《分配工作》
講師：肖云益 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
通過八個步驟，解決中層管理者在實(shí)際工作當(dāng)中下達(dá)目標(biāo)不清晰、員工無從執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果不可控、員工工作志氣得不到有效激勵等問題。
· 運(yùn)營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：肖云益
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1、 理解分析工作任務(wù)
2、 制定任務(wù)分配計劃
3、 激勵員工承擔(dān)工作
1、理解分析工作任務(wù)
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任務(wù)分析：
是指確定完成各項(xiàng)任務(wù)所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程，是對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。需要分析用誰做、做什么、何時做、在那里做、如何做、為什么做、為誰做，如果工作分析指出某項(xiàng)工作需要特殊的知識、技能或能力，而在該職位上的人又不具備所要求的條件，則就需要培訓(xùn)了。
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任務(wù)設(shè)計：
為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)與滿足個人需要而進(jìn)行的任務(wù)設(shè)計。也就是說，任務(wù)設(shè)計是一個根據(jù)組織及員工個人需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中工作關(guān)系的過程。
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任務(wù)分配：
當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)經(jīng)過了分析、設(shè)計以后，我們便可以根據(jù)任務(wù)分配的原則對員工進(jìn)行合理、科學(xué)的分配。
2、制定任務(wù)分配計劃
3、動員員工
4、學(xué)以致用
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/20555.html
已開課時間Have start time
- 肖云益
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