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l管理咨詢師、培訓講師、企業(yè)管理教練；

l教育經(jīng)歷：MBA，NLP執(zhí)行師、NLP管理教練；

l近10年上市公司、外企、私企等企業(yè)實際經(jīng)營管理經(jīng)驗，近10年國內(nèi)、意大利企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗。1996年大學畢業(yè)后在多家企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、采購、人事總務、副總【點擊詳細】

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某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結合，先明確長期戰(zhàn)略目標（如市場份額增長、技術創(chuàng)新等），再層層分解為具體績效指標。通過定期評估員工績效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程。 一、明確戰(zhàn)略導向。制定績

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企業(yè)成功要根據(jù)自己的特征去實施

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戰(zhàn)略成功的關鍵影響因素

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零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新如何做？

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企業(yè)如何在紅海中發(fā)現(xiàn)商機？

在競爭激烈的紅海中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機并非易事，但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機的策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標消費群體進行細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時捕捉可

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戰(zhàn)略目標明確責任制，持續(xù)改進

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