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成都企業(yè)計劃管理培訓(xùn)

1計劃管理是組織的主要管理手段
1.1計劃管理概說
1.1.1計劃是什么
1.1.2計劃的職能和作用
1.2組織是如何運行的
1.2.1組織沒有計劃無法運行
1.2.2管理是什么？
1.2.3組織的運行，就是計劃和執(zhí)行
1.2.4組織的架構(gòu)，必須合理、合法
1.2.5組織的專業(yè)管理系統(tǒng)及其關(guān)系
1.3組織的計劃是剛性的
1.4計劃是組織資源配置的過程
1.5計劃執(zhí)行的措施保障與統(tǒng)計技術(shù)
1.5.1制度保障和計劃分解
1.5.2統(tǒng)計技術(shù)支持
1.6計劃管理與目標(biāo)管理的區(qū)別
1.6.1計劃管理概念
1.6.2目標(biāo)管理
2組織計劃的原理
2.1計劃與計劃工作的概念
2.1.1計劃的含義
2.1.2如何理解計劃的含義
2.1.3計劃的任務(wù)- 5W1H
2.1.4計劃的基本原理
2.1.5計劃的影響性
2.1.6計劃的功能
2.1.7計劃工作的目的和作用
2.1.8關(guān)于計劃的負(fù)面影響
2.1.9計劃的類型
2.1.10組織計劃的目標(biāo)
2,1,11影響計劃類型的權(quán)變因素
2.2企業(yè)預(yù)算
2.2.1什么是公司預(yù)算
2.2.2計劃與預(yù)算
2.2.3預(yù)算編制的基本原則
2.2.4公司法規(guī)定
2.2.5預(yù)算的調(diào)整
2.2.6預(yù)算編制流程
2.3利用統(tǒng)計技術(shù)，確定計劃標(biāo)
2.3.1對影響計劃的可量化因素進(jìn)行統(tǒng)計分析
2.3.2主要定額標(biāo)準(zhǔn)列例
2.3.3標(biāo)準(zhǔn)確定的基本原則
2.4計劃編制的程序
2.5計劃的實施與控制
3戰(zhàn)略規(guī)劃與綜合計劃
3.1戰(zhàn)略規(guī)劃說明
3.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃解決企業(yè)方向、目標(biāo)問題
3.2.2戰(zhàn)略規(guī)劃是法人組織的頂層設(shè)計
3.2.3戰(zhàn)略規(guī)劃是組織的中長期計劃
3.2.4一般企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“核心”的演進(jìn)
3.2.5中國企業(yè)到了打造自主品牌的時候
3.2.6戰(zhàn)略規(guī)劃的一般規(guī)則
3.3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃
3.3.1企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃
3.3.2企業(yè)年度計劃的任務(wù)
3.3.3企業(yè)年度目標(biāo)的提出
3.3.4SWOT分析
3.3.5年度目標(biāo)制定的依據(jù)
3.3.6企業(yè)年度計劃 主要內(nèi)容
3.3.7企業(yè)年度計劃的主要構(gòu)成
3.3.8企業(yè)計劃編制的一般性原則
3.3.9計劃準(zhǔn)備
3.3.10計劃編制
3.3.11計劃過程控制
4目標(biāo)管理技術(shù)介紹
4.1目標(biāo)管理的概念
4.2目標(biāo)是溝通、參與、指導(dǎo)和激勵
4.3X理論和Y理論
4.4目標(biāo)管理五要素
4.5在目標(biāo)管理中上級和部下的關(guān)系
4.6目標(biāo)管理的實施步驟
4.7目標(biāo)制定原則
4.8目標(biāo)管理的特點
4.9目標(biāo)類型目標(biāo)的修正確定
4.10目標(biāo)的修正
4.11目標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)
4.12目標(biāo)管理的五大魅力
5網(wǎng)絡(luò)計劃使用技術(shù)介紹
5.1何謂“網(wǎng)絡(luò)計劃”
5.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成
5.3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

講師介紹：趙永杰
永杰 律師，知識產(chǎn)權(quán)咨詢師，企業(yè)管理咨詢師；中歐國際管理學(xué)院（CEIMC）高級研究員；YBC青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
多年企業(yè)高管背景。曾在某大型國企擔(dān)任過總經(jīng)理辦公室主任兼法律顧問室主任；中外合資某大型企業(yè)（1993年時銷售收入4.5億元/年及外銷500萬美元/年）常務(wù)副總經(jīng)理等職。具有多年從事國營、中外合資、外資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理經(jīng)歷。

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