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課程背景
為什么一些看似穩(wěn)賺不賠的房地產(chǎn)項(xiàng)目，開發(fā)結(jié)束后一算賬，不僅不賺錢，反而倒賠？
為什么一些看似回報(bào)很高的房地產(chǎn)項(xiàng)目，開發(fā)結(jié)束后一算賬， 實(shí)際回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期？
為什么一些房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理后，效果并不十分理想？
上述這些問題的存在主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)沒有實(shí)施全周期全面預(yù)算管理。
目前中國房地產(chǎn)行業(yè)高回報(bào)的時(shí)代近尾聲，過去那種只要拿到地蓋出房子就保賺不賠的時(shí)代已過去，房地產(chǎn)企業(yè)必須由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，否則只會被市場淘汰。全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的一個(gè)手段，通過全面預(yù)算管理，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、合理配置資源、充分授權(quán)和有效約束、提高運(yùn)行效率。
由于房地產(chǎn)行業(yè)固有的一些特點(diǎn)，致使房地產(chǎn)企業(yè)不可采取與普通加工制造業(yè)一樣的模式來推行全面預(yù)算管理。目前不少房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理過程中還存在著只重視開發(fā)成本發(fā)生環(huán)節(jié)的控制，缺乏對房地產(chǎn)開發(fā)全周期的全面預(yù)算管理，加之預(yù)算管理偏重于財(cái)務(wù)預(yù)算，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與程度不夠，結(jié)果并未達(dá)到節(jié)省成本費(fèi)用、增加效益的目的，使財(cái)務(wù)管理工作陷于被動。
國內(nèi)*房地產(chǎn)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)型專家、“全面預(yù)算十五步法”、“一體化全面預(yù)算方法”創(chuàng)始人——趙仲杰老師，在對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的重大疑難問題進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年房地產(chǎn)全面預(yù)算實(shí)操和咨詢經(jīng)驗(yàn)，有針對性地提出了可行解決方案。方案突出強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)從“拿地階段的投資估算”、“規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的投資概算”、“項(xiàng)目啟動階段的全面預(yù)算”以及“項(xiàng)目結(jié)束階段的后評估及考核”四大環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管控。課程學(xué)習(xí)可幫助房地產(chǎn)企業(yè)在推行全面預(yù)算過程中少走彎路，迅速突破瓶頸，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的回報(bào)率和可控性。課程特點(diǎn)
1.實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
課程不是空洞的說教，而是步步緊扣房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際。課程中的案例和方法均來源于專家多年的房地產(chǎn)預(yù)算管理實(shí)踐，便于學(xué)習(xí)和掌握。
2.實(shí)用性強(qiáng)
課程中提供了大量房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理有效的方法和工具模板，有利于參訓(xùn)人員在實(shí)踐中運(yùn)用。
3.實(shí)務(wù)性強(qiáng)
課程將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)劃和控制中的一系列問題有機(jī)融入預(yù)算管理過程中，不僅有理論高度，更有現(xiàn)實(shí)操作價(jià)值，突破了傳統(tǒng)預(yù)算管理不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷。課程中還可以與實(shí)戰(zhàn)專家進(jìn)行面對面的交流，全面破解房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)算管理實(shí)踐難題。
課程大綱
一、如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
（二）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的難點(diǎn)
（三）房地產(chǎn)全面預(yù)算推行不成功的原因
（四）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本思路
（五）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的架構(gòu)體系
（六）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本要求
二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的組織
（一）全面預(yù)算管理組織的構(gòu)建
（二）全面預(yù)算管理的職責(zé)劃分
（三）如何避免財(cái)務(wù)部門單打獨(dú)斗的問題
（四）如何避免組織的形同虛設(shè)的問題
（五）如何讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算不再是財(cái)務(wù)的事
三、如何組織編制拿地階段的項(xiàng)目投資估算
（一）投資估算的參與部門
（二）項(xiàng)目前期調(diào)研的主要內(nèi)容
（三）投資估算的主要指標(biāo)
（四）投資估算編制內(nèi)容
（五）投資估算的編制依據(jù)
（六）投資估算的評審
四、如何組織編制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資概算
（一）初步方案版概算的編制
（二）方案版概算的編制
（三）擴(kuò)初版概算的編制
（四）施工圖版概算的編制
（五）概算的評審及結(jié)果的運(yùn)用
五、如何組織編制項(xiàng)目全周期預(yù)算
（一）全周預(yù)算表格的設(shè)計(jì)
1.預(yù)算表格的種類
2.預(yù)算表的樣式設(shè)計(jì)
3.編制的分工
（二）全周期預(yù)算的編制基礎(chǔ)
1.開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
2.標(biāo)準(zhǔn)化工作
（三）全周期全面預(yù)算的具體編制
1.收入與回款預(yù)算的編制
2.開發(fā)成本預(yù)算的編制
3.開發(fā)間接費(fèi)用預(yù)算的編制
4.銷售費(fèi)用預(yù)算的編制
5.資金與財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的編制
6.稅費(fèi)預(yù)算的編制
7.項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算的編制
（四）年度預(yù)算的具體編制
1.費(fèi)用預(yù)算的編制
2.資本預(yù)算的編制
（五）預(yù)算的匯總與平衡
六、如何組織執(zhí)行與控制房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何對項(xiàng)目全周期預(yù)算和年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤
（二）如何確立項(xiàng)目全周期預(yù)算的控制對象
（三）如何選擇項(xiàng)目全周期預(yù)算的控制方式
（四）如何確定項(xiàng)目全周期預(yù)算控制的重點(diǎn)
（五）如何進(jìn)行預(yù)算預(yù)警與整改
七、如何組織調(diào)整房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何設(shè)置項(xiàng)目全周期預(yù)算的調(diào)整條件
（二）如何選擇項(xiàng)目全周期預(yù)算的調(diào)整方式
（三）如何確定項(xiàng)目全周期預(yù)算調(diào)整的流程及權(quán)限
八、如何組織實(shí)施分析房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何避免閉門造車現(xiàn)象
（二）如何找出執(zhí)行偏差大的原因
（三）如何抓住預(yù)算分析的重點(diǎn)
（四）如何選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?br /> （五）如何運(yùn)用分析結(jié)果
九、如何組織考核房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何對全周期項(xiàng)目進(jìn)行決算
（二）如何將年度考核與項(xiàng)目全周期考核相結(jié)合
（三）如何評價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況
（五）如何將預(yù)算考核與績效考核結(jié)合
（六）如何將預(yù)算考核結(jié)果有效運(yùn)用
十、如何提升房地產(chǎn)全周期預(yù)算管理效率和有效性
（一）如何處理好預(yù)算中大量數(shù)據(jù)
（二）如何選擇有效的預(yù)算管理信息工具
（三）如何根除管理效果差與效率低的問題