劉銘資歷
清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP
16年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)
6年研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)驗(yàn),與華為深度合作項(xiàng)目
劉銘簡(jiǎn)介
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
基于風(fēng)險(xiǎn)的思維是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如:采取預(yù)防措施消除潛在的不合格,對(duì)發(fā)生的不合格進(jìn)行分析,并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施,防止其再發(fā)生。組織需策劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改
案例分享 | 研發(fā)主管如何輕松應(yīng)對(duì)研發(fā)績(jī)效考核窘態(tài)? 在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中,研發(fā)主管這個(gè)層級(jí)的幾乎百分之八十以上之前都是從事研發(fā)業(yè)務(wù)的骨干或?qū)<?,在從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變管理的過(guò)程中,如果沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效溝通
工業(yè)界在經(jīng)歷了軟件危機(jī)之后,逐步認(rèn)識(shí)到采用工程化的方法從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)和維護(hù)的必要性,由此誕生了軟件工程科學(xué)。第一代軟件工程方法特點(diǎn)是重視過(guò)程流程質(zhì)量,決定產(chǎn)品質(zhì)量,相信良好的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。關(guān)注過(guò)程勝于關(guān)注人。第二代軟件工程方法的
很多人提研發(fā)效能,認(rèn)為效能是做正確的事,效率是正確的做事,但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。所以我認(rèn)為效能實(shí)際包含兩個(gè)方面,做正確的事和正確的做事,不能把效能與效率分割來(lái)看。效率本質(zhì)強(qiáng)調(diào)是用更低的投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而從研發(fā)質(zhì)量角度看,如果小質(zhì)量
咨詢項(xiàng)目中,流程體系建設(shè)往往是必不可少的的內(nèi)容,也是咨詢顧問(wèn)老師工作投入最為緊張的活動(dòng),要做流程體系建設(shè)的培訓(xùn),點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的輔導(dǎo),喬定不同部門的人力投入和支持,組織評(píng)審等等,同時(shí),也是企業(yè)同事不堪重負(fù)的活動(dòng),要學(xué)習(xí)、理解流程體系建設(shè)的知識(shí)、方法
模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義,在現(xiàn)代企業(yè)中,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而,創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開始,而是要充分利用前沿的成果,不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中注重模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),
最近與很多人交流,感覺(jué)是咨詢行業(yè)越來(lái)越不好做了,原因是多方面的,尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理,中長(zhǎng)期的需求不明確,當(dāng)務(wù)之急,就是解決當(dāng)前問(wèn)題;如何篩選和識(shí)別咨詢合在方,成為企業(yè)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者,都需要思考,如
精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消除一切浪費(fèi),利用快速推出、逐步改善的方式,強(qiáng)化產(chǎn)品的彈性,消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)這種方式與敏捷式開發(fā)的理念不謀而合,產(chǎn)生了精益軟件開發(fā),其核心的本質(zhì)是讓客戶在沒(méi)清楚信息做正確決定前延后定型??蛻粢惶岢鲆?,開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以迅