發(fā)供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理技能提升
講師：姜力維 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
青島班組安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：姜力維
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
青島班組安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
課程大綱
第一單元班組長(zhǎng)
一、“三頭六必”
班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)
兵頭將尾班組長(zhǎng)
前沿陣地的指揮員
一線呼聲的匯集人
“三頭六必“班組長(zhǎng)
二、看客下菜新解
性格測(cè)試
權(quán)變理論
根據(jù)組員成熟度領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)不同情境領(lǐng)導(dǎo)
三、被擁戴的訣竅
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
班組長(zhǎng)五項(xiàng)功夫
做員工的替罪羊
四、如何取得
尚方寶劍
進(jìn)諫技巧
走在后邊，想在前面
得到上司支持
做上司的擋箭牌
杰出班組長(zhǎng)的表征
第二單元班組安全生產(chǎn)管理
一、班組長(zhǎng)職責(zé)、
職權(quán)和
安全生產(chǎn)責(zé)任
班組長(zhǎng)職責(zé)
班組長(zhǎng)職權(quán)
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任
班組安全員及其責(zé)任
二、班組安全管理內(nèi)容
班組安全教育
班組安全管理目標(biāo)
安全工器具管理
勞動(dòng)防護(hù)用品管理
事故調(diào)查分析上報(bào)
班組安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳
三、班組安全管理
的重要性
班組
班組是一切工作落腳點(diǎn)
班組是鍛煉和培養(yǎng)職工隊(duì)伍的前沿陣地
班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義
四、班組日常
安全工作
每日安全工作程序化
反習(xí)慣性違章
安全檢查
安全日活動(dòng)
五、執(zhí)行“兩票三制”基本要求
電氣操作票
電氣工作票
熱機(jī)工作票
熱力工作票
執(zhí)行巡回檢查、定期輪換、定期試驗(yàn)制度
第三單元安全生產(chǎn)管理
一、安全與本質(zhì)安全
安全
正確理解安全的含義
本質(zhì)安全
案例
二、安全生產(chǎn)
正確理解安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)管理原則
《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)的要求
三、安全生產(chǎn)五要素
安全生產(chǎn)五要素
安全文化與安全意識(shí)
安全杠桿
安全杠桿的啟示
四、海因里希理論
遺傳及社會(huì)環(huán)境
人的缺點(diǎn)
人的不安全行為
事故
傷害
多米諾骨牌理論
事故頻率與傷害程度之間的關(guān)系
案例
第四單元安全事故與預(yù)控
一、安全事故
安全事故
安全事故分類
安全事故因果關(guān)系
案例
二、安全事故惡果
經(jīng)濟(jì)性
社會(huì)性
長(zhǎng)期性
案例
三、事故發(fā)生規(guī)律
物質(zhì)的危險(xiǎn)因素
生產(chǎn)管理缺陷
事故發(fā)生原理
事故發(fā)生規(guī)律
案例
四、作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)的
分析預(yù)控
作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)是能夠預(yù)控的
預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的一般步驟
作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控
分析預(yù)控危險(xiǎn)地會(huì)有效的防止事故
案例
第五單元安全意識(shí)、安全習(xí)慣
一、安全意識(shí)
意識(shí)
安全意識(shí)
安全生產(chǎn)意識(shí)
案例
二、細(xì)節(jié)與安全意識(shí)
細(xì)節(jié)
生產(chǎn)細(xì)節(jié)
文字細(xì)節(jié)
忽略細(xì)節(jié)的驚天安全事故
細(xì)節(jié)與安全意識(shí)的關(guān)系
案例
三、安全意識(shí)的
反向思維
做到“萬(wàn)無(wú)一失”距安全差之萬(wàn)里
事故一定會(huì)發(fā)生
禍兮福所依，福兮禍所伏
美言可以市尊
信言不美，美言不信
案例
四、培植安全意識(shí)
獲得習(xí)慣力量
意識(shí)與潛意識(shí)
潛意識(shí)理論
安全潛意識(shí)
安全潛意識(shí)培植的方法
安全潛意識(shí)培植的步驟
習(xí)慣的力量
第六單元安全行動(dòng)
一、實(shí)施“5S”管理有助于
安全意識(shí)的培植
整理(Seiri)
整頓(Seiton)
清掃(Seisou)
清潔(Seiketsu)
自律(Sitsuke)
二、世界上*的距離
世界上的*距離
理想與行動(dòng)
“羊皮卷”精神
三、安全行動(dòng)—
執(zhí)行力
斬莊賈
趙桂亮之死
做送信給給加西亞的人
頒發(fā)畢業(yè)證書 頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書，
優(yōu)秀學(xué)員發(fā)表感言，
領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)品并講話，
訓(xùn)練營(yíng)合影留念，
訓(xùn)練營(yíng)成功結(jié)束。
頒發(fā)證書
學(xué)員代表感言
領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)并做結(jié)訓(xùn)講話
合影留念
青島班組安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/21652.html
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