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企業(yè)上市管理運(yùn)作培訓(xùn)

課程背景
你作為上市公司或擬上市公司高管或員工，是否想知曉如下問題：
1、上市公司與非上市公司有哪些區(qū)別？
2、企業(yè)上市后的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何識(shí)別和管控風(fēng)險(xiǎn)？
3、企業(yè)運(yùn)作過程中應(yīng)如何調(diào)整？
4、企業(yè)上市后相關(guān)工作應(yīng)如何運(yùn)作？
課程收益
掌握上市公司與非上市公司的區(qū)別
掌握內(nèi)地上市與香港上市的區(qū)別
掌握企業(yè)上市后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范方法
初步了解上市公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
掌握企業(yè)上市后的8大調(diào)整中重心
掌握企業(yè)上市后的8大重點(diǎn)工作的運(yùn)作方法
課程運(yùn)用大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)

課程大綱
第一單元  上市公司與非上市公司的區(qū)別
什么是上市公司
上市公司與非上市公司的8大區(qū)別
內(nèi)地上市與香港上市對(duì)比分析
【案例分析】
第二單元  企業(yè)上市后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
什么是風(fēng)險(xiǎn)
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
上市公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
上市公司風(fēng)險(xiǎn)防范
【案例分析】

第三單元  企業(yè)上市后的調(diào)整重心
公司治理
上市公司治理結(jié)構(gòu)
上市公司決策程序
管理層與投資者的利益關(guān)系處理
集團(tuán)化公司治理結(jié)構(gòu)
“老三會(huì)”與“新三會(huì)”的關(guān)系處理
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制五大要求
內(nèi)控審核報(bào)告
規(guī)范運(yùn)作
控股股東、實(shí)際控制人行為的規(guī)范
上市公司獨(dú)立性
“三會(huì)”運(yùn)作的規(guī)范
獨(dú)立董事制度的規(guī)范
募集資金使用的規(guī)范
信息披露的規(guī)范

企業(yè)戰(zhàn)略
證監(jiān)會(huì)的要求
投資者的要求
企業(yè)的要求
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
資本運(yùn)作
什么是資本運(yùn)作
資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)系
上市公司資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力
什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
管理團(tuán)隊(duì)
上市公司對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的新要求
管理意識(shí)的調(diào)整
行動(dòng)的調(diào)整
財(cái)務(wù)管理
會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)管理
會(huì)計(jì)監(jiān)督
【案例分析】

第四單元  企業(yè)上市后的運(yùn)作方法
如何健全公司治理水平
健全“三會(huì)一層”
完善議事規(guī)則
嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則
強(qiáng)化內(nèi)部控制
發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用
如何建立健全內(nèi)部控制
建立健全內(nèi)部控制
確保內(nèi)部控制有效
保證內(nèi)部控制一貫執(zhí)行
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略構(gòu)成要素
戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)
SWOT分析
戰(zhàn)略制定

如何規(guī)范運(yùn)作
確保上市公司的獨(dú)立性
控股股東行為自律
董監(jiān)高行為自律
發(fā)揮獨(dú)立董事的作用
如何進(jìn)行資本運(yùn)作
定向增發(fā)
兼并
收購(gòu)
企業(yè)重組
如何獲取和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力
自行研發(fā)
自行開發(fā)
并購(gòu)重組
如何打造管理團(tuán)隊(duì)
制度
價(jià)值觀
愿景
目標(biāo)
溝通
授權(quán)
執(zhí)行力
激勵(lì)

如何提升財(cái)務(wù)管理水平
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)
實(shí)行全面預(yù)算管理
加強(qiáng)資金管理
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度
加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
【案例分析】

企業(yè)上市管理運(yùn)作培訓(xùn)