課程描述INTRODUCTION
安全培訓(xùn)工作原則
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：祝成軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
工作安全分析(JSA)，又稱作業(yè)安全分析，是一種比較系統(tǒng)且科學(xué)的危險源辨識工具，是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進(jìn)的危險源識別與風(fēng)險管理工具之一，近年來逐步被國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識并接受，并收到良好的成效。它是有組織地對存在的危害進(jìn)行識別、評估和制定實施控制措施的過程。
祝老師在十余年的安全管理過程中，對工作安全分析的方法進(jìn)行了深度開發(fā)，基于國內(nèi)工廠安全管理的現(xiàn)況，針對危險源的系統(tǒng)治理，開發(fā)了基于物的本質(zhì)安全控制與人的行為的習(xí)慣化督導(dǎo)模式，將危險源治理工作融入到工廠正常運(yùn)營管理中，起到事半功倍的效果，有效避免一些重大事故的發(fā)生，提升安全管理績效。
【課程大綱】
第一部分：工作安全分析概述
基本概念：工作安全分析、危險源，風(fēng)險、軌跡交叉理論
危害辨識和風(fēng)險評估的由來和發(fā)展
危害辨識和風(fēng)險評估方法介紹
作業(yè)場所中的主要危害和分類
工作安全分析與事故預(yù)防
第二部分：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作
工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實施輔導(dǎo)
工藝流程梳理與工作清單分析
需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作
研討演練：工藝流程與崗位清單梳理
第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法
工作分解的具體方法
工作步驟分解的基本原則
研討演練：將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解
工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書編制的基礎(chǔ)
第四部分：觀察工作的流程，識別并評估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險狀況
工作安全分析需考慮的因素
危險源辨識的三種方法
演練：簡圖辨識潛在危險源
危險源的五大類別
風(fēng)險評估基本方法與原則
風(fēng)險評估常用的兩個工具與實際運(yùn)用
第五部分：確定預(yù)防風(fēng)險的控制措施
風(fēng)險控制四段原則運(yùn)用
風(fēng)險控制的四個階段的各個關(guān)鍵詞
工程技術(shù)控制原則的運(yùn)用
工廠設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理
第六部分：基于危險源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
案例：標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生
安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則
基于危險源控制的目視化管理要領(lǐng)
作業(yè)現(xiàn)場常見目視化標(biāo)簽的弊病
安全目視化的三個進(jìn)階
崗位特定安全標(biāo)識制作方法
崗位特定安全標(biāo)識的兩大作用：員工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場督導(dǎo)依據(jù)
演練：安全標(biāo)識設(shè)計
第七部分：員工安全培訓(xùn)與危險源更新時機(jī)
一線員工培訓(xùn)的三大技巧
一線員工培訓(xùn)的形式與原則
基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針
更新危險源的時機(jī)
更新JSA原則
第八部分：案例演練與點評
看圖演練
作業(yè)現(xiàn)場實際工作演練
《工作安全分析及其系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)》培訓(xùn)目標(biāo)
掌握J(rèn)SA工具的步驟、方法和規(guī)則
掌握危險源識別與系統(tǒng)控制對策
掌握安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案的設(shè)計
掌握工程技術(shù)原則的運(yùn)用技巧
培訓(xùn)師介紹
祝成軍 注冊企業(yè)培訓(xùn)師
注冊建構(gòu)筑消防管理師
雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人
工作安全分析系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)研發(fā)人
蘇州中小型企業(yè)家聯(lián)誼會特聘專家
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/19373.html
已開課時間Have start time
- 祝成軍