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【課程大綱】

 

第一天：

概念：

KMS - 改善管理系統(tǒng)介紹

精益基礎(chǔ)-研發(fā)流程中的增值與浪費(fèi)

精益基礎(chǔ)-TSM全面服務(wù)管理

KCM-改善變革管理

游戲模擬：

工廠命名游戲

創(chuàng)新與研發(fā)流程中的浪費(fèi)

浪費(fèi)尋找練習(xí)

KCM練習(xí)

視頻：

創(chuàng)新與研發(fā)中的浪費(fèi)（muda)

現(xiàn)場改善活動

第二天：

概念：

IDM工具-項(xiàng)目流圖

IDM工具-狀態(tài)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

IDM工具-項(xiàng)目拉動計劃

IDM工具-OBEYA監(jiān)測流程

案例：

多個案例分析

游戲：

項(xiàng)目管理火箭游戲

視頻：

項(xiàng)目流圖視頻

概念：

IDM工具 -流程改進(jìn)

IDM工具 -垂直啟動&FMEA

IDM工具 -精益新工廠設(shè)計

I&D 精益創(chuàng)新與研發(fā)路線圖

案例：

多個案例分析

游戲與模擬

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計游戲

 

 

【授課講師】 楊凱老師

教育及資格認(rèn)證：

全球改善咨詢集團(tuán)              中國區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問

*搟霸精益咨詢              中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級精益顧問

*羅克韋爾國際             高級精益專家

講師經(jīng)歷及專長：

 

精益轉(zhuǎn)型：

精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署

集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型

精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

精益服務(wù)轉(zhuǎn)型

 精益工廠：

精益標(biāo)桿工廠  

精益工廠設(shè)計

精益布局設(shè)計

精益工廠評估

   精益培訓(xùn)：

精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

精益價值流設(shè)計

精益辦公系列課程

 

楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長期為多家國內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在*、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專家資格認(rèn)證。

部分培訓(xùn)客戶：:

中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特

靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、

德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機(jī)床集團(tuán)、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、

安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)

經(jīng)典案例：

歐洲消費(fèi)品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國消費(fèi)品公司中國區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目，通過三年

的系統(tǒng)推進(jìn)，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-80

的卓越運(yùn)營和財務(wù)績效。

國內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，咨

詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后服務(wù)以及下屬12個事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，

取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財務(wù)收益超過1.2億。

國內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面

推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為

精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過200名內(nèi)部精益管理人才。