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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)課綱

【課程大綱】
一、中企制造業(yè)海外投資的外部環(huán)境與內(nèi)在關(guān)鍵考量因素
二、適合制造業(yè)投資的部分國家分析
１、伊朗
２、緬甸
３、巴基斯坦
４、越南
５、埃塞俄比亞
三、中國制造業(yè)企業(yè)走出去的幾種常見模式
１、在自由貿(mào)易區(qū)投資建廠——三來一補(bǔ)
２、抱團(tuán)出海——中國產(chǎn)業(yè)園
３、直接收購目標(biāo)廠
４、自主建廠
５、工業(yè)４.0+跨境電商——未來已來！一種全新的替代方式？
四、跨境投資建廠面臨的主要監(jiān)管與審批——以巴基斯坦為例
１、本國
２、東道國
五、跨境建廠的主要方式與基本程序
1、合資建廠
2、獨(dú)資建廠
六、跨境建廠的可行性研究要點(diǎn)
七、境外制造業(yè)投資的稅務(wù)籌劃
典型案例分析
八、中企海外制造業(yè)投資的常見風(fēng)險(xiǎn)——歐*家
（一）常見風(fēng)險(xiǎn)類別
（二）典型案例
九、發(fā)展中國家制造業(yè)投資與運(yùn)營的常見陷阱
（一）、一帶一路國家常見風(fēng)險(xiǎn)類別
１、政治風(fēng)險(xiǎn)
２、匯率與關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)
３、合作伙伴與代理人風(fēng)險(xiǎn)
４、征地與拆遷風(fēng)險(xiǎn)
５、管理與人力資源風(fēng)險(xiǎn)
６、社區(qū)文化沖突
７、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
８、安全風(fēng)險(xiǎn)
（二）、制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架與流程
（三）、制造業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的范例——某五百強(qiáng)的全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
分組互動(dòng)：如何在目標(biāo)國開展設(shè)立工廠可行性研究？
第二部分一帶一路旗艦與試驗(yàn)田——中巴走廊的制造業(yè)企業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析
一、巴基斯坦國家概況
1、地緣戰(zhàn)略地位
2、人口、族群與宗教
3、政治體制
4、經(jīng)濟(jì)與主要產(chǎn)業(yè)狀況
5、巴國家政治體制介紹
二、中巴走廊項(xiàng)目狀況
1、中巴走廊的戰(zhàn)略意義與關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)
2、中巴走廊項(xiàng)目列表
3、在巴中資企業(yè)涉及行業(yè)與地區(qū)分析
4、部分中巴走廊項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀
5、中巴兩國政府管理協(xié)調(diào)中巴走廊項(xiàng)目的主要機(jī)構(gòu)
三、巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析
四、中巴走廊面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
1、政治風(fēng)險(xiǎn)
2、安全風(fēng)險(xiǎn)
3、社會(huì)與文化沖突
4、操作與管理風(fēng)險(xiǎn)
5、法律與信用風(fēng)險(xiǎn)
五、中國企業(yè)應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)存在的不足與挑戰(zhàn)
六、巴基斯坦典型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析——以汽車行業(yè)為例
１、巴基斯坦汽車市場現(xiàn)狀與前景
Ａ、目前主要市場份額被日本一家獨(dú)大
Ｂ、巴基斯坦正處于進(jìn)入汽車社會(huì)的前夜
２、巴基斯坦本土汽車品牌與制造能力分析
３、巴基斯坦汽車行業(yè)監(jiān)管分析
４、巴市場不同類型檔次汽車需求分析
５、中國車企進(jìn)入巴汽車市場的主要障礙
情境模擬、分組互動(dòng)——如何制訂進(jìn)入巴基斯坦的戰(zhàn)略？價(jià)值*化、風(fēng)險(xiǎn)最小化？
七、對(duì)中企在巴不同行業(yè)投資建議

鄭剛老師（FrankZheng）
專長:
市場信息調(diào)研與競爭情報(bào)
并購風(fēng)險(xiǎn)管理、并購盡職調(diào)查、海外風(fēng)險(xiǎn)管控
商業(yè)秘密保護(hù)
知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家，*國資委研究中心特聘講師——競爭情報(bào)與商業(yè)秘密方向錨點(diǎn)，一帶一路戰(zhàn)略項(xiàng)目專家組成員，清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班講師、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA班講師、“360度并購盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，東方銳眼（KRS）風(fēng)險(xiǎn)管理公司執(zhí)行董事。
鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官，1998年底加入全球*風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)（Rouse&Co.International）從事競爭情報(bào)調(diào)研和咨詢工作?，F(xiàn)任東方銳眼執(zhí)行董事，超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在中國、新加坡等地工作，曾在*、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問交流。
鄭剛先生系2007中國競爭情報(bào)年會(huì)、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國競爭情報(bào)年會(huì)、2010中法競爭情報(bào)交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險(xiǎn)控制高峰論壇、WAD全球年會(huì)，2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護(hù)高峰論壇、2012中國競爭情報(bào)年會(huì)、競爭情報(bào)國際會(huì)議（2012）、2013南方電網(wǎng)競爭情報(bào)現(xiàn)場會(huì)、2013競爭情報(bào)北京論壇、2014商務(wù)部WTO對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作年會(huì)、2014年中國競爭情報(bào)年會(huì)主講嘉賓。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶（包括但不限于）：
華為集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中船重工、美的集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、大亞灣核電站、華立集團(tuán)、萬向集團(tuán)、偉創(chuàng)力（中國）、邁瑞醫(yī)療股份有限公司、中集集團(tuán)、伊利乳業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、云南省能源投資集團(tuán)、北方微電子、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司、中國北車、中國南車、上海大眾汽車、東風(fēng)汽車、奇瑞汽車、長安汽車集團(tuán)、上汽柳州通用五菱、山東冠魯集團(tuán)、隆基股份等數(shù)十家中外*企業(yè)集團(tuán)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)課綱