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課程收益：
講師豐富的企業(yè)運營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷管理、財務(wù)管理，以及項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務(wù)分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討方法，以產(chǎn)品管理全過程，貫穿于整個課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識的同時，通過實戰(zhàn)掌握更多的應(yīng)用技巧，以及全套的產(chǎn)品管理模板。
掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素
熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場推出的全過程管理方法
把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段
掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡
掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪
掌握產(chǎn)品管理團隊組建與管理技能技巧
課程內(nèi)容：
第一天上午
第一節(jié)：案例研討
. 案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱
. 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置
. 過去產(chǎn)品經(jīng)理
. 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來
. 當前產(chǎn)品經(jīng)理
. 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處
. 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟
. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來的收益
. 產(chǎn)品經(jīng)理成長的幾個階段
. 產(chǎn)品經(jīng)理的工作
. 日常工作、短期工作與長期工作
第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
. 業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)
. 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
. 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
. 產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位
. 產(chǎn)品管理模式及團隊的演變
. 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運作
. 產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
. 產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程
. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
. 產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？
. 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征
. 產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征
. 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
第一天下午
第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（一）
. 市場管理方面存在的主要問題
. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
. 產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
. 產(chǎn)品經(jīng)理如何進行市場細分
. 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
. 市場管理輸出的產(chǎn)品路標規(guī)劃
. 市場需求管理的流程
. 市場需求分配機制
. 市場需求的執(zhí)行與驗證
第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（二）
. 在競爭環(huán)境下，市場有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤率？
. 產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？
. 什么樣的產(chǎn)品針對什么樣的市場和客戶才能成功？
. 并不是所有客戶對價格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？
. 產(chǎn)品是否有賣點并確定其競爭策略？
. 為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
. 什么樣的市場可以打價格戰(zhàn)
. 什么樣的市場要避免打價格戰(zhàn)
. 在何種情況下產(chǎn)品價格與服務(wù)價格分離
. 替代產(chǎn)品會打敗自己市場該怎么辦
. 如何利用產(chǎn)品差異化進入競爭對手區(qū)域
. 產(chǎn)品線怎樣與市場區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
第五節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理
. 業(yè)界*產(chǎn)品管理團隊的層次
. 產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點
. 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
. 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
. 產(chǎn)品的階段決策評審會
. 產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開發(fā)項目
. 產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點
第二天上午
第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（一）
. 市場“營”與“銷”
. Launch（產(chǎn)品上市）概念
. Launch涉及的活動
. 產(chǎn)品上市流程的價值
. Launch要做的主要工作
. 賣點分析和產(chǎn)品FFAB
. 怎樣宣傳賣點？
. FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
. 產(chǎn)品定價及銷售商務(wù)策略
. 何時做產(chǎn)品定價
. 為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
. 案例：號碼百事通、移動總機、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
. 產(chǎn)品定價策略的6個步驟
. 制定產(chǎn)品定價策略的主要事項
. 如何確定產(chǎn)品的銷售商務(wù)策略
. 怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
. 怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
. 案例：Microsoft的產(chǎn)品防火墻
第七節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（二）
. 產(chǎn)品命名及商標
. 統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標命名
. 誰對產(chǎn)品進行命名
. 市場宣傳命名及商標原則
. 產(chǎn)品命名與商標管理的注意要素
. 樣板點及市場試銷
. 客戶試用點的選擇標準
. 如何把樣板點作成“體驗環(huán)境”
. 客戶決策分析
. 市場推廣策略的“151”模型
. 如何讓客戶說服客戶？
. 產(chǎn)品銷售工具包
. 銷售資料包的總體結(jié)構(gòu)
. 銷售工具包內(nèi)容：一資，五書，六庫
. 銷售工具包注意事項
. 產(chǎn)品發(fā)布策略
. 市場發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷售狀態(tài)
. 市場發(fā)布的三個策略
. 市場發(fā)布的三個層次
. 產(chǎn)品經(jīng)理的四個平臺必備
第二天下午
第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團隊
. 產(chǎn)品經(jīng)理的6個習(xí)慣和4種技能訓(xùn)練
. 產(chǎn)品管理團隊的跨部門工作模型與方式
. 實戰(zhàn)訓(xùn)練：跨部門團隊工作沙盤演練
. 如何實現(xiàn)以內(nèi)部市場結(jié)算來解決資源矛盾和工作沖突
. 如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
. 產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
. 產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
. 產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵產(chǎn)品開發(fā)人員
. 新任團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開展工作
. 團隊領(lǐng)導(dǎo)如何管理團隊中的特殊人物
. 產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團隊成員的績效管理
第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
. 產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍海
. 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實施
. 未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”
課程總結(jié)