課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建培訓(xùn)班
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建培訓(xùn)班
課程大綱
一、阿米巴概述
1、什么是阿米巴
2、阿米巴12條經(jīng)營原則簡述
3、阿米巴推動企業(yè)升級與創(chuàng)新
二、阿米巴經(jīng)營落地操作方案
1、企業(yè)戰(zhàn)略梳理—目標(biāo)是自上而下的
復(fù)習(xí)：本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、組織優(yōu)化與阿米巴經(jīng)營體劃分
討論：本公司的阿米巴組織劃分
3、阿米巴巴長委任與培訓(xùn)
4、阿米巴核算模式
4.1收入核算
案例：阿米巴的核算與定價方法
4.2京瓷會計核算表（針對中國實踐優(yōu)化）
4.3阿米巴績效考核與獎金方案
互動：模擬績效考核、打分、獎金分配
4.4阿米巴經(jīng)營合同簽訂
三、阿米巴運行操作
1、阿米巴持續(xù)運行與跟進(jìn)輔導(dǎo)
1.1執(zhí)行環(huán)境構(gòu)建與水果基金機制
演練：VI設(shè)計PK
1.2現(xiàn)場管理與教練式領(lǐng)導(dǎo)
1.3周數(shù)據(jù)檢視與改進(jìn)
2、總結(jié)與改善
2.1經(jīng)營體的月度經(jīng)營核算
2.2個人績效考核與獎金核算
2.3經(jīng)營分析會的召開
模擬：阿米巴經(jīng)營分析會議，跟進(jìn)執(zhí)行表“YCYA表”
3、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的持續(xù)教育
3.1企業(yè)文化提煉與宣貫
討論：A:提升員工對企業(yè)歸屬感的對策；B:提煉經(jīng)營標(biāo)語
3.2企業(yè)文化的落地操作
演練：價值觀小故事分享PK
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/16438.html
已開課時間Have start time
- 鄭磊
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