課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)變革的培訓
課程大綱：
第一講 我們的企業(yè)需要變革嗎
看世界，我們感到了什么
如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題
公司老化是什么樣子
企業(yè)變革的基礎
對機會的思考
誰是什么的敵人
第二講 深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關鍵
我們應該深思的問題
企業(yè)文化究竟是什么
文化的兩次層次
企業(yè)文化塑造的三個關鍵
第三講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強
案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應該加強和完善的建議
案例（二）：本土公司企業(yè)文化哪些地方應該加強和完善？加強和完企業(yè)文化應該如何切入？
企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念
第四講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
什么是共識
美日企業(yè)共識的變化
你知道公司存在危機嗎
如何面對公司存在的危機
公司變革從誰開始
老板頭痛的五件事
案例分享：變革的理念與經驗
第五講：變革企業(yè)的三大武器
武器一：打破習慣思維
武器二：企業(yè)如何進行流程再造
武器三：把握變革環(huán)境
練習與思考：這些企業(yè)的變革如何進行
第六講：企業(yè)變革中的文化運用
思考：企業(yè)變革從誰開始，企業(yè)文化由什么主導
領導人價值觀的反思
企業(yè)不同文化的關系
充分認識企業(yè)變革的條件
企業(yè)變革的痛苦
如何確保企業(yè)變革成功
第七講、再次反思企業(yè)文化的特征和作用
企業(yè)文化在企業(yè)的顯性和隱性特征剖析
企業(yè)文化的巨大作用
企業(yè)文化的危害
第八講 深刻牢記企業(yè)變革失敗的原因
清楚認識企業(yè)變革的原因嗎
準確界定變革的目的
科學掌握變革的方法
將企業(yè)變革進行到底
企業(yè)變革的培訓
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