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一、    當(dāng)今時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革
1.    全球大變革時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢(shì)
大變局時(shí)期對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的影響
未來(lái)10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局
產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢(shì)
2.    培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
對(duì)所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評(píng)估
案例分析：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時(shí)代拋棄
3.    對(duì)變革的常態(tài)管理
4.    復(fù)雜環(huán)境中的行動(dòng)——現(xiàn)在該做什么？
5.    案例分析： 變革借鑒，那些成功可以復(fù)制？
二、    全球化時(shí)代中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.    轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
案例：研發(fā)小團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)大變革
2.    如何判斷轉(zhuǎn)型的信號(hào)和時(shí)機(jī)？
蘇寧的成功轉(zhuǎn)型
3.    成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五大特征
案例分析：IBM轉(zhuǎn)型之路
4.    中小企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵
主動(dòng)轉(zhuǎn)型，突破瓶頸
構(gòu)建靈活運(yùn)營(yíng)
重塑客戶(hù)關(guān)系
案例分析：生產(chǎn)做減法，服務(wù)做加法
三、    轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力
1.    企業(yè)家轉(zhuǎn)型：重塑企業(yè)家精神，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制
2.    知行合一，打造組織領(lǐng)導(dǎo)力
3.    放寬眼界，打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
4.    借鑒延展，打造跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
5.    企業(yè)文化，打造持久領(lǐng)導(dǎo)力
6.    案例分析：中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型
講師介紹：柳瑞軍
柳瑞軍，系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家、清華大學(xué)總裁班授課講師、北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總裁班特聘講師、前沿講座簽約講師、2011年[前沿金壇獎(jiǎng)]杰出管理導(dǎo)師、國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌培訓(xùn)師、IPTS 高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、* ICQAC 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、中科院心理所EAP中心簽約咨詢(xún)師，有近10年在國(guó)家機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國(guó)企、民營(yíng)等集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷，熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點(diǎn)，深知管理中存在的問(wèn)題，擅長(zhǎng)對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單有效的解決管理問(wèn)題之道，思維開(kāi)闊，授課生動(dòng)。長(zhǎng)期為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型集團(tuán)公司進(jìn)行管理培訓(xùn)，深獲贊譽(yù)和好評(píng)！

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、變革管理。