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上海生產(chǎn)排程管理培訓(xùn)

【課程背景】：
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
……
針對以上難題，課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的*特色！

【課程大綱】
1.  柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
生產(chǎn)計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產(chǎn)計劃管理精益化分析
動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
年度計劃策略管理
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
月度計劃管理
主生產(chǎn)計劃平衡對象
主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計劃模擬演練
市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
生產(chǎn)能力計劃平衡
物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計劃會議的組織
計劃物流管理信息系統(tǒng)

2.  訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優(yōu)先級管理
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
周計劃管理
周/日進(jìn)度計劃編制
急單、插單的處理
輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
APS高級排程方法
針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇：ERP、JIT、VMI
急單、插單的計劃與管理

3.  如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
投入與產(chǎn)出控制

4.  生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

上海生產(chǎn)排程管理培訓(xùn)