生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理
講師：李庚翔 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
廣州庫(kù)存管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李庚翔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州庫(kù)存管理培訓(xùn)
第一部分庫(kù)存管理的內(nèi)涵
一、庫(kù)存管理的困惑
1．供應(yīng)鏈優(yōu)化中的庫(kù)存困境
2．企業(yè)庫(kù)存管理中的通病
3．庫(kù)存隱藏的問(wèn)題
4．庫(kù)存控制可以和倉(cāng)儲(chǔ)管理劃等號(hào)嗎？
5．庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng)分析
6．企業(yè)庫(kù)存管理中的問(wèn)題與困惑研討（互動(dòng)討論）
二、現(xiàn)代庫(kù)存管理的理念
1.庫(kù)存管理的概述
2.企業(yè)庫(kù)存的八大分類
3.庫(kù)存管理的精髓
4.庫(kù)存管理的職能
5.企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
6.生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存控制系統(tǒng)
7.庫(kù)存管理中的的JIT模式
8.MRP庫(kù)存控制技術(shù)
9.豐田庫(kù)存管理實(shí)踐案列分享
第二部分庫(kù)存管理的實(shí)踐
一、庫(kù)存管理的實(shí)操作業(yè)
1.倉(cāng)庫(kù)的功能
2.貨物的存儲(chǔ)計(jì)劃
3.庫(kù)存品的保管與保養(yǎng)
4.庫(kù)存作業(yè)流程
5.入庫(kù)控制流程
6.庫(kù)存報(bào)警
7.收料作業(yè)管理
8.進(jìn)倉(cāng)明細(xì)表
9.發(fā)料作業(yè)管理
10.領(lǐng)料作業(yè)管理
11.領(lǐng)用單
12.退料作業(yè)管理
13.退料單
14.帳、物、卡三合一管理
15.物料管制卡
16.呆料處理作業(yè)管理
17.庫(kù)存盤點(diǎn)作業(yè)
18.六大盤點(diǎn)實(shí)用方法
19.案例分析：希捷推行VMI庫(kù)存管理模式
二、庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
1.流程樹的理念
2.訂單生產(chǎn)型企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程
3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
4.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
5.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
6.物料需求在生產(chǎn)計(jì)劃的流程中產(chǎn)生
7.采購(gòu)、生產(chǎn)與庫(kù)存的關(guān)系
8.互動(dòng)分享：如何應(yīng)對(duì)急單、插單的訂單變更
三、倉(cāng)庫(kù)的6S管理
1．庫(kù)存空間的規(guī)劃與效率設(shè)計(jì)
2．庫(kù)存的通道管理
3．庫(kù)存保管中的庫(kù)位管理
4．平面布置和立體布置
5．管理混亂的倉(cāng)庫(kù)案例
6．物品堆放的原則
7．庫(kù)位標(biāo)示
8．庫(kù)存的貨架管理
9．庫(kù)存的標(biāo)識(shí)管理
10．貨位編碼的方法與原則
11．互動(dòng)分享：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)6S管理應(yīng)做怎樣的改善？
第三部分庫(kù)存控制的管理
一、物料需求計(jì)劃管理
1.常備性物料的需求計(jì)劃
2.存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序
3.月份物料需求計(jì)劃表
4.周物料需求計(jì)劃表
5.專用性物料需求計(jì)劃
6.專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序
7.專用性物料需求計(jì)劃表
8.BOM表的分析與運(yùn)用
9.做扼要型BOM表
10.扼要物料表
11.扼要物料表的作用
12.做結(jié)構(gòu)型物料表
13.結(jié)構(gòu)型物料表
14.案例分析：某公司削減庫(kù)存的專案
二、庫(kù)存控制與ABC管理
1.庫(kù)存控制的任務(wù)
2.產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
3.庫(kù)存計(jì)劃設(shè)計(jì)曲線
4.一級(jí)信息多級(jí)存放的庫(kù)存管理模式
5.庫(kù)存控制系統(tǒng)的定量訂貨技術(shù)
6.庫(kù)存控制系統(tǒng)的定期訂貨技術(shù)
7.設(shè)定存量管制基準(zhǔn)
8.庫(kù)存的ABC管理法
9.ABC分析程序與分類方法
10.庫(kù)存品管理的ABC曲線分析圖
11.ABC方法的案例
12.互動(dòng)分享：針對(duì)庫(kù)存管理ABC分析的方法，我們學(xué)習(xí)到了哪些可以借鑒的地方？應(yīng)該如何改進(jìn)庫(kù)存管理？
三、庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
1.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用評(píng)價(jià)指標(biāo)
2.庫(kù)存空間利用率評(píng)價(jià)指標(biāo)
3.訂單處理作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
4.服務(wù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)
5.庫(kù)存物資使用效能的評(píng)價(jià)指標(biāo)
廣州庫(kù)存管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/19791.html
已開課時(shí)間Have start time
倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)
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