課程描述INTRODUCTION
采購價格分析與成本降低培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：Mr.Jasonzhao
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購價格分析與成本降低培訓(xùn)
課程收益：
.了解價格分析和成本分析的概念及其各自的適用范圍；
.學(xué)會找尋并為自己的采購品項(xiàng)建立市場價格標(biāo)桿；
.了解成本結(jié)構(gòu)的概念并學(xué)會利用成本結(jié)構(gòu)概念降本；
.掌握多款實(shí)用價格分析和成本分析工具；
.了解流行降本實(shí)踐并明了各自的適用情形和局限性以及需要注意解決的問題；
.了解適用于不同采購品項(xiàng)的采購戰(zhàn)略及其適用的價格和成本分析工具。
課程背景：
知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！
日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。
.什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
.什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
.什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
.如何有效進(jìn)行價格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
.怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
課程亮點(diǎn)：
1)價格分析和成本分析的不同應(yīng)用；
2)市場價格標(biāo)桿的找尋與建立；
3)實(shí)用價格分析工具；
4)成本結(jié)構(gòu)的概念及其在降本實(shí)踐中的應(yīng)用；
5)實(shí)用成本分析工具；
6)成本降低的*實(shí)踐及其要點(diǎn)；
7)不同采購品項(xiàng)的總體采購戰(zhàn)略及其適用的不同價格分析和成本分析方法。
課程大綱：
第一天價格分析與成本理論
第一部分價格分析理論
1．什么是價格分析？
2．價格分析與成本分析的區(qū)別
3．價格是怎么出來的-供應(yīng)商價格的制定方法
4．影響價格的主要因素
5．競爭性報(bào)價和投標(biāo)
7．你選對了價格嗎-常見價格分析錯誤
8．如何確定市場價格-價格標(biāo)竿的找尋與建立
第二部分價格分析工具
1．簡單實(shí)用的價格分析方法-*價格選擇法：
案例：辦公用電腦的報(bào)價評估
2．階梯報(bào)價分析利器-數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報(bào)價分析
3．尋找降價的可能與估算成本-固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的變速箱的報(bào)價分析（上）
第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1．成本是怎么構(gòu)成的-成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3．直接勞動力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．你需要建立的成本模型-成本明細(xì)
7．總成本（TotalCost）概念
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第二天成本分析工具及成本降低方法
第四部分成本分析工具
1．產(chǎn)量越大，成本越低-學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2．供應(yīng)商賺錢嗎-損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例：某公司的變速箱報(bào)價分析（下）
3．完整的成本應(yīng)該是這樣構(gòu)成的-生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
4．你需要更多的信息-總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時間成本對供應(yīng)商選擇的影響
第五部分成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計(jì)量方法
3．成本降低的首要方法
4、價格與成本分析法
案例：價格，成本與價值
4、管理費(fèi)用怎么核算-ABC成本分類法
案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算
6、零庫存系統(tǒng)-降本的另一種方式
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購設(shè)計(jì)
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應(yīng)用于采購
VA/VE對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法
第七部分：Q&A
講師介紹：Mr.Jasonzhao
.采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師
.機(jī)械工學(xué)士MBA，認(rèn)證采購經(jīng)理(CPSM.)
.教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
.ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師設(shè)備主管
采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。
在十八年的采購與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序建立,實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析，供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購的機(jī)會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長期的總成本減少和支出管理。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！
1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專業(yè)理念和知識，結(jié)合自身長期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。
客戶評價：
.通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價時作出正確的判斷和決定；
.Jason課程內(nèi)容充實(shí)，理論說明較充分，采購工具比較實(shí)用，有條不紊的深入主題；
.感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固，，豁然開朗；
.提高了采購價格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對日后的采購談判非常有利；
.充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)成本和操作有了新的認(rèn)識。
采購價格分析與成本降低培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/17916.html