課程描述INTRODUCTION
湖北經(jīng)銷商培訓(xùn)
· 區(qū)域經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：梅明平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
湖北經(jīng)銷商培訓(xùn)
【培訓(xùn)獲益】
.掌握打造高忠誠度經(jīng)銷商的方法；
.掌握穩(wěn)定市場價格的方法；
.掌握提升經(jīng)銷商積極性的方法；
.掌握防止經(jīng)銷商竄貨的方法；
.掌握提升經(jīng)銷商整體素質(zhì)的方法；
.掌握給經(jīng)銷商銷售壓力的方法；
.掌握新產(chǎn)品快速提升銷量的方法；
.掌握打造百年企業(yè)持續(xù)贏利的方法。
課程介紹
《經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》高級研修課程——創(chuàng)新管理思維開創(chuàng)雙贏局面
經(jīng)銷商管理專家梅明平老師——*優(yōu)質(zhì)經(jīng)典課程：核心問題診斷，決策操作雙層面剖析，實戰(zhàn)點評&咨詢式解決經(jīng)銷渠道策略“八大怎么辦”！營銷高層一見鐘情，大區(qū)經(jīng)理格局拓升之稀缺課程！企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、研修班、總裁班的品牌課程之選！
【寫給決策者的話】
為什么企業(yè)的經(jīng)銷商忠誠度越來越低？為什么市場的價格越來越不穩(wěn)定？為什么經(jīng)銷商的積極性總激發(fā)不起來？為什么經(jīng)銷商總埋怨廠家？為什么經(jīng)銷商的竄貨總無法控制？為什么經(jīng)銷商的整體素質(zhì)還是10年前的老樣子？為什么有些經(jīng)銷商去年做800萬，今年還做800萬？甚至更少？為什么有的經(jīng)銷商做越小直至最終消失？如何突破經(jīng)銷商的銷量瓶頸？如何找到增量、賺錢的的方法？……
作為廠家的政策決策者，當我們面臨以上種種挑戰(zhàn)時，你是否茫然四顧無從入手？如果你想了解問題的根源，找到解決辦法，本由中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人梅明平老師*開發(fā)的課程將為你提供經(jīng)銷商開發(fā)與管理的全面解決方案。
【培訓(xùn)獲益】
.掌握打造高忠誠度經(jīng)銷商的方法；
.掌握穩(wěn)定市場價格的方法；
.掌握提升經(jīng)銷商積極性的方法；
.掌握防止經(jīng)銷商竄貨的方法；
.掌握提升經(jīng)銷商整體素質(zhì)的方法；
.掌握給經(jīng)銷商銷售壓力的方法；
.掌握新產(chǎn)品快速提升銷量的方法；
.掌握打造百年企業(yè)持續(xù)贏利的方法。
【課程大綱】
前言
1、以經(jīng)銷商為中心還是以消費者為中心？
2、如何管理作為非組織內(nèi)部的廠商關(guān)系？
3、幫助經(jīng)銷商做業(yè)務(wù)好不好？
4、花心究竟是誰的錯？
5、經(jīng)銷商管理的問題及方法匯總表
第一講：經(jīng)銷商沒有忠誠度怎么辦？
一、問題診斷
1、多品牌經(jīng)營
2、不愿意執(zhí)行廠家的政策
3、對廠家時有抱怨
4、同比銷量增加不理想
5、經(jīng)銷商滿意度低
二、決策層面-招商與掌控
三、操作層面-區(qū)域開發(fā)
四、殘局破解
本講亮點：沒有哪個企業(yè)不希望經(jīng)銷商有忠誠度，但問題是如何讓經(jīng)銷商有忠誠度？經(jīng)銷商的忠誠度到底與什么有關(guān)系？企業(yè)能不能打造一批有高忠誠度的經(jīng)銷商？本講將為您揭曉經(jīng)銷商忠誠度的原因。
第二講：市場價格不穩(wěn)定怎么辦？
一、問題診斷
1、整體市場價格時高時低
2、區(qū)域市場價格有高有低
二、決策層面-竄貨管理政策
三、操作層面-區(qū)域市場竄貨管理
四、殘局破解
本講亮點：市場價格不穩(wěn)定，經(jīng)銷商就賺不到錢。無論你的品牌知名度有多高，賺不到錢的品牌沒有哪個經(jīng)銷商想大力銷售，這是事實。那究竟如何才能穩(wěn)定市場價格，讓市場價格的波動小一些甚至不波動呢？本講將告訴您低成本高效率防止竄貨的方法。
第三講：產(chǎn)品的首推率低怎么辦？
一、問題診斷
1、面對下游客戶不愿意主推你的產(chǎn)品
2、把產(chǎn)品陳列在不顯眼的地方
3、完成任務(wù)不積極
二、決策層面-返利
三、殘局破解
本講亮點：在眾多品牌中，如何讓你的品牌一枝獨秀？如何讓經(jīng)銷商成為你的推銷員？如何讓經(jīng)銷商將你的產(chǎn)品陳列在最顯眼的地方？如何成為經(jīng)銷商愛的死去活來的情人？本講將告訴您如何提升經(jīng)銷商的首推率。
第四講：將返利打入價格怎么辦？
一、問題診斷
1、無論廠家給多少返利，經(jīng)銷商都會將返利提前打入價格當中，導(dǎo)致經(jīng)銷商實際得到的返利下降，同時也影響市場價格。
2、有的廠家通過實現(xiàn)暗返利的方式，試圖阻止經(jīng)銷商的這種行為，但好景不長。
二、決策層面-限量供貨
三、操作層面-申請調(diào)整配額
四、殘局破解
本講亮點：各區(qū)域的市場價格為什么不一樣？為什么促銷總會帶來市場價格的波動？為什么好賣的產(chǎn)品沒有貨不好買的產(chǎn)品有大量庫存？為什么竄貨的現(xiàn)象總是屢禁不止？這些都與什么因素有關(guān)聯(lián)？本講將告訴您如何解決以上問題。
第五講：經(jīng)銷商熱情不高怎么辦？
一、問題診斷
1、經(jīng)銷商沒有銷售激情
2、年會沒有頒獎的激情場面
3、在經(jīng)銷過程中除返利外沒有期盼
4、經(jīng)銷商做好做壞一個樣
5、經(jīng)營氣氛死氣沉沉
二、決策層面-銷售競賽
三、操作層面-激勵
四、殘局破解
本講亮點：為什么經(jīng)銷商總是沒精打采？為什么經(jīng)銷商沒有銷售熱情？為什么經(jīng)銷商做好做壞一個樣沒有榮譽感？為什么經(jīng)銷商有促銷就拿貨沒有促銷就不拿貨甚至拿其他廠家的貨？本講將告訴您提升經(jīng)銷商積極性的方法。
第六講：經(jīng)銷商沒有壓力怎么辦？
一、問題診斷
1、經(jīng)銷商做好做壞一個樣；
2、完不成任務(wù)的經(jīng)銷商，除了返利少一些外，沒有任何風險；
3、經(jīng)銷商能不能與廠家續(xù)簽合同，沒有任何預(yù)警機制，只有等到來年簽合同時才知道；
4、做的不好的經(jīng)銷商不僅不反省自己，反而常常指責廠家；
二、決策層面-年度績效評估
三、操作層面-月度銷售排行榜
四、殘局破解
本講亮點：為什么經(jīng)銷商總是埋怨廠家？為什么完不成任務(wù)經(jīng)銷商沒有任何羞恥感？為什么銷量差的經(jīng)銷商一幅無所謂的樣子？為什么幾年來經(jīng)銷商隊伍的素質(zhì)還是老樣子？為什么經(jīng)銷商總是自以為是？本講將告訴您如何解決以上問題。
第七講：經(jīng)銷商整體素質(zhì)差怎么辦？
一、問題診斷
1、走一步看一步，沒有規(guī)劃未來；
2、依賴廠家，導(dǎo)致生存能力減弱；
3、多品牌經(jīng)營，結(jié)果里外不是人；
4、心門封閉，以數(shù)落優(yōu)秀者為樂。
二、決策層面-培訓(xùn)
三、操作層面-經(jīng)驗分享
四、殘局破解
本講亮點：為什么10年后，廠家的經(jīng)銷商的素質(zhì)還是參差不齊？為什么優(yōu)秀的經(jīng)銷商的經(jīng)驗沒有機會傳播？為什么經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)欲望不強烈？為什么經(jīng)銷商的經(jīng)營思路總不符合廠家的要求？為什么少數(shù)經(jīng)銷商甚至與廠家的經(jīng)營理念背道而馳？本講將告訴如何您解決以上問題。
第八講：新產(chǎn)品銷售不理想怎么辦？
一、問題診斷
1、經(jīng)銷商缺乏推廣新產(chǎn)品的能力
2、經(jīng)銷商缺乏推廣新產(chǎn)品的動機
3、經(jīng)銷商認為新產(chǎn)品沒有市場
4、如果強壓下去結(jié)果就會成為旅游產(chǎn)品
二、決策層面-經(jīng)銷商顧問委員會
三、操作層面-銷售簡報
四、殘局破解
本講亮點：為什么經(jīng)銷商不愿意銷售新產(chǎn)品？為什么新產(chǎn)品總不符合經(jīng)銷商的期待？為什么新產(chǎn)品的研發(fā)錢花了總得不到回報？問題究竟在哪里？本講將讓您豁然頓悟！
湖北經(jīng)銷商培訓(xùn)
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