產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系
講師：劉銘 瀏覽次數(shù)：2764
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品管理培訓(xùn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉銘
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品管理培訓(xùn)
培訓(xùn)收益
找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路
系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)的精髓、架構(gòu)和方法
對(duì)貴公司研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估，并找出提升的路徑和要點(diǎn)
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)
找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行
掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的研發(fā)績(jī)效管理，如何有效激烈研發(fā)人員
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程大綱
1. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向
中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
各級(jí)別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
2. IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
IPD的核心思想
IPD的整體框架
產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團(tuán)隊(duì)
IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）
PMT（組合管理團(tuán)隊(duì)）
PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
TDT（技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
LMT（生命周期管理團(tuán)隊(duì)）
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績(jī)效管理
IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
IPD的方法論體系——7大方法論
IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺(tái)
產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
產(chǎn)品平臺(tái)的概念
產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合
產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃及設(shè)計(jì)思路
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
共用構(gòu)建模塊（CBB）
案例分析：某通信產(chǎn)品、軟件系統(tǒng)、消費(fèi)電子、機(jī)械產(chǎn)品的平臺(tái)規(guī)劃
4. 市場(chǎng)需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程
市場(chǎng)管理（MM）的概念
市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
理解市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分
組合分析
制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線項(xiàng)目組合
產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)）
項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）
案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
5. 高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺(tái)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品線組織模式
產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
高層決策團(tuán)隊(duì)
重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)
IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
PDT經(jīng)理（核心組組長(zhǎng)）
PDT代表（核心成員）
PDT外圍組成員
PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關(guān)系
PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何搭建產(chǎn)品線組織
案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
各產(chǎn)品管理部的產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)如何定位？
應(yīng)采取哪些措施，使矩陣結(jié)構(gòu)有效運(yùn)作？
需要什么樣的文化導(dǎo)向以支持新的組織架構(gòu)和運(yùn)作？
6.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程*實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
結(jié)構(gòu)化的概念
產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
并行的概念
兩個(gè)層次的并行
企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
階段流程交付件形式
IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
IPD支撐性子流程簡(jiǎn)介
IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7 高層業(yè)務(wù)決策評(píng)審與專家技術(shù)評(píng)審
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評(píng)審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評(píng)審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責(zé)
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果
示例：在不同階段取消開發(fā)項(xiàng)目而損失的投資額
示例：J公司缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審的代價(jià)
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
概念決策評(píng)審（CDCP）
計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）
可獲得性決策評(píng)審（ADCP）
退出決策評(píng)審(LDCP)
業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作
WHO——誰來決策
WHEN——何時(shí)決策
WHAT——決策什么
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
如何編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
HOW——如何決策
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
在貴公司目前的產(chǎn)品開發(fā)流程中，有哪些決策評(píng)審點(diǎn)？
各個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)的決策要素是什么？
決策過程存在什么問題，怎么改進(jìn)？
缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審的危害及后果
產(chǎn)品需求評(píng)審
技術(shù)方案評(píng)審
詳細(xì)方案評(píng)審
樣機(jī)評(píng)審
轉(zhuǎn)試產(chǎn)評(píng)審
轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審
技術(shù)評(píng)審的流程
技術(shù)評(píng)審常見問題
為什么無法有效實(shí)施技術(shù)評(píng)審
8. 研發(fā)績(jī)效及薪酬管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績(jī)效的特點(diǎn)及操作辦法；學(xué)習(xí)如何有效激勵(lì)研發(fā)人員
案例分析：DM公司的研發(fā)績(jī)效考核
研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
研發(fā)績(jī)效管理的過程
制定績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃
進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
實(shí)施績(jī)效考核及反饋
應(yīng)用考核結(jié)果
基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？
9. 如何成功實(shí)施IPD
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的策略及方法；了解IPD實(shí)施過程中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
實(shí)施IPD變革的過程
IPD變革的策
案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐§
案例：F公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
企業(yè)級(jí)IPD變革的關(guān)鍵成功因素
產(chǎn)品管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/163.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉銘
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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