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深圳計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成課程
課程背景：
目標(biāo)管理是管理的法寶。那些偉大的企業(yè)之所以偉大，是因?yàn)樗鼈儾粩嗟貫樽约涸O(shè)定偉大的目標(biāo)。那些取得卓越成就的人同樣如此。這就是目標(biāo)的力量。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的愿景，讓自己的戰(zhàn)略落地，不能跟著感覺(jué)走，也不能靠撞大運(yùn)，而是應(yīng)該主動(dòng)確立目標(biāo)，然后管理目標(biāo)，最后達(dá)成目標(biāo)。由于目標(biāo)來(lái)源于戰(zhàn)略，所以，目標(biāo)達(dá)成了，戰(zhàn)略就落地了。換言之，企業(yè)不是先有工作，再有目標(biāo)，而是應(yīng)該先有目標(biāo)，再開(kāi)展工作。而目標(biāo)大小，決定績(jī)效高低。所以，企業(yè)如果想提高績(jī)效，就要在目標(biāo)管理上下功夫。這種目標(biāo)管理必須是多層次、全方位的，即所有部門、員工、管理者、甚至每項(xiàng)工作都要用目標(biāo)管理。

課程特色：
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。

課程大綱：
第一講 如何正確建立目標(biāo)
1、互動(dòng)交流：大街上來(lái)來(lái)往往有許多人，如何對(duì)他們進(jìn)行分類呢？他們中一部分是有目標(biāo)的人，這些人目的地很清楚，去干什么也很明確，而另一些人則沒(méi)有目標(biāo)，他們只是在大街上閑逛而已。
2、哈佛大學(xué)一項(xiàng)跟蹤調(diào)查結(jié)果揭示了目標(biāo)的重要性。
3、中外杰出企業(yè)家談目標(biāo)重要性。
4、目標(biāo)可以幫助我們做什么？
明確方向、聚焦工作、提供動(dòng)力、激發(fā)潛能、牽引成功、考核依據(jù)。
5、如何制訂目標(biāo)？
6、制訂什么樣的目標(biāo)？
7、如何正確地表達(dá)目標(biāo)？
8、目標(biāo)來(lái)源
上級(jí)分解
角色、職責(zé)
夢(mèng)想、追求
未學(xué)過(guò)這個(gè)課程的人，幾乎百分之百不知道目標(biāo)的來(lái)源是什么，在這個(gè)課程上，李老師讓大家真正學(xué)到
切題案例
中國(guó)*CEO李彥宏例
華人首富李嘉誠(chéng)說(shuō)目標(biāo)
*潛能激勵(lì)大師談目標(biāo)
谷歌如何通過(guò)制定不一樣的目標(biāo)，讓公司一年相當(dāng)于十年
聯(lián)想案例
萬(wàn)*例
格力案例
其他案例
落地工具
現(xiàn)場(chǎng)演練，制定目標(biāo)

第二講 目標(biāo)管理三大要素
三大要素之一：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
公司的目標(biāo)如何進(jìn)行分解？
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何進(jìn)行分解？
個(gè)人的目標(biāo)如何進(jìn)行分解？
三大要素之二：讓目標(biāo)“立”起來(lái)
標(biāo)語(yǔ)
口號(hào)
會(huì)上講
談話說(shuō)
板報(bào)寫
其他
編制標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的方法的技巧
三大要素之三：言明目標(biāo)必須達(dá)成
目標(biāo)是用來(lái)達(dá)成的
目標(biāo)是用來(lái)超越的
目標(biāo)與計(jì)劃不同，是不能變的
在全體員工中達(dá)成共識(shí)
不要讓任何人看到有松動(dòng)跡象
表明達(dá)成目標(biāo)堅(jiān)定信念和決心
讓所有人知目標(biāo)達(dá)成與利相
關(guān)切題案例
由央視“你幸福嗎”說(shuō)開(kāi)去
現(xiàn)場(chǎng)分解一個(gè)目標(biāo)
討論：找自身原因
落地工具
思維導(dǎo)圖及其如何用它來(lái)管理目標(biāo)

第三講 落實(shí)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)
1、影響目標(biāo)達(dá)成的因素分析
目標(biāo)明確不明確
目標(biāo)適當(dāng)不適當(dāng)
達(dá)成決心大不大
計(jì)劃定得好不好
執(zhí)行合力強(qiáng)不強(qiáng)
方法正確不正確
2、落實(shí)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟
第一步  依據(jù)目標(biāo)制訂計(jì)劃
目標(biāo)是不能執(zhí)行的
用來(lái)執(zhí)行的是工作計(jì)劃
計(jì)劃是什么
如何制訂計(jì)劃
編制計(jì)劃的方法和技巧
目標(biāo)與計(jì)劃之間的關(guān)系
把普通計(jì)劃變成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
每項(xiàng)計(jì)劃都有起止時(shí)間
設(shè)定最后完成時(shí)限
第二步  每天嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃
按照計(jì)劃開(kāi)展工作
按照計(jì)劃跟進(jìn)工作
對(duì)照查檢工作進(jìn)度
與下屬保持良好溝通
對(duì)下屬進(jìn)行過(guò)程輔導(dǎo)
對(duì)下屬進(jìn)行正向激勵(lì)
及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差
第三步  為完成計(jì)劃尋找最好方法
方法的重要性
不為困難找借口要為優(yōu)秀找方法
堅(jiān)信方法總比困難多
方法從哪里來(lái)
方法舉例
幾大方法
第四步  使用人類獨(dú)有的四大天賦
人與動(dòng)物有什么不同？
人類有什么獨(dú)特的天賦？
中國(guó)首富的智商比我們高萬(wàn)倍嗎
人與人的差別在于是否用了天賦
人類獨(dú)有的四大天賦是什么
如何用好這些天賦
第五步  根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核
計(jì)劃是用來(lái)做什么的
做得好不好應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估
考核是誰(shuí)的事情
考核的作用是什么
考核成功的關(guān)鍵是什么落地工具
切題案例
日產(chǎn)非日籍總裁如何承諾
聯(lián)想子公司如何通過(guò)承諾大發(fā)展
重慶一公司的承諾文化
王寶強(qiáng)案例
比爾蓋茨和戴爾為什么要輟學(xué)
史上最牛校長(zhǎng)如何做
王健林的做法給我們什么重要啟示
海底撈如何考核
落地工具個(gè)人目標(biāo)承諾書(shū)
我的行動(dòng)計(jì)劃表
介紹幾種實(shí)用工具
深圳計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成課程