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學(xué)習(xí)目標(biāo)
完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，采購職能如何體現(xiàn)自身的價值并為企業(yè)的核心競爭力服務(wù)。確定運用到不同組織和環(huán)境中的采購周期;識別采購與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購方法的必要性;識別良好的采購過程實踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其他環(huán)境中;比較采購活動發(fā)生的不同法律法規(guī)環(huán)境;討論不同環(huán)境中的采購道德含義;評估集中采購結(jié)構(gòu)與分散采購結(jié)構(gòu);解釋如何在分散的增值電子門戶（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執(zhí)行請購與框架訂單.

課程大綱
第1章理解采購的品類分類
1.“采購與“采購與供應(yīng)”的含義
2.采購的范圍包括哪些？
3.直接采購與間接采購的區(qū)別是什么?
4.如何準(zhǔn)備庫存，準(zhǔn)備多少庫存？
5.資本采購中采購的角色
6.服務(wù)性采購
7．外部支出的細(xì)分與開支分析

第2章如何在采購與供應(yīng)管理中增值？
1.采購的運作目標(biāo)是什么？
2.什么是增值？如何增值？
3.什么是采購的5R-5個合適?
4.如何實現(xiàn)采購合適的價格?
5.如何保證合適的質(zhì)量?
6.如何在合適的時間獲得合適的數(shù)量?
7．如何實現(xiàn)合適的地點交付?
8.其他應(yīng)該考慮的因素

第3章采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
1.采購、物料管理與物流管理在供應(yīng)鏈中的價值與作用
2.供應(yīng)鏈及其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
3.如何構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈?
4.從采購管理到供應(yīng)鏈管理的拓展

第4章采購與供應(yīng)職能的利益相關(guān)者管理
1.利益相關(guān)者的概念及其涵義
2.采購與供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者有哪些？
3.企業(yè)社會責(zé)任(CSR)
4.如何管理采購與供應(yīng)鏈過程的利益相關(guān)者？

第5章采購過程管理及采購流程優(yōu)化
1.采購過程節(jié)點及其關(guān)鍵要素
2.進(jìn)行機構(gòu)化過程管理的必要性
3.如何識別與定義需求？
4.如何制定合同條款？
5.如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇？
6.如何進(jìn)行合同授予？
7.如何進(jìn)行后續(xù)的合同與供應(yīng)商管理？

第6章電子采購過程
1.采購過程的電子系統(tǒng)有哪些?
2.如何做電子請購?
3.如何進(jìn)行電子供應(yīng)源搜尋？
4.如何下電子采購訂單？
5.如何實現(xiàn)從電子采購到付款的（E-P2P）過程？
6.如何實現(xiàn)電子支付?

第7章理解采購的組織環(huán)境
1.公司治理對采購的影響
2.采購職業(yè)道德規(guī)范與如何做一名負(fù)責(zé)的采購
3.什么是組織的問責(zé)與報告機制?
4.采購在組織中的地位由什么決定?
5.企業(yè)一般的決策、政策制定與程序是怎樣的?
6.如何讓組織參與采購過程?

第8章組織中的采購職能管理
1.采購與供應(yīng)鏈職能如何實現(xiàn)？
2.采購運作的架構(gòu)有哪些？
3.如何管理跨職能團隊與進(jìn)行采購項目管理？
4.采購活動的外*程如何進(jìn)行?
5．什么是聯(lián)合采購？如何進(jìn)行聯(lián)合采購？

第9章信息與通訊技術(shù)(ICT)及電子商務(wù)對采購的影響
1.現(xiàn)代ICT技術(shù)對采購與供應(yīng)鏈管理有哪些廣泛的影響？
2.庫存管理系統(tǒng)有哪些?如何運作？
3.企業(yè)資源計劃(ERP)對采購與供應(yīng)的影響
4.通訊系統(tǒng)與電子商務(wù)

第10章部門與行業(yè)環(huán)境分析
1.經(jīng)濟部門的一般分類有哪些?
2.經(jīng)濟部門的不同分類對采購有哪些影響?
3.行業(yè)部門的分類有哪些?
4.第一產(chǎn)業(yè)及其采購的特點是什么?
5.第二產(chǎn)業(yè)及其采購的特點是什么?
6.服務(wù)產(chǎn)業(yè)及其采購的特點是什么?
7.零售行業(yè)及其采購的特點是什么?

第11章公共部門的采購管理
1.什么是公共部門組織?
2.公共組織采購的職責(zé)是什么？
3.公共組織采購的相關(guān)法律法規(guī)有哪些?
4.公共組織采購的主要特點是什么？

第12章私營組織與非盈利組織的采購管理
1.私營組織的特點
2.私營組織的目標(biāo)是什么?采購如何幫助實現(xiàn)？
3.私營組織采購需要遵循相關(guān)法律法規(guī)有哪些?
4.私營組織采購的主要特點是什么？
5.什么是第三部門（非盈利）組織？
6.第三部門組織采購的主要特點是什么？

課程主講
陳老師簡介:
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師
特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(*當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球*的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強），負(fù)責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

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