安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避
講師：王成健 瀏覽次數(shù)：2617
課程描述INTRODUCTION
安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避青島內(nèi)訓(xùn)課程
· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 班組長
培訓(xùn)講師：王成健
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避
課程時間：
2天
課程對象：
工廠全體員工
課程收益：
1、正確認(rèn)識安全工作的重要意義，學(xué)會如何培養(yǎng)全員安全意識，掌握安全意識教育的方法和技巧，從思想上喚醒全員的安全意識；
2、使學(xué)員初步掌握安全體系搭建的技巧，有效建立起符合企業(yè)實際的安全管理體系；
3、掌握違章的識別方法，學(xué)會“高危六時段”和使用、維修中高危風(fēng)險因素的識別和預(yù)防，防止違章的發(fā)生；
4、掌握安全預(yù)案的制定技巧，培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，搭建安全管理的防火機制；
5、掌握隱患的評估方法，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點，學(xué)會如何針對風(fēng)險設(shè)備和設(shè)備的關(guān)鍵風(fēng)險點開展工作，提高安檢人員管理技能；
6、正確認(rèn)識生產(chǎn)中不同階段的風(fēng)險管理特點，有針對性的采取風(fēng)險規(guī)避措施；
7、掌握安全管理中防呆工具的使用，配備必要的防呆裝置，把安全風(fēng)險降到*；
8、掌握倒查斷根機制的要點和方法，提升企業(yè)安全管理能力；
課程內(nèi)容：
播觀念：讓安全成為文化
建體系：讓安全生產(chǎn)不反彈
1、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
2、安全一萬天，事故一瞬間
3、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山
4、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁
5、批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念
6、“墨菲定律”
三、樹立安全是天的觀念
1、入廠教育100問
2、安全一分鐘活動
3、案例培訓(xùn)
4、專題教育
5、組織輪讀
6、群眾活動
四、安全目標(biāo)SMART準(zhǔn)則
1、安全指標(biāo)設(shè)置
2、考核激勵原則
3、10/10排序
4、指標(biāo)承接，全員承諾
5、隊伍搭建，專兼結(jié)合
6、隱患報告，責(zé)任追究
7、責(zé)任追溯，過程問責(zé)
8、體系評審，問題追蹤
9、定點攝影，問題買斷
10、目標(biāo)導(dǎo)向，成果主義
11、承諾文化，例外報告
12、操作工人三件事
13、維修工人三步曲
五、安全檢查五定法
1、問題討論： 某廠安全檢查制度研討
2、糾違章：解決人的問題
3、查隱患：解決設(shè)備的問題
4、條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行
5、事故原因分析
6、事故遭遇傾向
7、違章情形
8、定人定機
9、操作證管理
10、管理標(biāo)準(zhǔn)
11、操作規(guī)程
12、檢修規(guī)范
13、風(fēng)險清單
14、解鎖確認(rèn)
15、宣貫糾偏
六、事故高危六時段
1、新員工加入時
2、新技術(shù)新工藝時
3、有性格特殊人員
4、員工情緒波動時
5、生產(chǎn)任務(wù)繁忙時
6、有節(jié)假日來臨時
問題研討：酒駕治理的啟示
七、海因里希法則
1、隱患評估矩陣
2、重點隱患差距池
3、防呆工具應(yīng)用
八、風(fēng)險設(shè)備
1、設(shè)備的風(fēng)險點
2、風(fēng)險備件
3、風(fēng)險環(huán)節(jié)
4、風(fēng)險作業(yè)
5、預(yù)案演練
6、6S與安全
7、三不放過
8、五個為什么
9、倒查斷根
問題研討：檢查流于形勢怎么辦？
課程時間：
2天
課程對象：
工廠全體員工
課程收益：
1、正確認(rèn)識安全工作的重要意義，學(xué)會如何培養(yǎng)全員安全意識，掌握安全意識教育的方法和技巧，從思想上喚醒全員的安全意識；
2、使學(xué)員初步掌握安全體系搭建的技巧，有效建立起符合企業(yè)實際的安全管理體系；
3、掌握違章的識別方法，學(xué)會“高危六時段”和使用、維修中高危風(fēng)險因素的識別和預(yù)防，防止違章的發(fā)生；
4、掌握安全預(yù)案的制定技巧，培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，搭建安全管理的防火機制；
5、掌握隱患的評估方法，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點，學(xué)會如何針對風(fēng)險設(shè)備和設(shè)備的關(guān)鍵風(fēng)險點開展工作，提高安檢人員管理技能；
6、正確認(rèn)識生產(chǎn)中不同階段的風(fēng)險管理特點，有針對性的采取風(fēng)險規(guī)避措施；
7、掌握安全管理中防呆工具的使用，配備必要的防呆裝置，把安全風(fēng)險降到*；
8、掌握倒查斷根機制的要點和方法，提升企業(yè)安全管理能力；
課程內(nèi)容：
播觀念：讓安全成為文化
建體系：讓安全生產(chǎn)不反彈
1、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
2、安全一萬天，事故一瞬間
3、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山
4、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁
5、批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念
6、“墨菲定律”
三、樹立安全是天的觀念
1、入廠教育100問
2、安全一分鐘活動
3、案例培訓(xùn)
4、專題教育
5、組織輪讀
6、群眾活動
四、安全目標(biāo)SMART準(zhǔn)則
1、安全指標(biāo)設(shè)置
2、考核激勵原則
3、10/10排序
4、指標(biāo)承接，全員承諾
5、隊伍搭建，專兼結(jié)合
6、隱患報告，責(zé)任追究
7、責(zé)任追溯，過程問責(zé)
8、體系評審，問題追蹤
9、定點攝影，問題買斷
10、目標(biāo)導(dǎo)向，成果主義
11、承諾文化，例外報告
12、操作工人三件事
13、維修工人三步曲
五、安全檢查五定法
1、問題討論： 某廠安全檢查制度研討
2、糾違章：解決人的問題
3、查隱患：解決設(shè)備的問題
4、條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行
5、事故原因分析
6、事故遭遇傾向
7、違章情形
8、定人定機
9、操作證管理
10、管理標(biāo)準(zhǔn)
11、操作規(guī)程
12、檢修規(guī)范
13、風(fēng)險清單
14、解鎖確認(rèn)
15、宣貫糾偏
六、事故高危六時段
1、新員工加入時
2、新技術(shù)新工藝時
3、有性格特殊人員
4、員工情緒波動時
5、生產(chǎn)任務(wù)繁忙時
6、有節(jié)假日來臨時
問題研討：酒駕治理的啟示
七、海因里希法則
1、隱患評估矩陣
2、重點隱患差距池
3、防呆工具應(yīng)用
八、風(fēng)險設(shè)備
1、設(shè)備的風(fēng)險點
2、風(fēng)險備件
3、風(fēng)險環(huán)節(jié)
4、風(fēng)險作業(yè)
5、預(yù)案演練
6、6S與安全
7、三不放過
8、五個為什么
9、倒查斷根
問題研討：檢查流于形勢怎么辦？
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/18758.html