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北京設(shè)備零故障課程培訓(xùn)

【阿米巴簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。 阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。 刁東平老師16年來的實踐：結(jié)合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達(dá)一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！ 本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
這是一個顛覆的時代，因為發(fā)展的驅(qū)動力被顛覆了。
Uber進(jìn)入任何一個城市以后都招聘三個人的小團(tuán)隊，包括城市經(jīng)理。這個精英小團(tuán)隊像創(chuàng)業(yè)公司一樣運(yùn)作，幾乎可以做當(dāng)?shù)厝魏我粋€相關(guān)的決定，尋找合作伙伴，怎么定價，吸引什么類型的用戶，怎么和媒體打交道等等。
小米每一個合伙人都是項目負(fù)責(zé)人，多大腕的都是工程師。沒有組織架構(gòu)，米聊群就是組織架構(gòu)。只開產(chǎn)品會議。
保持小團(tuán)隊，保持敏捷。希望我們在BG成立規(guī)模變大以后，還能保持小團(tuán)隊心態(tài)，避免陷入官僚化和流程化里面。我們繼續(xù)限制招聘的人員數(shù)目，只招聘最優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊。——騰訊產(chǎn)品經(jīng)理張小龍
韓都衣舍：這個架構(gòu)里是以產(chǎn)品為驅(qū)動的。公司現(xiàn)有480個小組，每天出品近一百款新品。小組負(fù)責(zé)款式的選擇，定價，生產(chǎn)量和促銷，每個小組的資金配額是上個月銷售額的70%。每一個小組進(jìn)行排名，前三名的獎勵，后三位的打散重組。
人們在驚詫于這些企業(yè)取得奇跡式的發(fā)展的同時，不禁疑惑“這些企業(yè)是怎樣做到組織創(chuàng)新的？”其實，這種組織形式并非上述企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)，它們有一個共同的名字叫“阿米巴”！
創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)（京瓷和K*），憑借的是“阿米巴”；424天拯救日航這家世界500強(qiáng)企業(yè)，憑借的是“阿米巴”。他就是“阿米巴經(jīng)營模式”的創(chuàng)立者—日本四大經(jīng)營之圣之一稻盛和夫先生。
阿米巴經(jīng)營模式不僅在工業(yè)文明時代創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展奇跡，更依靠拯救日航這一鮮活事例證明同樣可以在互聯(lián)網(wǎng)文明時代創(chuàng)造企業(yè)奇跡！
當(dāng)今中國企業(yè)面臨的形勢：各個行業(yè)產(chǎn)能極大過剩，中國經(jīng)濟(jì)增速下行，成本和各種費(fèi)用不斷攀升，企業(yè)獲利更加艱難。企業(yè)何去何從？！
最早將阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入中國的專家，原松下電器高管，策遠(yuǎn)咨詢公司首席顧問，阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家—刁東平老師現(xiàn)場為您答疑解惑：導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)最可信賴的選擇！

【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)

課程大綱
第一講：設(shè)備保養(yǎng)的新觀念
問題一：人生病和設(shè)備出故障正常嗎？
思考、提問、解答
1、設(shè)備出故障是不正常的
2、以可靠性為中心的保養(yǎng)（RCM）
3、設(shè)備管理需要計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合
4、設(shè)備管理流程
5、關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)
6、關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)
7、稼動率和可動率
8、設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）
9、LCC技術(shù)的運(yùn)用
10、設(shè)備周期利潤（LCP）
11、設(shè)備不同階段的LCC曲線

第二講：提高設(shè)備效率的方法
問題二：設(shè)備零故障能實現(xiàn)嗎？
思考、提問、解答
1、設(shè)備的七大損失
2、時間工作效率/性能工作效率
3、設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系
4、突發(fā)損失和慢性損失之比較
5、慢性損失的背景
6、故障的定義及分類
7、自然劣化和強(qiáng)制劣化
8、零故障的基本觀點(diǎn)
由各部門開展的故障對策項目

第三講：設(shè)備保養(yǎng)之自主保養(yǎng)
問題三：何為自主保養(yǎng)？它有何用途？
思考、提問、解答
1.主保養(yǎng)的基本概念
2.操作人員能操作設(shè)備的四種能力
3.作人員具備四種能力的4個階段
4.個能駕馭設(shè)備的操作者
5.止劣化/發(fā)現(xiàn)劣化/改善劣化
6.主保養(yǎng)的范圍
7.主保養(yǎng)活動七步驟
8.徹底的自主管理
9.自主保養(yǎng)成功開展的九要素

第四講：設(shè)備保養(yǎng)之計劃保養(yǎng)
問題四：何為計劃保養(yǎng)？它有何用途？
思考、提問、解答
1、計劃保養(yǎng)的定義和目的
2、計劃保養(yǎng)活動內(nèi)容
3、計劃保養(yǎng)推進(jìn)目標(biāo)
4、計劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)
5.計劃保養(yǎng)體制實施模式
6.計劃保養(yǎng)體系流程圖
7.計劃保養(yǎng)對象設(shè)備選定
8.設(shè)備重要度保養(yǎng)活動
9計劃保養(yǎng)部門的作用
10計劃保養(yǎng)故障“零”化活動

第五講：在故障中學(xué)習(xí)個別改善的方法
問題五：我們能向故障學(xué)習(xí)什么？
思考、提問、解答
1、故障對策的具體開展方法
2、潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則
3、向故障學(xué)習(xí)的態(tài)度
4、正確查明故障現(xiàn)象
5、注意日常檢查工作，防止故障復(fù)發(fā)
6、故障解析的七個步驟
7、開展質(zhì)量檢修的七個步驟
8.實現(xiàn)和保持無不良品
9.設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
10產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備故障對策的問題點(diǎn)
11故障原因的分類和對策

第六講：消除慢性損失的手段——PM分析
問題六：為什么要進(jìn)行PM分析？
思考、提問、解答
1、傳統(tǒng)故障分析的弱點(diǎn)
2、消滅慢性損失的工具——PM分析
3、PM分析的作用
4、PM分析的七個步驟
1）查明現(xiàn)象
2）對現(xiàn)象進(jìn)行物理解析
3）整理出現(xiàn)象促成的條件
4）整理出4M的關(guān)聯(lián)性
5）探討調(diào)查方法，決定調(diào)查步驟
6）歸納出不正常的項目
7）制訂改善方案證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐：結(jié)合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達(dá)一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會如何建立利潤中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售*化，費(fèi)用最小化；
4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才，并通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一；東莞中山阿米巴培訓(xùn)經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營
5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益；
6、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
7、體會阿米巴經(jīng)營模式項目導(dǎo)入過程中的常見錯誤。

【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營模式
5、 培養(yǎng)員工的自主意識
二、經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)
1、我是誰？從哪來？到哪去？
2、敬天愛人，用心經(jīng)營；
3、作為人，何謂正確？
4、動機(jī)至善，私心了無
5、稻盛的實學(xué)與哲學(xué)
6、 建立符合企業(yè)實際的價值觀

三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、 阿米巴組織細(xì)分的四個條件：
a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設(shè)計研究院構(gòu)建大部門制和項目經(jīng)營制；
7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

四、單位時間核算制
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體
1、單位時間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法；
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務(wù)費(fèi)用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
六、阿米巴經(jīng)營人才打造
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價
1、經(jīng)營責(zé)任人：給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部
4、人才的成長：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

七、建立自主經(jīng)營體的工作流程
1、“經(jīng)營計劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營分析會—經(jīng)營體績效結(jié)算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動措施
e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素
3、經(jīng)營分析會：針對各項指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營方案。
4、述職與問責(zé)機(jī)制
a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。
b) 建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。
5、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開
6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
7、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
8、反饋和評估系統(tǒng)

八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場模擬經(jīng)營匯報會
1、經(jīng)營*化，兼顧管理
2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經(jīng)營績效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
6、雙規(guī)制經(jīng)營體結(jié)算方法
7、三種分配模式
a) 高固定，低波動性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵方案

【培訓(xùn)時間】2天（10月中下旬開課）
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加
【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；
【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費(fèi)用】6周年優(yōu)惠價（其中包含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會場費(fèi)、餐費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用；交通、住宿自理。）
培訓(xùn)專家兼顧問：刁東平
.策遠(yuǎn)咨詢首席顧問
.最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的咨詢專家
.中國式阿米巴經(jīng)營模式咨詢項目實踐專家
.中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
.世界500強(qiáng)松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗
.授課超過800場，學(xué)員達(dá)40000多
.咨詢項目服務(wù)過50多家企業(yè)
.成功輔導(dǎo)某國內(nèi)民營企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市。 

北京設(shè)備零故障課程培訓(xùn)