心智模式與管理決策
講師：曹高舉 瀏覽次數(shù)：2635
課程描述INTRODUCTION
鄭州心智模式培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州心智模式培訓大綱
課程背景：
每年2月，*《財富》雜志會刊出北美地區(qū)的熱門“企業(yè)排行榜”。1983年，IBM排在第一位；到了1997年，IBM已經(jīng)跌到第102位。
同期，數(shù)字設備公司（DEC，Digital Equipment Corporation）從第7位跌到了第386位，1998年被康柏合并。
無獨有偶，2012年柯達公司提交破產(chǎn)保護申請，這家有著131年歷史的行業(yè)巨頭在日新月異的技術變革中敗北。
我們不僅要問，究竟是什么讓這些組織的排名驟然直線下降，甚至于銷聲匿跡了呢？錯誤的決策。據(jù)統(tǒng)計，1970年的全球500強企業(yè)，到了1982年消失了1/3。*蘭德公司估計：世界上大企業(yè)的破產(chǎn)倒閉85％是由于領導的決策失誤所導致的。
“一著不慎，滿盤皆輸”，決策對管理的重要性不言而喻。以至于諾貝爾獎得主赫伯特·西蒙這樣對管理下定義：管理就是決策。
但是，每個人的心智模式不同，決策風格迥異，有的是風險偏好型，有的是風險回避型，有的人感性分析，有的人理性思考，有的人偏好決策的質(zhì)量，有的人偏好決策的速度。但是遺憾的是，很多的領導并不真正的了解自己，并未察覺心智模式對自己決策行為的影響。
如果理清自己的心智模式，看清組織冰山背后的真相，明晰自己的決策風格，避免決策的非理性，該課程幫你解決這些核心問題。
課程收益：
重點學習體驗、掌握若干心理學要點，轉(zhuǎn)變角色，明晰自己的決策盲區(qū)、移情陷阱、核心沖突和內(nèi)心劇場。
案例：DEC的沒落與柯達的命運
課程大綱
第一講 思者無極：管理心智，遠離決策盲區(qū)
約哈里窗口
視頻案例：《周亞夫的悲劇》
覺察的兩種方法
柳傳志：聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，一個人說了算
覺察的三度空間
覺察的四點建議
游戲：個體情商與團體智商
第二講 智者不惑：洞悉真相，遠離決策陷阱
組織冰山，表面背后的真相
CEO病：謊言是如何煉成的？
CEO病的癥狀
CEO病的病因
案例：支付寶風波與馬云的CEO病
案例：三聚氰胺與牛根生的CEO病
求諫納言：看清“風月寶鑒”的背面
勤求諫，善納言；
視頻案例：馬荀的離職
案例：蒙牛決策的全盲定律
聽真話，求真知；
勤走動，多深耕
游戲分享：換牌游戲
第三講 明者不悔：解碼性格，破譯決策風格
心理測試：DISC性格測試 決策風格
D型：理智型決策者
I型：直覺型決策者
S型：依賴型決策者
C型：完美型決策者
第四講 行者無疆：客觀歸因，確保決策理性
決策中的知覺偏見
刻板印象
暈輪效應
犄角效應
峰終定律
本位主義
決策中的歸因偏差
過度自信
心理定勢
自我實現(xiàn)預言
行為陷阱
前景理論與決策非理性
影響決策的心理因素
鄭州心智模式培訓大綱
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/16745.html
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- 曹高舉
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