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深圳情緒壓力與陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)
課程介紹
一堂中高層管理者必修的管理提升課程
為什么一些企業(yè)精心制訂的戰(zhàn)略難以得到有效地實(shí)施？
為什么一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力差、決策效率不高、執(zhí)行效率低下？
為什么一些企業(yè)品牌形象模糊、公眾認(rèn)知度、美譽(yù)度低？
為什么一些企業(yè)在改制、轉(zhuǎn)型、并購(gòu)重組的過程中，總是沖突與糾葛不斷？
為什么一些企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境的變化總是反應(yīng)遲鈍、束手無策、行動(dòng)滯緩？
為什么在最初的創(chuàng)業(yè)成功之后、想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)卻異常艱難？
為什么一些企業(yè)總是能夠充滿活力、不斷應(yīng)對(duì)巨變、基業(yè)長(zhǎng)青？……………
企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)——最簡(jiǎn)明的本質(zhì)揭示 ，最有效的突破策略。畢25年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與專業(yè)研究之功，孫健耀博士幫助您從企業(yè)的靈魂深處，全新觀照企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，系統(tǒng)梳理治企興企的根本方略，探尋基業(yè)長(zhǎng)青之道！
（注：以下安排將依據(jù)貴司實(shí)際狀況，在課程內(nèi)容上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）
引  言  管理者的使命與責(zé)任
一、究竟什么是企業(yè)文化？
（一）企業(yè)文化的基本定義
.企業(yè)文化的內(nèi)核·企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)
（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
.導(dǎo)向正確，個(gè)性鮮明·言行一致，層層落地
.案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS*
（三）企業(yè)文化的價(jià)值
1）企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道
企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部
案例分享：IBM的百年商業(yè)模式
2）企業(yè)文化是最有效的管理
以文化心，方能以制度行
案例解析：某上市公司的績(jī)效之痛/ISO的中國(guó)式迷失
3）企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)?戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引?戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支撐
（四）企業(yè)文化創(chuàng)造理論概述
優(yōu)秀企業(yè)文化的特征·企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事·企業(yè)文化創(chuàng)造分三步走
案例解析：溫氏三十年
二、如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系？
（一）確立理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供指引
理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型?理念確立的有效方法
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某企業(yè)企業(yè)文化定位與核心理念誕生記
（二）完善體系，為理念落地提供機(jī)制保障
企業(yè)文化管理體系模型?企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)企業(yè)文化管理體系
（三）制定規(guī)劃，確保企業(yè)文化創(chuàng)造的有序推進(jìn)
中期落地規(guī)劃·主題年計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)理念落地規(guī)劃
三、如何將理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全局？
（一）將理念轉(zhuǎn)化成各級(jí)員工真實(shí)行為
員工行為落地的策略與方法
案例解析：聯(lián)想之道/三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價(jià)值觀考核
（二）依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地的策略與方法
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)理念落地策略研討會(huì)
（三）重視企業(yè)品牌的塑造與推廣
企業(yè)品牌建設(shè)的策略與方法
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)“共文化”品牌推廣
四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)深植與優(yōu)化？
（一）定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向
現(xiàn)狀·特征·問題·原因·對(duì)策
案例解析：某合資車企企業(yè)文化診斷
（二）以母文化為核心，深化子文化建設(shè)
集團(tuán)母子文化·價(jià)值觀子文化
案例解析：華潤(rùn)文化/華潤(rùn)三九文化/華潤(rùn)三九醫(yī)貿(mào)文化
（三）不同時(shí)期，采用不同文化創(chuàng)造策略
企業(yè)初創(chuàng)期·高速成長(zhǎng)期·并購(gòu)整合期·企業(yè)改制期·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
案例解析：IBM收購(gòu)蓮花軟件與聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)/TCL鷹之重生工程與“雙+”戰(zhàn)略
結(jié)  語(yǔ)  用業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)文化證明
講師介紹：孫健耀
著名企業(yè)文化專家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組并購(gòu)、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案，被企業(yè)界人士譽(yù)為“企業(yè)文化首席布道師”、 “中國(guó)企業(yè)文化研究第一人”。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)文化服務(wù)機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長(zhǎng)青的*戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。2009年始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，評(píng)選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
孫博士的授課領(lǐng)域涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、人力資源管理、管理素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力提升等，經(jīng)典課程有《企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造：戰(zhàn)略的戰(zhàn)略》、《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局》、《企業(yè)文化變革之道》、《管理者的使命與責(zé)任》、《基于價(jià)值觀的管理修煉與實(shí)踐》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)技能》、《做一名優(yōu)秀的企業(yè)文化講師》等。
深圳情緒壓力與陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)