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中國企業(yè)培訓講師
集成供應鏈(ISC)變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
 
講師:宋劍波 瀏覽次數(shù):88

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:宋劍波    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓

課程背景:
隨著*貿(mào)易戰(zhàn)以及三年疫情的情況,供應鏈顯得愈發(fā)重要,國與國的競爭背后是整個供應鏈的競爭。在企業(yè)經(jīng)營過程中,經(jīng)常會遇到供應中斷、交付不及時的問題,如果僅按照原來供應鏈模式已經(jīng)很難適應供應鏈的需要,特別是數(shù)字化時代的到來,對于這種情況尤為迫切,急需對供應鏈進行變革進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建設數(shù)字化供應鏈。
面對供應鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同人有不同認知,首先將統(tǒng)一意識和認知問題,例集成供應鏈(ISC)是什么,集成什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么,信息化與數(shù)字化有什么不同等等,統(tǒng)一思想,向著正確目標前進。
集成供應鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有一整套方法和理論,變革主線如何確定?與客戶觸點有哪些?如何設計解決方案?什么時候是4A架構(gòu),如何設計集成供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖、路徑和項目卡片?最后面對集成供應鏈變革,這個超級復雜項目,需要通過變革項目管理,確保變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。
本課程將對集成供應鏈(ISC)、集成供應鏈的變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知,在以此為基礎上,設計集成供應鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架結(jié)構(gòu),最后通過變革項目的管理,助力ISC變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

課程收益:
1、理解集成供應鏈:理解集成供應鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法;
2、理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型:理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生背景、定義、方法和收獲;
3、掌握數(shù)字化工作方法:現(xiàn)狀分析的管組流應數(shù)分析方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設計、4A企業(yè)架構(gòu)、路徑設計方法和項目卡片設計方法;
4、掌握ISC數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設計及方法:現(xiàn)狀洞察以及分析方法、業(yè)務價值流做法、業(yè)務場景識別、能力模型、藍圖設計方法;
5、熟悉和掌握變革項目管理:熟悉和掌握變革項目管理組織意識宣傳、團隊組建和項目管理。

課程對象:
1、 供應鏈總經(jīng)理、供應鏈中高層管理人員、供應鏈核心業(yè)務骨干人員
2、 供應鏈IT(APS、SRM等)項目總監(jiān)和項目經(jīng)理人員
3、 供應鏈流程人員以及變革項目管理人員

課程大綱
導入:
1、 變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的聲音
2、 變革失敗的原因及分析
變革成功案例:以史為鑒商鞅變法
3、 商鞅變法分析
討論:集成供應鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路

第一篇:意識認知篇
第一講:是什么——何為集成供應鏈
一、供應鏈的發(fā)展歷程
1、 供應鏈三流
1)信息流
2)資金流
3)物流
2、 供應鏈發(fā)展歷程
響應供應鏈→功能性供應鏈→集成供應鏈→協(xié)同供應鏈→數(shù)字供應鏈
二、集成供應鏈(ISC)
工具:集成供應鏈的理論基礎——SCOR模型
1、 集成供應鏈核心價值
1)面向客戶
2)安全成本*
3)準確快速靈活
2、 集成供應鏈的集成組合
1)研發(fā)
2)銷售
3)財務
4)供應商
5)客戶
3、 集成供應鏈運營模式
1)經(jīng)典4種運營模式--MTS/ATO/MTO/ETO
2)供應鏈推式拉式的運作模式--推式、拉式和推拉式
3)集成供應鏈運營模式的選定--結(jié)合推拉點和運營模式
4)確定集成供應鏈業(yè)務運營戰(zhàn)略--采購戰(zhàn)略、倉儲戰(zhàn)略和工廠戰(zhàn)略
4、 建立基于運營模式為核心的業(yè)務能力地圖
1)2大業(yè)務流:預測流和訂單流
2)4大觸點:市場、研發(fā)、供應商和財務
5、 供應鏈成本結(jié)構(gòu)
1)供應鏈成本構(gòu)成
——采購成本、生產(chǎn)成本、制造成本、倉儲成本、運輸成本、質(zhì)量成本、管理成本、缺貨成本
2)集成供應鏈降本潛力矩陣
——研發(fā)設計70%、流程設計20%和談判10%
案例分析:華為集成供應鏈分享

第二講:是什么——何為變革及數(shù)字化
一、變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
變革:改變組織和流程體系,是革掉舊觀念、革掉工作習慣
1、 數(shù)字技術的發(fā)展(AI、云技術、大數(shù)據(jù)等)
2、 工業(yè)4、 0
3、 國家戰(zhàn)略
4、 企業(yè)的競爭與自身發(fā)展
——企業(yè)增長的極限(第二曲線)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:引入數(shù)字技術+改善體驗+提升運營效率+流程優(yōu)化或創(chuàng)新
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是業(yè)務轉(zhuǎn)型,是變革。技術是支點,業(yè)務是內(nèi)核
二、企業(yè)變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益
1、 轉(zhuǎn)型收益:10倍速度、300倍規(guī)模、300倍商業(yè)和社會沖擊力
2、 變革收獲:用戶體驗提升+效率提升+模式創(chuàng)新
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段和內(nèi)容
1、 業(yè)務流程化——業(yè)務標準化,規(guī)范化,流程化
2、 流程信息化——業(yè)務流程IT固化,實現(xiàn)從0-1突破
3、 信息數(shù)字化——全要素全量數(shù)據(jù)在線化,打破“信息孤島”現(xiàn)象,系統(tǒng)形成價值鏈。
4、 數(shù)字智能——業(yè)務場景數(shù)字化,以客戶為中心,提升用戶體驗
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 轉(zhuǎn)意識
2、 轉(zhuǎn)組織
3、 轉(zhuǎn)方法
4、 轉(zhuǎn)文化
5、 轉(zhuǎn)工作模式
討論:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下工作模式:業(yè)務怎么轉(zhuǎn)?
1)業(yè)務運作模式如何重構(gòu)
2)業(yè)務數(shù)字化如何打基礎
工具:4A企業(yè)架構(gòu)理論
案例分析:華為和美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享

第二篇:思路和方法篇
第一講:如何轉(zhuǎn)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三階九步
1、 現(xiàn)狀洞察和愿景繪制
2、 藍圖規(guī)劃與設計
3、 實施路徑
二、現(xiàn)狀洞察和愿景繪制
1、 理解公司戰(zhàn)略訴求
2、 五看:看戰(zhàn)略、看公司、看行業(yè)、看自己和看*實踐
3、 業(yè)務根因與差距分析
三、藍圖規(guī)劃與設計
1、 數(shù)字化藍圖框架
2、 企業(yè)4A架構(gòu)規(guī)劃
3、 客戶旅程分析
四、實施路徑
1、 變革路線規(guī)劃
2、 速贏項目與長期項目
3、 項目卡片設計

第二講:如何做——集成供應鏈數(shù)字化實戰(zhàn)
一、集成供應鏈現(xiàn)狀洞察
1、 戰(zhàn)略意圖——理解公司戰(zhàn)略意圖,確定愿景目標
2、 行業(yè)發(fā)展趨勢——了解行業(yè)發(fā)展趨勢,確定行業(yè)主流
3、 標桿實踐分析——對標*實踐,分析差距
4、 現(xiàn)狀業(yè)務分析
1)調(diào)研大綱制定及其調(diào)研(范圍和框架)
2)現(xiàn)狀脈絡梳理(主線和流程)
3)現(xiàn)狀根因分析(根因與分析)
4)匹配*實踐(變革與改善方向)
5)IT系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析(以業(yè)務主線流為核心)
6)差距分析(現(xiàn)實差距與潛在差距)
二、集成供應鏈的愿景及藍圖設計
愿景目標設計原則:依據(jù)戰(zhàn)略定位確定供應鏈愿景
1、 愿景目標設計的核心輸入
2、 識別關鍵詞及轉(zhuǎn)型方向
討論:數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景目標(一句話+一張圖)
成果產(chǎn)出:業(yè)務領域的一張彼岸藍圖
3、 藍圖規(guī)劃與設計
1)架構(gòu)藍圖的六個設計原則
原則一:由外到內(nèi):以客戶為中心,由外而內(nèi)進行藍圖設計;
原則二:主線流程:明確在哪些端到端流程提升業(yè)務效率;
原則三:關鍵環(huán)節(jié):從內(nèi)部視角,看從哪些關鍵環(huán)節(jié)入手提升業(yè)務能力;
原則四:職責清晰:各部門的責任分工和層級關系要清晰;
原則五:全局性:明確定義全局性工作;
原則六:瞄準未來:體現(xiàn)架構(gòu)的演進方向;
2)業(yè)務價值流
第一步:客戶旅程分析(確定客戶目標)
第二步:價值流分析(匹配分析客戶旅程)
第三步:識別關鍵觸點(關聯(lián)客戶旅程與價值鏈)
第四步:業(yè)務場景和數(shù)字化需求確定
第五步:業(yè)務場景設計
3)業(yè)務能力流——流程分層設計
案例分析:4A企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃落地——數(shù)字化提升方向+需求+解決方案
四、落地舉措及路線圖
1、 項目節(jié)奏——項目優(yōu)先級
2、 實施項目路徑——速贏項目與長期項目
3、 項目卡片
案例分析:某企業(yè)集成供應鏈解決方案設計

第三講:手段篇
第一講:如何成功——集成供應鏈變革保障機制
一、影響變革成功的原因
1、 變革意識
2、 變革方法
3、 變革項目管理
二、變革意識是項目變革成功的基礎
1、 高層支持
2、 中低層執(zhí)行
3、 組織機構(gòu)保障
變革項目分級:項目群管理、子項目管理
項目管理組織架構(gòu)及職責:Sponsor組、項目管理核心團隊(項目經(jīng)理、執(zhí)行項目經(jīng)理、PMO)、項目執(zhí)行團隊(業(yè)務團隊、流程、IT和數(shù)據(jù)等)
4、 專家是必要條件
三、項目變革成功的實現(xiàn)手段
1、 全生命周期:立項、藍圖設計、詳細解決方案、開發(fā)、試運營、推廣
2、 變革項目價值承諾書
3、 確定變革點
案例分析:某企業(yè)項目管理方案

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/316368.html

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    參加課程:集成供應鏈(ISC)變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

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宋劍波
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