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青島設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

課程收益：
掌握設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備管理、設(shè)備使用各部門在設(shè)備采購(gòu)過程中的正確定位和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要點(diǎn)，學(xué)會(huì)設(shè)備采購(gòu)人員培養(yǎng)選拔要點(diǎn)，保障采購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)
學(xué)會(huì)需求提出階段的評(píng)審要點(diǎn)和關(guān)鍵因素，掌握怎樣正確的提出需求以及怎樣正確的轉(zhuǎn)化需求，從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
教會(huì)學(xué)員對(duì)招標(biāo)流程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要點(diǎn)；掌握“倒查機(jī)制”的應(yīng)用
學(xué)會(huì)廠家選擇原則和方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)防范四原則的應(yīng)用，案例詮釋母本參照、鎖定輸出、事前論證、監(jiān)督檢驗(yàn)原則風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)和規(guī)避措施，防止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)招標(biāo)、簽約、實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，掌握控制技巧，使采購(gòu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
掌握商務(wù)談判技巧；
學(xué)會(huì)“三情分析”工具的使用，不斷使采購(gòu)的設(shè)備具有更優(yōu)秀的性價(jià)比
幫助學(xué)員了解資產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)要素和應(yīng)對(duì)辦法，追求資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)最小化

課程前言：
使用部門只管提需求，采購(gòu)部門只管采購(gòu)，設(shè)備部門只管安裝維修，買回來(lái)的設(shè)備功能不能充分發(fā)揮甚至閑置，故障不斷，邊買邊改，類似的問題不斷發(fā)生，部門之間相互抱怨......你是否為此而苦惱？采購(gòu)人員不懂設(shè)備，設(shè)備人員不干預(yù)采購(gòu)，紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問題的局面是否也在困擾著你？能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！
目前，采購(gòu)和設(shè)備管理課程都不少，就是缺少專門的設(shè)備采購(gòu)課程，本課程在此背景下開發(fā)，重點(diǎn)研究設(shè)備采購(gòu)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和規(guī)避，幫助企業(yè)獲得投資利益的*化。
本課程以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn)，針對(duì)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用大量表格、案例、練習(xí)全程實(shí)例解讀，實(shí)用性非常強(qiáng)。

某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運(yùn)行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了*的痛……

一、主人到位
1.某設(shè)備采購(gòu)安裝的低級(jí)失誤引發(fā)的啟示
2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任
3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程
4.全程協(xié)同一個(gè)目標(biāo)
5.選人育人
（1）品德為先
（2）知識(shí)博覽
（3）敏銳洞察
（4）倒查思考
案例：抵制誘惑

二、需求審查
有溫濕度要求的車間在安裝空調(diào)、除濕機(jī)生產(chǎn)了四年后，突然提出濕度超標(biāo)，申請(qǐng)?jiān)黾映凉駲C(jī)，“理由充分”的申請(qǐng)一路綠燈到了采購(gòu)部，被叫停時(shí)其背后的浪費(fèi)讓人吃驚！
1.否定需求，拓展思路
2.任務(wù)升華，檢討思考
3.誰(shuí)使用誰(shuí)申請(qǐng)
4.閑置資源排查
5.分析需求，恰當(dāng)定位
6.合理預(yù)留，兼顧發(fā)展
7.工期成本
練習(xí)：炒雞蛋
案例：硫化工人偷時(shí)間

三、技術(shù)避險(xiǎn)
某公司的XX機(jī)一直依靠進(jìn)口，國(guó)內(nèi)某廠家成功研制800T以下設(shè)備并經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證非常成功，長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面終于被打破，06年再次采購(gòu)2400T設(shè)備遭到了慘敗……
1.母本參照原則
2.鎖定輸出原則
3.事前論證原則
（1）正確轉(zhuǎn)化原則
（2）無(wú)理解歧義原則
（3）標(biāo)準(zhǔn)化原則
（4）持續(xù)優(yōu)化原則
（5）使用模板原則
（6）規(guī)避接口原則
4.綜合評(píng)定原則
（1）評(píng)高分原則
（2）選低價(jià)原則
（3）簡(jiǎn)易比較原則
5.監(jiān)督檢驗(yàn)原則
（1）過程五清
（2）培訓(xùn)五定
（3）驗(yàn)收與質(zhì)保
（4）問題項(xiàng)目
練習(xí)：選擇供應(yīng)商
案例：該不該用這家供應(yīng)商？
機(jī)場(chǎng)行李分檢系統(tǒng)招標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁范例
模板示例

四、商務(wù)避險(xiǎn)
企業(yè)大都有“嚴(yán)密”的招標(biāo)流程，可“吃拿卡要”甚至拿企業(yè)的利益做交換的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)密的流程形同虛設(shè)甚至成了“保護(hù)傘”……
1.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)
2.公開招標(biāo)
無(wú)傾向性原則
方案統(tǒng)一原則
輪次審批原則
3.選擇廠家
4.商務(wù)談判
（1）商務(wù)談判風(fēng)險(xiǎn)
（2）商務(wù)談判技巧
5.簽訂合同
6.流程監(jiān)控
倒查斷根機(jī)制
練習(xí)：三情分析
案例：流程監(jiān)督下的違規(guī)
價(jià)格突破
攻克壟斷
合同模板介紹
五、怎樣看待“先進(jìn)的”模式？
六、學(xué)以致用――321總結(jié)

青島設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)