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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《五步成課—企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
 
講師:楊杰 瀏覽次數(shù):38

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)部課程培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

【課程背景】
老員工離職,知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)不能在企業(yè)內(nèi)部傳承;
企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā),只是各種資料的堆砌和二次整理;
優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以形成學(xué)習(xí)材料;
面對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作,內(nèi)訓(xùn)師扮演著越來(lái)越重要的角色。內(nèi)部培訓(xùn)的課程開(kāi)發(fā)技巧對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷、成功的經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,并在企業(yè)內(nèi)傳播,會(huì)大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。本課程從課程開(kāi)發(fā)能力提升入手,其目的是為了打造優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,使內(nèi)訓(xùn)師不僅是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的傳播者,更成長(zhǎng)為優(yōu)秀的“課程開(kāi)發(fā)專家”。

【課程收益】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí),學(xué)員請(qǐng)清晰的描述課程開(kāi)發(fā)的五個(gè)步驟;
通過(guò)本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能有效運(yùn)用課程開(kāi)發(fā)的五個(gè)步驟設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程;
通過(guò)課程現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),學(xué)員能夠開(kāi)發(fā)完整課程材料;

【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、課程開(kāi)發(fā)人員、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

【課程大綱】
導(dǎo)入
思考:好課程的特征
1、企業(yè)內(nèi)部課程的現(xiàn)狀及價(jià)值
2、企業(yè)內(nèi)部的正確定位
討論:成人學(xué)習(xí)的特征
1、教育與培訓(xùn)的本質(zhì)與區(qū)別
測(cè)試:成人的記憶模式
2、符合成人學(xué)習(xí)特征的課程特征
3、課程設(shè)計(jì)的四個(gè)維度
4、課程設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵步驟

第一講:學(xué)員不感興趣?你的課程定位不清晰
一、課程形式定位
案例:考駕照
1、課程形式的五個(gè)類型
2、五類課程形式的學(xué)習(xí)刺激度
3、學(xué)習(xí)刺激度與教學(xué)曲線
4、五類課程形式的學(xué)習(xí)要求
工具:課程形式與教學(xué)參照表
二、課程對(duì)象定位
視頻:光榮戰(zhàn)役
1、新時(shí)代員工的學(xué)習(xí)特征
2、對(duì)象定位的六個(gè)維度
3、學(xué)員維度分析的思路及特點(diǎn)
4、如何應(yīng)對(duì)混雜問(wèn)題
模型:對(duì)象定位六維度
三、課程主題定位
案例:分析一下
1、常見(jiàn)的課程主題
2、課程主題的三個(gè)要素
3、主題定位的兩種形式
模型:課程主題定位
實(shí)操:編寫(xiě)課程主題
四、課程目標(biāo)定位
討論:兩次旅行
1、目標(biāo)VS目的
2、獲取目標(biāo)的關(guān)鍵人員及方向
3、定義目標(biāo)的三個(gè)方向
模型:目標(biāo)定位“三收益”
練習(xí):課程目標(biāo)連連看
4、常見(jiàn)的課程目標(biāo)
思考:如何確認(rèn)學(xué)員的表現(xiàn)性
5、設(shè)定課程目標(biāo)的流程
練習(xí):從問(wèn)題到目標(biāo)
工具:設(shè)定目標(biāo)的三步法
工具:《課程定位分析表》
實(shí)操:設(shè)定課程三維目標(biāo) / 填寫(xiě)《課程定位分析表》

第二講:學(xué)員學(xué)不會(huì)?理順你的課程邏輯
一、課程結(jié)構(gòu)合理規(guī)劃
討論:梳理*球打擊要點(diǎn)
1、認(rèn)知金字塔結(jié)構(gòu)
2、課程的三層式結(jié)構(gòu)
3、結(jié)構(gòu)層內(nèi)容及時(shí)間分配
二、課程結(jié)構(gòu)邏輯應(yīng)用
游戲:記憶力測(cè)試
1、成人的結(jié)構(gòu)化記憶模式
2、兩種課程結(jié)構(gòu)形式
3、兩種結(jié)構(gòu)形式在三層式結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用
三、常用的課程結(jié)構(gòu)形式
案例:你見(jiàn)過(guò)的課程結(jié)構(gòu)
1、問(wèn)題層結(jié)構(gòu)形式
2、分析層結(jié)構(gòu)形式
3、方法層結(jié)構(gòu)形式
工具:三層式課程結(jié)構(gòu)分析表
實(shí)操:制定課程結(jié)構(gòu)

第三講:課堂枯燥無(wú)味?展現(xiàn)你的教學(xué)內(nèi)容
思考:哪些內(nèi)容屬于教學(xué)內(nèi)容
一、教學(xué)內(nèi)容的“兩維三式”
1、BTV劇的啟示
2、教學(xué)內(nèi)容的“脈動(dòng)”理論
3、感性與理性
4、交互的刺激作用
5、兩維三式與課程定位
二、提取“一維教學(xué)內(nèi)容“的兩種方法
1、工作流拆分法
案例:績(jī)效面談
工具:工作流拆分表
實(shí)操:內(nèi)容提取1
2、萃取法
案例:優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)的秘訣
工具:案例萃取表
實(shí)操:內(nèi)容提取2
三、“二維教學(xué)內(nèi)容“的十種方法
1、十五分鐘定律
2、成人學(xué)習(xí)曲線圖與刺激度
3、二維教學(xué)內(nèi)容的五步模型
4、十種常用內(nèi)容手法
模型:內(nèi)容五步呈現(xiàn)
實(shí)操:十種手法抽題演練

第四講:記不住、不會(huì)用?聚合轉(zhuǎn)化兩步走
一、講完就忘,為什么學(xué)員記不住
討論:天龍八部
1、學(xué)習(xí)留存定律
2、成人學(xué)習(xí)的記憶模式
3、知識(shí)簡(jiǎn)單化的四種方法
4、知識(shí)到轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵一步
5、“五步三形“塑造
模型:提煉模型的五個(gè)步驟
實(shí)操:模型提煉
二、工欲善其事必先利其器
風(fēng)暴:“器”有哪些
1、七種常用利器
2、五種課程形式的工具式轉(zhuǎn)化
總結(jié):回顧/問(wèn)題解決/成果展示

企業(yè)內(nèi)部課程培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/316278.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《五步成課—企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)