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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
 
講師:凌棟梁 瀏覽次數(shù):2832

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)管理崗位培訓(xùn)武漢公開(kāi)課程培訓(xùn)班

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:凌棟梁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)管理崗位培訓(xùn)武漢公開(kāi)課程培訓(xùn)班

【課程背景】:
本課程為版權(quán)課程,版權(quán)登記號(hào)為:國(guó)作登字-2012-L-00078037
本課程已榮獲培訓(xùn)雜志社舉辦評(píng)選的“2011中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)百佳精品課程”! 
強(qiáng)將固然重要,精兵尤不可少??!對(duì)于制造業(yè)而言,一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”,是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車(chē)公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式”都是因?yàn)樽⒅貙?duì)基層員工的培養(yǎng),有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系,從而創(chuàng)造出*的勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,一線員工離職率高,變動(dòng)大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒(méi)有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系,將決定了基層員工的整體素質(zhì),決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性,然而我們調(diào)研過(guò)的絕大部分企業(yè)卻普遍沒(méi)有完備有效的崗位培訓(xùn)體系,常常面臨以下的問(wèn)題:
崗位培訓(xùn)工作耗費(fèi)了大量時(shí)間、精力卻事倍功半,出現(xiàn)問(wèn)題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”;
培訓(xùn)周期長(zhǎng),效率低,員工離職了新人還沒(méi)有培訓(xùn)出來(lái);
師傅帶徒弟,員工操作一人一個(gè)樣;
員工接受培訓(xùn)缺乏主動(dòng)性,不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能;
生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多,每個(gè)崗位培訓(xùn)都想抓,但主管精力有限;
剛剛培訓(xùn)過(guò)的員工又出問(wèn)題了;
多能工培養(yǎng)不夠用,員工請(qǐng)假時(shí)主管不能*安排替補(bǔ)崗操作;
主管在安排哪些屬下進(jìn)行那些崗位培訓(xùn)時(shí)感到無(wú)從下手……
本次課程不僅僅是一個(gè)課程,更是一套完備實(shí)用的解決方案:如何進(jìn)行崗位分級(jí)、如何建立一線員工的激勵(lì)體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案!

【培訓(xùn)目標(biāo)】:
了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
從系統(tǒng)的角度掌握專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
能夠作為T(mén)eam leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立

【課程大綱】:
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿
制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況
認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系
建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)

認(rèn)識(shí)我們的員工
認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求
企業(yè)對(duì)員工的三級(jí)培訓(xùn)
員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系
員工勝任能力模型(G-KASH Model)

制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
員工的崗位工作內(nèi)容的劃分
培訓(xùn)教材的編寫(xiě)
如何進(jìn)行崗位等級(jí)的劃分
100%的上崗認(rèn)證
員工培訓(xùn)檔案的建立
培訓(xùn)矩陣的編制與更新

員工培訓(xùn)體系建立過(guò)程中的技巧
認(rèn)識(shí)不同人的不同學(xué)習(xí)傾向
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法
高效能的技能教育訓(xùn)練
OJT培訓(xùn)過(guò)程中不同角色的不同作用
指導(dǎo)工作的方法:OJT培訓(xùn)六步法

制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立
組建推進(jìn)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度管制
定期的查核與調(diào)整
體系建立過(guò)程中的激勵(lì)

行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法
行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富,深受客戶(hù)好評(píng)。

生產(chǎn)管理崗位培訓(xùn)武漢公開(kāi)課程培訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/18430.html

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    參加課程:生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
凌棟梁
[僅限會(huì)員]

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