課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
壓力平衡培訓
【課程背景】
當下時代銀行人在行廳工作不同階段過程中,整體時間管理意識尤為重要。步入銀行后面臨存續(xù)業(yè)績的壓力,廳堂業(yè)務流程的要求,標準化操作的重擔,職業(yè)發(fā)展與自身整體能力的需求增加,使得基于工作和生活往往容易產(chǎn)生失衡;追根溯源,本課程幫助銀行人從自身時間管理能力意識進行學習;從自我認知、情壓調(diào)節(jié)、 生活工作平衡習慣的養(yǎng)成;由淺入深進行學習;授課風格強感染力,重邏輯與效果且利用豐富的案例和互動幫助銀行人提升精神面貌,塑造職業(yè)能力、強化自身綜合專業(yè)水平,還等什么?早一天學習,早一天受益,早一天實現(xiàn)目標。
【課程收益】
幫助銀行員工快速了解做最好的自己,整體系統(tǒng)化提升職業(yè)能力
【效率】:時間管理-明晰自我時間管理意識,建設有目標,有效果的銀行人隊伍
【疏導】:正向心態(tài)-提升心理建設與情壓疏導,形成陽光正向、生活工作平衡的良好氛圍
感知工作與生活所需的“心理調(diào)整力”“底層邏輯力”“綜合心態(tài)力”
【課程方式】
六位一體課程體系:原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松幽默的授課風格講授落地內(nèi)容,戲稱“培訓界的相聲大師”
【課程大綱】
導入:壓力+情緒=心態(tài)的底層邏輯
案例:【百歲人生】提升心理格局認知
新時代對銀行人職業(yè)界定(后疫情時代+移動互聯(lián)網(wǎng)時代+00后時代)
認知篇:
互動:感恩墻-感知情壓心態(tài)重要性的底層邏輯
1)正視壓力的“隱形殺手”(任務艱苦等正確認知)
工具:ABC理論-內(nèi)在原因
案例:人生標尺的啟示,寫給自己5年后的一封信(感知)
2)六大案例感知“角色*與破冰”
①我的自律與*
②個人到群體號召
③難忘的經(jīng)歷
④透過現(xiàn)象看本質(zhì)
⑤人生感知
⑥正念的奇跡-剝洋蔥理論
3)情壓的前提假設
① 前提假設思維
案例:找青蛙
② 壓力四特性
案例:正念的奇跡感知
4)時間管理的緣由
① 冰山模式
② 正念-削弱壓力的產(chǎn)生來源、減緩磨合
③ DISC性格分析-情壓心態(tài)底層邏輯
工具:DISC診斷分析
互動:感恩墻的啟示
提升篇:效率意識-良好的時間管理與高效能-外部修煉
1、銀行人情緒與壓力管理
① 如何調(diào)節(jié)低效率的底層邏輯-情緒與心態(tài)
② 《焦慮自測表》-了解自己-做自己的主人
2、以目標為結(jié)果-致勝網(wǎng)點效率-時間管理用結(jié)果說話
1)時間管理第一步-有目標、有主次
工具:SMART,PDCA,5W2H,魚骨圖共創(chuàng)
互動:BINGO的啟示
2)視過程不斷精進-過程影響結(jié)果
工具:*六項思考帽
工具:高效會議的羅伯特議事規(guī)則
3)卓越職場人的效率管理
① 時光倒流的啟示
② 重要緊急四象限
③ 利用麥肯錫金字塔模型提升TDL高效工作習慣
工具:金字塔模型
3、網(wǎng)點職員勝任素質(zhì)模型-打破障礙
*(高標準,高要求、團結(jié)共贏)
①獨立思考、積極主動
②及時溝通、以終為始
③物品歸檔、條理清晰
④提前計劃、要事第一
⑤及時總結(jié)、迭代進步
⑥換位思考、合作共贏
⑦planA and Plan B
4 總結(jié)與回顧
壓力平衡培訓
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/315204.html
已開課時間Have start time
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