)總投資、項(xiàng)目建設(shè)周期、建筑技術(shù)、銷售周期、資金籌措、收益狀況等各因素的比較，從中選擇一個(gè)最適合開發(fā)商的項(xiàng)目及適宜的開發(fā)方式，提出項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略、技術(shù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理計(jì)劃。正式進(jìn)入項(xiàng)目的實(shí)際操作。