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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
職場(chǎng)達(dá)人軟技能提升
 
講師:馮震亞 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

職場(chǎng)技能提升課程培訓(xùn)

· 一線員工

培訓(xùn)講師:馮震亞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場(chǎng)技能提升課程培訓(xùn)

【課程引言】
調(diào)整職場(chǎng)心態(tài),通過意識(shí)的轉(zhuǎn)變影響職業(yè)生涯的發(fā)展方向;
學(xué)習(xí)工作流程的改善,理清執(zhí)行工作需要的核心資源及工作步驟;
掌握工作中的目標(biāo)確認(rèn),提高任務(wù)完成度,管理階段性成果;
在不同階段設(shè)定切實(shí)、可執(zhí)行的工作計(jì)劃;
正視所面臨的問題,通過信息的搜集與分析找出 結(jié)癥所在,并用所學(xué)的方法、工具及技巧解決問題;
學(xué)會(huì)商務(wù)文書的制作技巧及公眾演說技巧,增強(qiáng)商務(wù)溝通與合作能力;
了解會(huì)議的意義, 學(xué)習(xí)有效地進(jìn)行會(huì)議需要的主要技巧,學(xué)習(xí)從準(zhǔn)備到結(jié)尾統(tǒng)籌技巧,與成員積極合作,改善會(huì)議文化;
用時(shí)間管理的技巧更好地規(guī)劃未來的 職業(yè)發(fā)展,平衡生活與工作的矛盾;
抓住思維創(chuàng)新的技巧,不斷發(fā)掘新的職業(yè)發(fā)展促動(dòng)力。

【課程特點(diǎn)】
結(jié)合實(shí)際案例,采用”互動(dòng),體驗(yàn)加講授的方式,以簡(jiǎn)練的語言和生動(dòng)的案例,把職場(chǎng)中的硬技能和軟技巧融入知識(shí)點(diǎn),通過現(xiàn)場(chǎng)討論、分享、體驗(yàn),讓每一位學(xué)員在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中能夠活學(xué)活用。
【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天

【授課目的】
1、提供職場(chǎng)人積極的職業(yè)心態(tài)、素養(yǎng)、必備的職業(yè)技能
2、幫助職場(chǎng)人建立職業(yè)化思維
3、提高職場(chǎng)新人的成長(zhǎng)速度,更快適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境,快速融入團(tuán)隊(duì)
4、掌握必備的職場(chǎng)專業(yè)技能,提升工作效率

【課程大綱】
第一篇 職場(chǎng)心態(tài)——1H 《情緒管理在職場(chǎng)中的應(yīng)用》

情緒從哪里來
情緒與態(tài)度的關(guān)系
職場(chǎng)中如何調(diào)整情緒緩解壓力

第二篇 職場(chǎng)技能——3H 《戰(zhàn)略商務(wù)報(bào)告》
報(bào)告是你的個(gè)人品牌,是工作結(jié)果轉(zhuǎn)化為工作成果強(qiáng)有力的武器
3C業(yè)務(wù)報(bào)告技巧:Data+Logic=Chart
如何用圖標(biāo)說話:Headline、Evidence Chart、Conclusion
不同管理層次對(duì)商務(wù)報(bào)告的需求分析:成績(jī)/流程、機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略、執(zhí)行、回顧

第三篇 職場(chǎng)技能——3H 《時(shí)間管理技能》
了解時(shí)間管理的本質(zhì)是個(gè)人管理與事務(wù)管理
了解時(shí)間管理四象限,掌握和運(yùn)用“重要vs緊急”的時(shí)間管理原則
掌握我們周圍“時(shí)間殺手”的各種實(shí)用工具,有效克服拖延癥和提升效率

第四篇 職場(chǎng)溝通——3H 《職場(chǎng)高效溝通技巧》
體驗(yàn)說和聽的誤區(qū),了解不同溝通風(fēng)格的差異
學(xué)會(huì)理解他人,準(zhǔn)確把握問題
學(xué)會(huì)“因他而變”,讓對(duì)方感覺到我符合或是照顧他的價(jià)值觀優(yōu)先次序
尋找共同需求,讓對(duì)方感覺到可靠

第五篇 職場(chǎng)表達(dá)——2H 《 360°公眾演說微打造》
克服緊張,魅力登臺(tái)
總分總魔術(shù)法則,戰(zhàn)無不勝
三分鐘說清一件事,重要的事情說三點(diǎn)
復(fù)雜信息的分類處理與表達(dá)

第六篇 職業(yè)素養(yǎng)——1H 《職場(chǎng)執(zhí)行力提升》
通過愿景目標(biāo)分析未來職場(chǎng)角色定位
執(zhí)行力缺失的原因和怎樣提升執(zhí)行力:環(huán)境、能力分析與行為模式調(diào)整
價(jià)值觀的確立

職場(chǎng)技能提升課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/22081.html

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    參加課程:職場(chǎng)達(dá)人軟技能提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馮震亞
[僅限會(huì)員]