課程描述INTRODUCTION
深圳生產(chǎn)成本控制培訓課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓講師：王小兵
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳生產(chǎn)成本控制培訓課程
課程目標
1.轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識
2.清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
3.掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法
4.明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
5.掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系
6.學會溝通、批評、表揚下屬的技巧
課程背景
自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造*的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。
課程大綱
第一部分：企業(yè)最求的業(yè)績-5問法
第一問：企業(yè)追求那些業(yè)績？
第一業(yè)績是？
第二業(yè)績是？
第三業(yè)績是？
潛意識訓練：我們需要利潤、我們需要業(yè)績？
第二問：我們的競爭力在哪里？
商品策略、
技術導向、
質量導向、
服務導向、
顧客導向
第三問：業(yè)績在哪里？
從人入手、
從現(xiàn)場設施設備入手、
從管理方法入手、
從物料入手、
從環(huán)境氣場入手
第四問：為什么守業(yè)更難？
第五問：是誰在消耗企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)績？
消耗企業(yè)現(xiàn)場管理業(yè)績的八種現(xiàn)象
情景分析：企業(yè)業(yè)績調查；找現(xiàn)象、評原因、論方法、出計劃、樹典型、發(fā)獎金
第二部分：現(xiàn)場追求的業(yè)績：
現(xiàn)場管理追求什么？要與不要法則？
潛意識訓練：要與不要？
現(xiàn)場關注的5元
第一元：質量
第二元：成本
第三元：交期
第四元：安全
第五元：柔性管理
情景分析：現(xiàn)場業(yè)績調查；找現(xiàn)象、評原因、論方法、出計劃、樹典型、發(fā)獎金
第三部分：什么是生產(chǎn)成本？生產(chǎn)成本5解
第一解：成本的四問？
什么是成本？
什么是生產(chǎn)成本？
用什么方法控制成本？
在哪里控制成本？
第二解：成本的結構概念
直接成本構成
間接成本構成
管理成本構成
利潤的構成
售價的構成
第三解：成本的控制方法
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業(yè)成本法
價值工程法
減少浪費法
第四解：成本系列控制要點
產(chǎn)品設計的控制要點
營銷合同的控制要點
采購的控制要點
運輸?shù)目刂埔c
生產(chǎn)的控制要點
包裝的控制要點
儲存的控制要點
第五解：為什么說成本降低10%=利潤增加20%以上
案例分析：世界船王包玉剛的名言
情景練習：針對您的工作內容；您認為有哪些地方可以進行成本壓縮控制？舉例說明。
第四部分：如何降低生產(chǎn)成本-常用7步
第一步：改進管理質量
第二步：庫存量的降低
第三步：降低人工成本
第四步：縮短交貨期
第五步：準時制采購
第六步：把多余的制度丟進垃圾桶
第七步：管理費用的降低
第五部分：生產(chǎn)業(yè)績提升的方法-12法
方法一：走動管理與三現(xiàn)管理
方法二：現(xiàn)場管理“3現(xiàn)2原”
方法三：三化法清除浪費
方法四：什么是5WIE
方法五：什么是5W2H
方法六：什么是SPCA-PDCA
方法七：IE方式浪費清除法
方法八：從5S到五常法的轉變
方法九：制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)
方法十：顏色管理
方法十一：以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
方法十二：推動目視管理
小結、疑問解答，交流研討主題
深圳生產(chǎn)成本控制培訓課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/22369.html
已開課時間Have start time
- 王小兵